企業(yè)層面的差距分析

如果企業(yè)是一個經(jīng)營多種業(yè)務(wù)的大企業(yè)，如何進行差距分析?戰(zhàn)略的主要層面是業(yè)務(wù)層

面。管理層需要對企業(yè)內(nèi)的每項業(yè)務(wù)進行上述分析。然而，在企業(yè)層面上，還需要進行以下分析：企業(yè)(總體)戰(zhàn)略與企業(yè)的能力差距分析以及企業(yè)(總體)戰(zhàn)略與企業(yè)業(yè)績差距的分析。后者與按照業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的分析方法得出企業(yè)業(yè)績的差距類似。不同的是這里不需要進行企業(yè)行業(yè)分析，因為在企業(yè)內(nèi)部的每個業(yè)務(wù)層面已經(jīng)分析過了。

企業(yè)層面的差距分析方法和業(yè)務(wù)層面的差距分析方法是類似的。表4-5就是一個企業(yè)層面差距分析的簡單例子。

表4-5　企業(yè)層面的差距分析方法

企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)能力是否存在差距?

打入中國市場，實施多元化戰(zhàn)略企業(yè)在中國僅經(jīng)營零售業(yè)存在差距。像食品業(yè)等其他業(yè)務(wù)僅在國內(nèi)經(jīng)營

企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)業(yè)績是否存在差距?

利潤以每年10%的速度增長在過去三年內(nèi)，利潤平均每年增加7%存在差距

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