公司戰(zhàn)略的定義

(一)公司戰(zhàn)略的傳統(tǒng)概念

美國哈佛大學(xué)教授波特對戰(zhàn)略的定義堪稱公司戰(zhàn)略傳統(tǒng)定義的典型代表。他認(rèn)為，“戰(zhàn)略是公司為之奮斗的一些終點(diǎn)與公司為達(dá)到它們而尋求的途徑的結(jié)合物?！? 它強(qiáng)調(diào)了公司戰(zhàn)略的計(jì)劃性、全局性和長期性。

(二)公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念

加拿大學(xué)者明茨伯格將戰(zhàn)略定義為“一系列或整套的決策或行動方式”，這套方式包括刻意安排(或計(jì)劃性)的戰(zhàn)略和任何臨時(shí)出現(xiàn)(或非計(jì)劃性)的戰(zhàn)略。許多學(xué)者也開始研究有限理性。

從字面上看，現(xiàn)代概念與傳統(tǒng)概念的區(qū)別：現(xiàn)代概念認(rèn)為戰(zhàn)略只包括為達(dá)到企業(yè)的終點(diǎn)而尋求的途徑，而不包括企業(yè)終點(diǎn)本身;而從本質(zhì)區(qū)別看，現(xiàn)代概念更強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的應(yīng)變性、競爭性和風(fēng)險(xiǎn)性。

事實(shí)上，公司大部分戰(zhàn)略是事先的計(jì)劃和突發(fā)應(yīng)變的組合。戰(zhàn)略制定的任務(wù)包括制訂一個策略計(jì)劃，即預(yù)謀戰(zhàn)略，隨事情的進(jìn)展不斷進(jìn)行調(diào)整。一個實(shí)際的戰(zhàn)略是管理者在公司內(nèi)外各種情況不斷暴露的過程中不斷規(guī)劃和再規(guī)劃的結(jié)果。

【例題·多選題】公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的(　　)。

A.全局性

B.風(fēng)險(xiǎn)性

C.應(yīng)變性

D.競爭性

【解析】戰(zhàn)略的傳統(tǒng)概念強(qiáng)調(diào)了公司戰(zhàn)略的計(jì)劃性、全局性和長期性，戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念更強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的應(yīng)變性、競爭性和風(fēng)險(xiǎn)性。

【老師點(diǎn)題】解答本題的關(guān)鍵是熟悉戰(zhàn)略的傳統(tǒng)概念和戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念的區(qū)別。

【答案】BCD

【例題·單選題】下列關(guān)于戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念的相關(guān)表述中，正確的是(　　)。

A.戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念既包括企業(yè)終點(diǎn)，也包括途徑

B.戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念主要強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的計(jì)劃性、應(yīng)變性和長期性

C.戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念的核心在于預(yù)謀性

D.戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的適應(yīng)性

【解析】戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念只包括途徑，不包括企業(yè)終點(diǎn)本身，戰(zhàn)略的傳統(tǒng)概念既包括終點(diǎn)，也包括途徑。所以，選項(xiàng)A錯誤。戰(zhàn)略的傳統(tǒng)概念主要強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的計(jì)劃性、全局性和長期性，戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的應(yīng)變性、競爭性和風(fēng)險(xiǎn)性。所以，選項(xiàng)B錯誤。大部分公司戰(zhàn)略是事先的計(jì)劃和突發(fā)應(yīng)變的組合，即戰(zhàn)略既是預(yù)先性的(預(yù)謀戰(zhàn)略)，又是反應(yīng)性的(適應(yīng)性戰(zhàn)略)。

所以，選項(xiàng)C錯誤。組織的有限理性強(qiáng)調(diào)在不可預(yù)測的或未知的內(nèi)外部因素約束下的適應(yīng)性。所以，選項(xiàng)D正確。

【老師點(diǎn)題】解答本題的關(guān)鍵是掌握戰(zhàn)略現(xiàn)代概念基于組織在不可預(yù)測的或未知的內(nèi)外部因素約束下的適應(yīng)性。

【答案】D

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