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2013注冊(cè)會(huì)計(jì)師專業(yè)階段《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試大綱

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一、測(cè)試目標(biāo)

本科目主要測(cè)試考生的下列能力:

1.掌握公司戰(zhàn)略的基本概念;

2.掌握戰(zhàn)略管理的基本概念與相關(guān)內(nèi)容;

3.掌握外部環(huán)境分析與內(nèi)部環(huán)境分析的主要內(nèi)容與方法;

4.掌握公司三個(gè)層次戰(zhàn)略的主要內(nèi)容;

5.掌握公司各種戰(zhàn)略的開(kāi)發(fā)方向與實(shí)現(xiàn)途徑;

6.掌握戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略控制涉及的主要內(nèi)容、過(guò)程與方法;

7.掌握風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的概念;

8.掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的主要框架——基本流程和管理體系;

9.了解風(fēng)險(xiǎn)管理的主要技術(shù)與方法;

10.掌握內(nèi)部控制的概念;

11.掌握內(nèi)部控制規(guī)范的框架體系。

二、測(cè)試內(nèi)容與能力等級(jí)

測(cè)試內(nèi)容
能力等級(jí)
(一)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
1.公司戰(zhàn)略的基本概念
(1)公司戰(zhàn)略的定義
2
(2)公司的使命與目標(biāo)
2
(3)公司戰(zhàn)略的層次
2
2.公司戰(zhàn)略管理
(1)戰(zhàn)略管理過(guò)程
2
(2)戰(zhàn)略變革管理
2
(3)戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者
2
(4)信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的作用
1
(二)戰(zhàn)略分析
1.企業(yè)外部環(huán)境分析
(1)宏觀環(huán)境分析
2
(2)產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
①產(chǎn)品生命周期
3
②產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力
3
③成功關(guān)鍵因素分析
2
(3)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
①競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
2
②產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群組
2
(4)市場(chǎng)需求分析
①市場(chǎng)需求的決定因素
2
②消費(fèi)者分析
2
2.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
(1)企業(yè)資源與能力分析
①企業(yè)資源分析
2
②企業(yè)能力分析
2
③企業(yè)的核心能力
3
(2)價(jià)值鏈分析
①價(jià)值鏈的兩類活動(dòng)
2
②價(jià)值鏈確定
1
③企業(yè)資源能力的價(jià)值鏈分析
2
(3)業(yè)務(wù)組合分析
①波士頓矩陣
2
②通用矩陣
2
(4)SWOT分析
①基本原理
3
②SWOT分析法的應(yīng)用
3
3.差距分析
(1)外部環(huán)境和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略差距
1
(2)內(nèi)部環(huán)境和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略差距
1
(3)公司層(總體)戰(zhàn)略的差距分析
1
(三)戰(zhàn)略選擇
1.總體戰(zhàn)略(公司層戰(zhàn)略)
(1)總體戰(zhàn)略的主要類型
①發(fā)展戰(zhàn)略
3
②穩(wěn)定戰(zhàn)略
1
③收縮戰(zhàn)略
2
(2)發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑
①發(fā)展戰(zhàn)略可選擇的途徑
2
②并購(gòu)戰(zhàn)略
3
③內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略
2
④企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟
2
2.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
(1)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
2
(2)差異化戰(zhàn)略
2
(3)集中化戰(zhàn)略
2
(4)基本戰(zhàn)略的綜合分析——“戰(zhàn)略鐘”
2
3.職能戰(zhàn)略
(1)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略
2
(2)研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
2
(3)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略
2
(4)采購(gòu)戰(zhàn)略
2
(5)人力資源戰(zhàn)略
2
(6)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
2
(7)信息戰(zhàn)略
2
4.國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
(1)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)動(dòng)因
2
(2)鉆石模型分析
2
(3)國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入模式
2
(4)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類型
2
(四)戰(zhàn)略實(shí)施
1.公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)
