二、多項(xiàng)選擇題

1.下列選項(xiàng)中，屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略決策的有(　　)。

A.甲牙膏生產(chǎn)企業(yè)通過擴(kuò)大牙膏管口直徑的方式來增加消費(fèi)者使用牙膏的頻率

B.乙汽車制造公司由于存在內(nèi)部管理問題導(dǎo)致公司發(fā)展不景氣，于是決定將公司的大部分業(yè)務(wù)賣給本公司的管理層，從而使母公司在短期內(nèi)保留股權(quán)

C.丙自行車生產(chǎn)企業(yè)針對(duì)高收入人群專門開發(fā)生產(chǎn)出了一種性能優(yōu)良的折疊式自行車

D.丁通信公司斥資500億人民幣收購(gòu)了國(guó)內(nèi)位列第五的通信公司，并成為本國(guó)第三大通信公司

2.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是增加現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)份額，或增加正在現(xiàn)有市場(chǎng)中經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)。它的目標(biāo)是通過各種方法來增加產(chǎn)品的使用頻率，其主要方法有(　　)。

A.擴(kuò)大市場(chǎng)份額

B.開發(fā)小眾市場(chǎng)

C.研發(fā)新產(chǎn)品

D.保持市場(chǎng)份額

3.甲公司是一家糧食產(chǎn)品公司，為使消費(fèi)者對(duì)其產(chǎn)品有新鮮感，該公司不斷致力于開發(fā)新產(chǎn)品，并看準(zhǔn)了開發(fā)大米系列食品在現(xiàn)有市場(chǎng)的潛力。于是在現(xiàn)有市場(chǎng)推出了各種加工類型的產(chǎn)品，如方便型的糯米粉、糕點(diǎn)型的膨化食品等大米系列產(chǎn)品。下列選項(xiàng)中，屬于甲公司采用該戰(zhàn)略可能的原因有(　　)。

A.充分利用企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的了解

B.現(xiàn)有市場(chǎng)或細(xì)分市場(chǎng)已經(jīng)飽和

C.企業(yè)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)過程的性質(zhì)導(dǎo)致難以轉(zhuǎn)而生產(chǎn)全新的產(chǎn)品

D.保持相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的領(lǐng)先地位

4.海爾集團(tuán)在冰箱領(lǐng)域鞏固市場(chǎng)之后，開始實(shí)行“從白色家電進(jìn)入黑色家電領(lǐng)域”的發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)過幾年的發(fā)展，如今的海爾已經(jīng)從家電業(yè)進(jìn)入IT業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域，海爾的發(fā)展戰(zhàn)略經(jīng)歷了的階段包括(　　)。

A.橫向一體化戰(zhàn)略

B.相關(guān)多元化戰(zhàn)略

C.非相關(guān)多元化戰(zhàn)略

D.縱向一體化戰(zhàn)略

5.收縮戰(zhàn)略的方式包括(　　)。

A.緊縮與集中戰(zhàn)略

B.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

C.放棄戰(zhàn)略

D.多元化戰(zhàn)略

6.某家電銷售公司準(zhǔn)備并購(gòu)一家空調(diào)生產(chǎn)廠家，在制定并購(gòu)案時(shí)，公司管理層提出進(jìn)行并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)很大，需要提前做好準(zhǔn)備，分析可能導(dǎo)致并購(gòu)失敗的原因，防患于未然。下列各項(xiàng)中，可能導(dǎo)致并購(gòu)失敗的有(　　)。

A.并購(gòu)后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合

B.沒有獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)

C.決策不當(dāng)

D.支付過高的并購(gòu)費(fèi)用

7.企業(yè)采取內(nèi)生增長(zhǎng)的動(dòng)因包括(　　)。

A.不存在合適的收購(gòu)對(duì)象

B.可能需要的代價(jià)較低，風(fēng)險(xiǎn)也較低

C.可能會(huì)對(duì)進(jìn)入新市場(chǎng)產(chǎn)生非常高的壁壘

D.可能會(huì)激化某一市場(chǎng)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)

8.下列選項(xiàng)中，關(guān)于股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟和契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟描述正確的有(　　)。

A.契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟具有較好的靈活性，股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟則靈活性較差

B.股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟更具有戰(zhàn)略聯(lián)盟的本質(zhì)特征

C.契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟在經(jīng)營(yíng)的靈活性、自主權(quán)和經(jīng)濟(jì)效益等方面比股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟具有更大的優(yōu)越性

