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2014年注冊會(huì)計(jì)師專業(yè)階段考試大綱《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》

發(fā)表時(shí)間:2014/3/18 16:26:55 來源:互聯(lián)網(wǎng) 點(diǎn)擊關(guān)注微信:關(guān)注中大網(wǎng)校微信
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公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理

一、測試目標(biāo)

本科目主要測試考生的下列能力:

1.掌握公司戰(zhàn)略的基本概念;

2.掌握戰(zhàn)略管理的基本概念與相關(guān)內(nèi)容;

3.掌握外部分析與內(nèi)部環(huán)境分析的主要內(nèi)容與方法;

4.掌握公司三個(gè)層次戰(zhàn)略的主要內(nèi)容;

5.掌握公司各種戰(zhàn)略的開發(fā)方向與實(shí)現(xiàn)途徑;

6.掌握戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略控制涉及的主要內(nèi)容、過程與方法;

7.掌握風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的概念;

8.掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的主要框架——基本流程和管理體系;

9.掌握內(nèi)部控制的概念;

10.掌握內(nèi)部控制規(guī)范的框架體系;

11.了解風(fēng)險(xiǎn)管理的主要技術(shù)與方法。

測試內(nèi)容

能力等級(jí)

(一)導(dǎo)論

 

1.公司戰(zhàn)略的基本概念

 

(1)公司戰(zhàn)略的定義

2

(2)公司的使命、目標(biāo)與公司戰(zhàn)略的功能

2

(3)公司戰(zhàn)略的層次

2

2.公司戰(zhàn)略管理

(1)戰(zhàn)略管理過程

 

2

(2)戰(zhàn)略變革管理

2

(二)戰(zhàn)略分析

 

1.企業(yè)外部環(huán)境分析

 

(1)宏觀環(huán)境分析

2

(2)產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

 

①產(chǎn)品生命周期

3

②產(chǎn)業(yè)五種競爭力

3

③成功關(guān)鍵因素分析

2

(3)競爭環(huán)境分析

 

①競爭對(duì)手分析

2

②產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群組

2

(4)市場需求分析

 

①市場需求的決定因素

2

②消費(fèi)者分析

2

2.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析

 

(1)企業(yè)資源與能力分析

 

①企業(yè)資源分析

2

②企業(yè)能力分析

2

③企業(yè)的核心能力

3

(2)價(jià)值鏈分析

 

①價(jià)值鏈的兩類活動(dòng)

2

②價(jià)值鏈確定

1

③企業(yè)資源能力的價(jià)值鏈分析

2

(3)業(yè)務(wù)組合分析

 

①波士頓矩陣

2

②通用矩陣

2

3.SWOT分析

 

(1)基本原理

3

(2)SWOT分析法的應(yīng)用

3

(三)戰(zhàn)略選擇

 

1.總體戰(zhàn)略(公司層戰(zhàn)略)

 

(1)總體戰(zhàn)略的主要類型

 

①發(fā)展戰(zhàn)略

3

②穩(wěn)定戰(zhàn)略

1

③收縮戰(zhàn)略

2

(2)發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑

 

①發(fā)展戰(zhàn)略可選擇的途徑

2

②并購戰(zhàn)略

3

③內(nèi)部發(fā)展

2

④企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟

2

2.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

 

(1)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

2

(2)差異化戰(zhàn)略

2

(3)集中化戰(zhàn)略

2

(4)基本競爭戰(zhàn)略的綜合分析——“戰(zhàn)略鐘”

2

3.職能戰(zhàn)略

 

(1)市場營銷戰(zhàn)略

2

(2)研究與開發(fā)戰(zhàn)略

2

(3)生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略

2

(4)采購戰(zhàn)略

2

(5)人力資源戰(zhàn)略

2

(6)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

2

(7)信息戰(zhàn)略

2

4.國際化經(jīng)營戰(zhàn)略

 

(1)企業(yè)國際化經(jīng)營動(dòng)因

2

(2)鉆石模型分析

2

(3)國際市場進(jìn)入模式

2

(4)國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型

2

(四)戰(zhàn)略實(shí)施

 

1.公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)

 

(1)組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素

1

(2)縱橫向分工結(jié)構(gòu)

2

(3)企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)

3

2.公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化

 

(1)企業(yè)文化的概念

1

(2)企業(yè)文化的類型

1

(3)文化與績效

2

(4)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性

2

3.戰(zhàn)略控制

 

(1)戰(zhàn)略控制的過程

2

(2)戰(zhàn)略控制方法

2

4.戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者

 

(1)企業(yè)主要的利益相關(guān)者

1

(2)企業(yè)利益相關(guān)者的利益矛盾與均衡

(3)權(quán)力與戰(zhàn)略過程

1

1

(五)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理

 

1.風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理概述

(1)風(fēng)險(xiǎn)的概念

(2)企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類

(3)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的特征

(4)風(fēng)險(xiǎn)管理的概念

2. 風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)

 

2

2

2

2

2

3.風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程

 

(1)收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息

2

(2)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

2

(3)制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略

2

(4)提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案

2

(5)風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)

2

4.風(fēng)險(xiǎn)管理體系

 

(1)風(fēng)險(xiǎn)管理策略

2

(2)風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系

2

(3)內(nèi)部控制系統(tǒng)

2

(4)風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施

2

(5)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)

2

5.風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法

 

(1)頭腦風(fēng)暴法

2

(2)德爾菲法(Delphi Method)

2

(3)失效模式影響和危害度分析法(FMECA)

2

(4)流程圖分析法(Flow Charts Analysis)

2

(5)馬爾科夫分析法(Markov analysis)

2

(6)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖法

2

(7)情景分析法

2

(8)敏感性分析法

2

(9)事件樹分析法(ETA)

2

(10)決策樹法

2

(11)統(tǒng)計(jì)推論法

2

(六)風(fēng)險(xiǎn)管理框架下的內(nèi)部控制

 

1.內(nèi)部控制基本規(guī)范

 

(1)內(nèi)部控制的目標(biāo)

2

(2)內(nèi)部控制的原則

2

(3)內(nèi)部控制的實(shí)施體系

1

(4)內(nèi)部控制的要素

3

2.內(nèi)部控制應(yīng)用指引

 

(1)組織架構(gòu)

2

(2)發(fā)展戰(zhàn)略

2

(3)人力資源

2

(4)社會(huì)責(zé)任

2

(5)企業(yè)文化

2

(6)資金活動(dòng)

2

(7)采購業(yè)務(wù)

2

(8)資產(chǎn)管理

2

(9)銷售業(yè)務(wù)

2

(10)研究與開發(fā)

2

(11)工程項(xiàng)目

2

(12)擔(dān)保業(yè)務(wù)

2

(13)業(yè)務(wù)外包

2

(14)財(cái)務(wù)報(bào)告

2

(15)全面預(yù)算

2

(16)合同管理

2

(17)內(nèi)部信息傳遞

2

(18)信息系統(tǒng)

2

3.內(nèi)部控制評(píng)價(jià)

 

(1)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)

2

(2)審計(jì)委員會(huì)在內(nèi)部控制中的作用

2

4.風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制與公司治理

 

(1)公司治理

2

(2)風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制、公司治理三者關(guān)系

2

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(責(zé)任編輯:fky)

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