(1)組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素
1
(2)縱橫向分工結(jié)構(gòu)
2
(3)企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)
3
2.公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化
(1)企業(yè)文化的概念
1
(2)企業(yè)文化的類型
1
(3)文化與績(jī)效
2
(4)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性
2
3.戰(zhàn)略控制
(1)戰(zhàn)略控制的過(guò)程
2
(2)戰(zhàn)略控制方法
①預(yù)算與預(yù)算控制
2
②企業(yè)業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)
2
③平衡計(jì)分卡的業(yè)績(jī)衡量方法
2
統(tǒng)計(jì)分析與專題報(bào)告
2
(五)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理
1.風(fēng)險(xiǎn)概述
(1)風(fēng)險(xiǎn)的概念
2
(2)企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類
2
2.風(fēng)險(xiǎn)管理概述
(1)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展歷程
2
(2)風(fēng)險(xiǎn)管理的概念
2
(3)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)
2
(4)風(fēng)險(xiǎn)管理的范圍
2
(5)風(fēng)險(xiǎn)管理成本與效益
2
(6)風(fēng)險(xiǎn)管理的文化
2
(7)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的障礙與關(guān)鍵問(wèn)題
2
2.風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程
(1)收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息
2
(2)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
2
(3)制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略
2
(4)提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案
2
(5)風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)
2
3.風(fēng)險(xiǎn)管理體系
(1)風(fēng)險(xiǎn)管理策略
2
(2)風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系
2
(3)內(nèi)部控制系統(tǒng)
2
(4)風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施
2
(5)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)
2
4.風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法
2
(1)頭腦風(fēng)暴法
(2)德?tīng)柗品ǎ―elphi Method)
(3)失效模式影響和危害度分析法(FMECA)
(4)流程圖分析法(Flow Charts Analysis)
(5)馬爾科夫分析法(Markov analysis)
(6)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖法
(7)情景分析法
(8)敏感性分析法
(9)事件樹(shù)分析法(ETA)
(10)決策樹(shù)法
(11)蒙特卡洛隨機(jī)模擬法
(12)統(tǒng)計(jì)推論法
(六)風(fēng)險(xiǎn)管理框架下的內(nèi)部控制
1.內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系
(1)企業(yè)內(nèi)部控制理論的演變與發(fā)展
2
(2)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系
2
2.我國(guó)內(nèi)部控制規(guī)范體系
(1)我國(guó)內(nèi)部控制規(guī)范體系的建立與發(fā)展
2
(2)內(nèi)部控制規(guī)范的框架體系
2
3.內(nèi)部控制基本規(guī)范
(1)內(nèi)部控制的目標(biāo)
2
(2)內(nèi)部控制的原則
2
(3)內(nèi)部控制的實(shí)施體系
1
(4)內(nèi)部控制的要素
3
4.內(nèi)部控制應(yīng)用指引
(1)組織架構(gòu)
2
(2)發(fā)展戰(zhàn)略
2
(3)人力資源
2
(4)社會(huì)責(zé)任
2
(5)企業(yè)文化
2
(6)資金活動(dòng)
2
(7)采購(gòu)業(yè)務(wù)
2
(8)資產(chǎn)管理
2
(9)銷售業(yè)務(wù)
2
(10)研究與開(kāi)發(fā)
2
(11)工程項(xiàng)目
2
(12)擔(dān)保業(yè)務(wù)
2
(13)業(yè)務(wù)外包
2
(14)財(cái)務(wù)報(bào)告
2
(15)全面預(yù)算
2
(16)合同管理
2
(17)內(nèi)部信息傳遞
2
(18)信息系統(tǒng)
2
5.內(nèi)部控制評(píng)價(jià)與審計(jì)
(1)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)
2
(2)企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)
2
(3)審計(jì)委員會(huì)在內(nèi)部控制中的作用
2
6.風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制與公司治理
(1)公司治理
2
(2)風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制、公司治理三者的關(guān)系
2

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(責(zé)任編輯:何以笙簫默)

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