D.股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟有利于擴(kuò)大企業(yè)的資金實(shí)力，增強(qiáng)雙方的信任感和責(zé)任感

9.目前消費(fèi)的主流觀念是追求個(gè)性化，因此許多企業(yè)選擇采用差異化戰(zhàn)略來適應(yīng)消費(fèi)者的需求。但采用該戰(zhàn)略也存在著許多弊端，其中包括(　　)。

A.形成進(jìn)入障礙

B.市場(chǎng)需求發(fā)生變化

C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿和進(jìn)攻使已建立的差異縮小甚至轉(zhuǎn)向

D.企業(yè)形成產(chǎn)品差別化的成本過高

10.甲電腦廠商主要有兩項(xiàng)業(yè)務(wù)，一是配置一般、價(jià)格便宜的“學(xué)生本”，二是行業(yè)內(nèi)頂尖配置、外觀設(shè)計(jì)個(gè)性化的筆記本。這兩項(xiàng)業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)的戰(zhàn)略分別為(　　)。

A.低價(jià)戰(zhàn)略

B.低價(jià)低值戰(zhàn)略

C.高價(jià)高值戰(zhàn)略

D.高值戰(zhàn)略

11.如果從三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的角度出發(fā)，零散產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇包括(　　)。

A.克服零散——獲得成本優(yōu)勢(shì)

B.塑造產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

C.增加附加價(jià)值——提高產(chǎn)品差異化程度

D.專門化——目標(biāo)集聚

12.下列選項(xiàng)中屬于新興產(chǎn)業(yè)的早期進(jìn)入障礙的有(　　)。

A.專有技術(shù)

B.獲得分銷渠道

C.經(jīng)驗(yàn)造成的成本優(yōu)勢(shì)

D.風(fēng)險(xiǎn)

13.下列關(guān)于紅海戰(zhàn)略與藍(lán)海戰(zhàn)略的比較中，說法正確的有(　　)。

A.紅海戰(zhàn)略是拓展非競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)空間，藍(lán)海戰(zhàn)略是在已經(jīng)存在的市場(chǎng)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)

B.紅海戰(zhàn)略是參與競(jìng)爭(zhēng)，藍(lán)海戰(zhàn)略是規(guī)避競(jìng)爭(zhēng)

C.紅海戰(zhàn)略是創(chuàng)造并攫取新需求，藍(lán)海戰(zhàn)略是爭(zhēng)奪現(xiàn)有需求

D.紅海戰(zhàn)略遵循價(jià)值與成本互替定律，藍(lán)海戰(zhàn)略打破了價(jià)值與成本互替定律

14.下列選項(xiàng)中，開創(chuàng)藍(lán)海戰(zhàn)略采用重設(shè)客戶的功能性或情感性訴求的有(　　)。

A.日本K理發(fā)店將長(zhǎng)達(dá)1小時(shí)的按摩、享用咖啡、皮膚護(hù)理理發(fā)儀式改為10分鐘的只做理發(fā)

B.Q日用品公司，提出嬰兒護(hù)膚品成人也適用的宣傳

C.A水泥公司通過互助系統(tǒng)，推出將水泥作為人們夢(mèng)想的禮物，建造充滿愛的房子

D.N客車工業(yè)公司使用玻璃纖維作為汽車材料，彌補(bǔ)了汽車零配件的更換成本高的劣勢(shì)，并且新材料汽車更加節(jié)能環(huán)保

15.乙公司為了提高銷量，激發(fā)消費(fèi)者的購(gòu)買欲望，遂在某臺(tái)黃金時(shí)段投放廣告，同時(shí)在各大商場(chǎng)安排銷售人員進(jìn)行推銷。根據(jù)以上描述，該公司采用的促銷組合有(　　)。

A.營(yíng)業(yè)推廣

B.廣告促銷

C.人員推銷

D.公關(guān)宣傳

16.下列選項(xiàng)中，說法正確的有(　　)。

①參觀旅游景點(diǎn)的時(shí)候，學(xué)生、軍人和老人均可享受打折優(yōu)惠

②在周杰倫演唱會(huì)上，看臺(tái)的票價(jià)較低屬于產(chǎn)品差別定價(jià)法中的基于地點(diǎn)定價(jià)

