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2020年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試大綱已公布

發(fā)表時(shí)間:2020/3/22 14:43:48 來源:互聯(lián)網(wǎng) 點(diǎn)擊關(guān)注微信:關(guān)注中大網(wǎng)校微信
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2020 年注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國(guó)統(tǒng)一考試大綱——專業(yè)階段考試

概 述

一、總體目標(biāo)

注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國(guó)統(tǒng)一考試專業(yè)階段考試(以下簡(jiǎn)稱專業(yè)階段考試)測(cè)試考生是否具備注冊(cè)會(huì)計(jì)師執(zhí)業(yè)所需要的專業(yè)知識(shí)、是否掌握基本的職業(yè)技能和職業(yè)道德規(guī)范。

二、能力等級(jí)

能力等級(jí)是對(duì)考生專業(yè)知識(shí)掌握程度的劃分,分為三個(gè)級(jí)別:

(一)能力等級(jí) 1——知識(shí)理解能力

是指考生應(yīng)當(dāng)理解注冊(cè)會(huì)計(jì)師執(zhí)業(yè)所需掌握學(xué)科領(lǐng)域的基本概念和基本原理。

(二)能力等級(jí) 2——基本應(yīng)用能力

是指考生應(yīng)當(dāng)在理解基本概念和基本原理的基礎(chǔ)上,在比較簡(jiǎn)單的職業(yè)環(huán)境中,堅(jiān)持正確的職業(yè)價(jià)值觀,遵從職業(yè)道德要求, 保持正確的職業(yè)態(tài)度,運(yùn)用相關(guān)專業(yè)學(xué)科知識(shí)解決實(shí)務(wù)問題。

(三)能力等級(jí) 3——綜合運(yùn)用能力

是指考生應(yīng)當(dāng)在理解基本概念和基本原理的基礎(chǔ)上,在相對(duì)復(fù)雜的職業(yè)環(huán)境中,堅(jiān)持正確的職業(yè)價(jià)值觀,遵從職業(yè)道德要求, 保持正確的職業(yè)態(tài)度,綜合運(yùn)用專業(yè)學(xué)科知識(shí)和職業(yè)技能解決實(shí)務(wù)問題。

三、考試科目

專業(yè)階段考試設(shè)會(huì)計(jì)、審計(jì)、財(cái)務(wù)成本管理、公司戰(zhàn)略與風(fēng)

險(xiǎn)管理、經(jīng)濟(jì)法、稅法 6 個(gè)科目。

各科考試均設(shè)置 5 分的英文作答附加分題,鼓勵(lì)考生使用英文作答。

會(huì)計(jì)科目考試時(shí)間為 3 小時(shí),審計(jì)、財(cái)務(wù)成本管理科目考試

時(shí)間為 2.5 小時(shí),公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理、經(jīng)濟(jì)法、稅法科目考試

時(shí)間為 2 小時(shí)。

四、考試題型

專業(yè)階段考試的題型主要分為三類:

(一)選擇題,重點(diǎn)考察考生的知識(shí)理解能力。

(二)簡(jiǎn)答(分析)題、計(jì)算(分析)題,重點(diǎn)考察考生的基本應(yīng)用能力。

(三)綜合題、案例分析題,重點(diǎn)考察考生的綜合運(yùn)用能力。

公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理

考試目標(biāo)

考生應(yīng)當(dāng)根據(jù)本科目考試內(nèi)容與能力等級(jí)的要求,理解、掌握或運(yùn)用下列相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和職業(yè)技能,堅(jiān)守職業(yè)價(jià)值觀、遵循職業(yè)道德、堅(jiān)持職業(yè)態(tài)度,解決實(shí)務(wù)問題??荚嚿婕暗南嚓P(guān)法規(guī)截至 2019 年 12 月 31 日。

1. 公司戰(zhàn)略的基本理論;

2. 戰(zhàn)略管理的特征與過程;

3. 外部環(huán)境分析與內(nèi)部環(huán)境分析的主要內(nèi)容與方法;

4. 公司三個(gè)層次戰(zhàn)略的主要內(nèi)容;

5. 公司各種戰(zhàn)略的開發(fā)方向與實(shí)現(xiàn)途徑;

6. 戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略控制的主要內(nèi)容、過程與方法;

7. 公司治理的概念及理論;

8. 公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和外部治理機(jī)制;

9. 公司治理的基礎(chǔ)設(shè)施;

10. 風(fēng)險(xiǎn)管理基本原理;

11. 風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程和管理體系;

12. 風(fēng)險(xiǎn)管理的主要技術(shù)與方法;

13. 內(nèi)部控制的主要內(nèi)容及其在風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用。

考試內(nèi)容與能力等級(jí)

考試內(nèi)容

能力等級(jí)

一、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理

 

(一)公司戰(zhàn)略的基本理論

 

1.公司戰(zhàn)略的定義

1

  1. 公司的使命和目標(biāo)
  2. 公司戰(zhàn)略的層次

2
2


(二)戰(zhàn)略管理概述

 

2
2
2
2

  1. 戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵
  2. 戰(zhàn)略管理的特征
  3. 戰(zhàn)略管理過程
  4. 戰(zhàn)略變革管理

二、戰(zhàn)略分析

 

(一)企業(yè)外部環(huán)境分析

 

1.宏觀環(huán)境分析

2

2.產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

 

(1)產(chǎn)品生命周期

2

(2)產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力

3

(3)成功關(guān)鍵因素分析

2

3.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析

 

(1)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

2

(2)產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群組

2

4.國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(鉆石模型)分析

2

(二)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析

 