③冬天賣電扇，夏天賣電暖氣，均可以打折出售

④新推出的手機(jī)在上市之初確定一個(gè)較高的價(jià)格，并隨著生產(chǎn)能力的提高價(jià)格逐漸降低

A.上述四項(xiàng)策略均涉及產(chǎn)品差別定價(jià)法

B.①是基于細(xì)分市場(chǎng)定價(jià)，④是動(dòng)態(tài)定價(jià)

C.②是基于地點(diǎn)差別定價(jià)，③是基于時(shí)間差別定價(jià)

D.③是基于時(shí)間差別定價(jià)，④是撇脂定價(jià)法

17.甲公司是一家汽車制造工廠，該公司在生產(chǎn)的過程中收到的輪胎數(shù)量和類型正好滿足一天的生產(chǎn)需求，并且供應(yīng)商將在非常短的時(shí)間內(nèi)將所需的輪胎配送給生產(chǎn)線上正確的進(jìn)料臺(tái)。甲公司應(yīng)用的理論的優(yōu)點(diǎn)有(　　)。

A.庫(kù)存量低

B.降低了存貨變質(zhì)、陳舊或過時(shí)的可能性

C.生產(chǎn)對(duì)供應(yīng)商的依賴性較強(qiáng)

D.由于僅在需要時(shí)才取得存貨，因此降低了花費(fèi)在存貨上的運(yùn)營(yíng)成本

18.下列選項(xiàng)中，屬于產(chǎn)能計(jì)劃類型的有(　　)。

A.領(lǐng)先策略

B.適中策略

C.滯后策略

D.匹配策略

19.下列選項(xiàng)中，不屬于單一貨源策略的有(　　)。

A.一家百貨公司與一家塑料袋生產(chǎn)企業(yè)簽訂一份長(zhǎng)期采購(gòu)合同

B.某面包店的面粉有70%來自甲公司

C.PC制造商將鍵盤的生產(chǎn)授權(quán)給一個(gè)供應(yīng)商

D.乙丙兩家公司為合作伙伴，乙公司的原料全部由丙公司提供

20.下列選項(xiàng)中，關(guān)于成熟期企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略說法正確的有(　　)。

A.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高

B.股價(jià)增長(zhǎng)并波動(dòng)

C.股利分配率高

D.市盈率中等

21.甲企業(yè)利用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣作為評(píng)價(jià)和制定戰(zhàn)略的分析工具，甲企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)列如下：銷售增長(zhǎng)率為10%，可持續(xù)增長(zhǎng)率為11%，投資資本回報(bào)率為4%，資本成本為3%。甲企業(yè)應(yīng)選擇的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為(　　)。

A.內(nèi)部投資

B.增加借款

C.出售

D.回購(gòu)股份

22.一家企業(yè)欲采用對(duì)外直接投資的方式來實(shí)施其國(guó)際化戰(zhàn)略，則其至少應(yīng)擁有的優(yōu)勢(shì)有(　　)。

A.所有權(quán)優(yōu)勢(shì)

B.內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)

C.區(qū)位優(yōu)勢(shì)

D.壟斷優(yōu)勢(shì)

23.弗農(nóng)劃分的產(chǎn)品生命周期階段有(　　)。

A.創(chuàng)新階段

B.成熟階段

C.標(biāo)準(zhǔn)化階段

D.成長(zhǎng)階段

24.下列選項(xiàng)中，屬于資產(chǎn)利用戰(zhàn)略的有(　　)。

A.尋求市場(chǎng)

B.尋求效率

C.尋求資源

D.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)

25.企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)選擇出口方式要研究的問題有(　　)。

A.目標(biāo)市場(chǎng)選擇

B.選擇進(jìn)入戰(zhàn)略

C.選擇分銷渠道與出口營(yíng)銷

D.出口市場(chǎng)上的定價(jià)

26.下列選項(xiàng)中，屬于全資子公司所具備的缺陷有(　　)。

A.這種方式可能需要耗費(fèi)大量資金，公司必須在內(nèi)部集資或在金融市場(chǎng)上融資以獲得資金

B.全資子公司的協(xié)調(diào)成本可能過大

C.由于成立全資子公司需要占用公司的大量資源，所以公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)很高

D.全資子公司規(guī)避政治風(fēng)險(xiǎn)的能力也明顯小于合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)

27.在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略類型中，全球協(xié)作程度較高的有(　　)。

A.全球化戰(zhàn)略

B.國(guó)際戰(zhàn)略

C.多國(guó)本土化戰(zhàn)略

D.跨國(guó)戰(zhàn)略

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