1.企業(yè)資源與能力分析

 

(1)企業(yè)資源分析

2

(2)企業(yè)能力分析

2

(3)企業(yè)的核心能力

3

2.價(jià)值鏈分析

 

(1)價(jià)值鏈的兩類活動(dòng)

2

(2)價(jià)值鏈確定

2

(3)企業(yè)資源能力的價(jià)值鏈分析

2

3.業(yè)務(wù)組合分析

 

(1)波士頓矩陣

2

(2)通用矩陣

2

(三)SWOT 分析

 

1.基本原理

2

2.SWOT 分析法的應(yīng)用

3

三、戰(zhàn)略選擇

 

(一)總體戰(zhàn)略
1.總體戰(zhàn)略的主要類型


(1)發(fā)展戰(zhàn)略

3

(2)穩(wěn)定戰(zhàn)略

1

(3)收縮戰(zhàn)略

2

2.發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑

 

(1)發(fā)展戰(zhàn)略可選擇的途徑

3

(2)并購(gòu)戰(zhàn)略

2

  1. 內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略
  2. 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟

2
2

(二)業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

 

1.基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

 

(1)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

2

(2)差異化戰(zhàn)略

2

(3)集中化戰(zhàn)略

2

(4)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的綜合分析——“戰(zhàn)略鐘”

3

2.中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

 

(1)零散型產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

2

(2)新興產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

2

3.藍(lán)海戰(zhàn)略

 

(1)藍(lán)海戰(zhàn)略的內(nèi)涵

1

(2)藍(lán)海戰(zhàn)略制定的原則

2

(3)重建市場(chǎng)邊界的基本法則

2

(三)職能戰(zhàn)略

 

1.市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略

2

2.研究與開發(fā)戰(zhàn)略

2

3.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略

2

4.采購(gòu)戰(zhàn)略

2

5.人力資源戰(zhàn)略

2

6.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

2

(四)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

 

1.企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)動(dòng)因

2

2.國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入模式

2

3.國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類型

2

4.新興市場(chǎng)的企業(yè)戰(zhàn)略

2

四、戰(zhàn)略實(shí)施

 


(一)公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)

 

1.組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素

1

2.縱橫向分工結(jié)構(gòu)

2

3.企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)

3

(二)公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化

 

1.企業(yè)文化的概念

1

2.企業(yè)文化的類型

1

3.文化與績(jī)效

2

4.戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性

2

(三)戰(zhàn)略控制

 

1.戰(zhàn)略控制的過程

2

2.戰(zhàn)略控制方法

 

(1)預(yù)算與預(yù)算控制

2

(2)企業(yè)業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)

2

(3)平衡計(jì)分卡的業(yè)績(jī)衡量方法

3

(4)統(tǒng)計(jì)分析與專題報(bào)告

1

(四)戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者

 

1.企業(yè)的主要利益相關(guān)者

1

2.企業(yè)利益相關(guān)者的利益矛盾與均衡

2

3.權(quán)力與戰(zhàn)略過程

1

(五)信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的作用

 

1.信息技術(shù)與組織變革

2

2.信息技術(shù)與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

2

3.信息技術(shù)與企業(yè)價(jià)值鏈網(wǎng)

2

4.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

2

五、公司治理
(一)公司治理概述1.企業(yè)的起源與演進(jìn)

  1. 公司治理問題的產(chǎn)生
  2. 公司治理的概念
  3. 公司治理理論

(二)三大公司治理問題

  1. 經(jīng)理人對(duì)于股東的“內(nèi)部人控制”問題
  2. 終極股東對(duì)于中小股東的“隧道挖掘”問題

 

2
2
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2

2
2

3.企業(yè)與其他利益相關(guān)者之間的關(guān)系問題
(三)公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和外部治理機(jī)制1.公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)
2.外部治理機(jī)制
(四)公司治理基礎(chǔ)設(shè)施與治理原則1.公司治理基礎(chǔ)設(shè)施
2.公司治理原則

2

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2
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六、風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理

 

(一)風(fēng)險(xiǎn)管理基本原理

 

1.風(fēng)險(xiǎn)的概念

1

2.企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類

2

3.風(fēng)險(xiǎn)管理的概念

1

(二)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)

2

(三)風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程

 

1.收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息

2

2.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

2

3.制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略

3

4.提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案

3

5.風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)

2

(四)風(fēng)險(xiǎn)管理體系

 

1.風(fēng)險(xiǎn)管理策略

2

2.風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系

2

3.內(nèi)部控制系統(tǒng)

2

4.風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施

2

5.風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)

2

(五)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法

 

1.頭腦風(fēng)暴法

2

2.德爾菲法(Delphi Method)

2

3.失效模式影響和危害度分析法(FMECA)

2

4.流程圖分析法(Flow Charts Analysis)

2

5.馬爾科夫分析法(Markov analysis)

2

6.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖法

2

7.情景分析法

2


  1. 敏感性分析法
  2. 事件樹分析法(ETA)

2
2

10.決策樹法

2

11.統(tǒng)計(jì)推論法

2

參考法規(guī)

1. 中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引(國(guó)資發(fā)改革[2006]108 號(hào),2006 年 6 月 6 日)

2.企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范(財(cái)會(huì)[2008]7 號(hào),2008 年 5 月 22 日)

3.企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引(財(cái)會(huì)[2010]11 號(hào),2010 年 4 月 15 日)

4.企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引(財(cái)會(huì)[2010]11 號(hào),2010 年 4 月 15 日)

5.企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)指引(財(cái)會(huì)[2010]11 號(hào),2010 年 4 月 15 日)

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