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2020 年注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國(guó)統(tǒng)一考試大綱——專業(yè)階段考試
概 述
一、總體目標(biāo)
注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國(guó)統(tǒng)一考試專業(yè)階段考試(以下簡(jiǎn)稱專業(yè)階段考試)測(cè)試考生是否具備注冊(cè)會(huì)計(jì)師執(zhí)業(yè)所需要的專業(yè)知識(shí)、是否掌握基本的職業(yè)技能和職業(yè)道德規(guī)范。
二、能力等級(jí)
能力等級(jí)是對(duì)考生專業(yè)知識(shí)掌握程度的劃分,分為三個(gè)級(jí)別:
(一)能力等級(jí) 1——知識(shí)理解能力
是指考生應(yīng)當(dāng)理解注冊(cè)會(huì)計(jì)師執(zhí)業(yè)所需掌握學(xué)科領(lǐng)域的基本概念和基本原理。
(二)能力等級(jí) 2——基本應(yīng)用能力
是指考生應(yīng)當(dāng)在理解基本概念和基本原理的基礎(chǔ)上,在比較簡(jiǎn)單的職業(yè)環(huán)境中,堅(jiān)持正確的職業(yè)價(jià)值觀,遵從職業(yè)道德要求, 保持正確的職業(yè)態(tài)度,運(yùn)用相關(guān)專業(yè)學(xué)科知識(shí)解決實(shí)務(wù)問題。
(三)能力等級(jí) 3——綜合運(yùn)用能力
是指考生應(yīng)當(dāng)在理解基本概念和基本原理的基礎(chǔ)上,在相對(duì)復(fù)雜的職業(yè)環(huán)境中,堅(jiān)持正確的職業(yè)價(jià)值觀,遵從職業(yè)道德要求, 保持正確的職業(yè)態(tài)度,綜合運(yùn)用專業(yè)學(xué)科知識(shí)和職業(yè)技能解決實(shí)務(wù)問題。
三、考試科目
專業(yè)階段考試設(shè)會(huì)計(jì)、審計(jì)、財(cái)務(wù)成本管理、公司戰(zhàn)略與風(fēng)
險(xiǎn)管理、經(jīng)濟(jì)法、稅法 6 個(gè)科目。
各科考試均設(shè)置 5 分的英文作答附加分題,鼓勵(lì)考生使用英文作答。
會(huì)計(jì)科目考試時(shí)間為 3 小時(shí),審計(jì)、財(cái)務(wù)成本管理科目考試
時(shí)間為 2.5 小時(shí),公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理、經(jīng)濟(jì)法、稅法科目考試
時(shí)間為 2 小時(shí)。
四、考試題型
專業(yè)階段考試的題型主要分為三類:
(一)選擇題,重點(diǎn)考察考生的知識(shí)理解能力。
(二)簡(jiǎn)答(分析)題、計(jì)算(分析)題,重點(diǎn)考察考生的基本應(yīng)用能力。
(三)綜合題、案例分析題,重點(diǎn)考察考生的綜合運(yùn)用能力。
公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理
考試目標(biāo)
考生應(yīng)當(dāng)根據(jù)本科目考試內(nèi)容與能力等級(jí)的要求,理解、掌握或運(yùn)用下列相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和職業(yè)技能,堅(jiān)守職業(yè)價(jià)值觀、遵循職業(yè)道德、堅(jiān)持職業(yè)態(tài)度,解決實(shí)務(wù)問題??荚嚿婕暗南嚓P(guān)法規(guī)截至 2019 年 12 月 31 日。
1. 公司戰(zhàn)略的基本理論;
2. 戰(zhàn)略管理的特征與過程;
3. 外部環(huán)境分析與內(nèi)部環(huán)境分析的主要內(nèi)容與方法;
4. 公司三個(gè)層次戰(zhàn)略的主要內(nèi)容;
5. 公司各種戰(zhàn)略的開發(fā)方向與實(shí)現(xiàn)途徑;
6. 戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略控制的主要內(nèi)容、過程與方法;
7. 公司治理的概念及理論;
8. 公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和外部治理機(jī)制;
9. 公司治理的基礎(chǔ)設(shè)施;
10. 風(fēng)險(xiǎn)管理基本原理;
11. 風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程和管理體系;
12. 風(fēng)險(xiǎn)管理的主要技術(shù)與方法;
13. 內(nèi)部控制的主要內(nèi)容及其在風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用。
考試內(nèi)容與能力等級(jí)
考試內(nèi)容 | 能力等級(jí) |
一、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 |
|
(一)公司戰(zhàn)略的基本理論 |
|
1.公司戰(zhàn)略的定義 | 1 |
| 2 |
(二)戰(zhàn)略管理概述 |
2 |
| |
二、戰(zhàn)略分析 |
|
(一)企業(yè)外部環(huán)境分析 |
|
1.宏觀環(huán)境分析 | 2 |
2.產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 |
|
(1)產(chǎn)品生命周期 | 2 |
(2)產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力 | 3 |
(3)成功關(guān)鍵因素分析 | 2 |
3.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析 |
|
(1)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 | 2 |
(2)產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群組 | 2 |
4.國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(鉆石模型)分析 | 2 |
(二)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 |
|
1.企業(yè)資源與能力分析 |
|
(1)企業(yè)資源分析 | 2 |
(2)企業(yè)能力分析 | 2 |
(3)企業(yè)的核心能力 | 3 |
2.價(jià)值鏈分析 |
|
(1)價(jià)值鏈的兩類活動(dòng) | 2 |
(2)價(jià)值鏈確定 | 2 |
(3)企業(yè)資源能力的價(jià)值鏈分析 | 2 |
3.業(yè)務(wù)組合分析 |
|
(1)波士頓矩陣 | 2 |
(2)通用矩陣 | 2 |
(三)SWOT 分析 |
|
1.基本原理 | 2 |
2.SWOT 分析法的應(yīng)用 | 3 |
三、戰(zhàn)略選擇 |
|
(一)總體戰(zhàn)略 |
(1)發(fā)展戰(zhàn)略 | 3 |
(2)穩(wěn)定戰(zhàn)略 | 1 |
(3)收縮戰(zhàn)略 | 2 |
2.發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑 |
|
(1)發(fā)展戰(zhàn)略可選擇的途徑 | 3 |
(2)并購(gòu)戰(zhàn)略 | 2 |
| 2 |
(二)業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略 |
|
1.基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 |
|
(1)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 | 2 |
(2)差異化戰(zhàn)略 | 2 |
(3)集中化戰(zhàn)略 | 2 |
(4)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的綜合分析——“戰(zhàn)略鐘” | 3 |
2.中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 |
|
(1)零散型產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 | 2 |
(2)新興產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 | 2 |
3.藍(lán)海戰(zhàn)略 |
|
(1)藍(lán)海戰(zhàn)略的內(nèi)涵 | 1 |
(2)藍(lán)海戰(zhàn)略制定的原則 | 2 |
(3)重建市場(chǎng)邊界的基本法則 | 2 |
(三)職能戰(zhàn)略 |
|
1.市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略 | 2 |
2.研究與開發(fā)戰(zhàn)略 | 2 |
3.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略 | 2 |
4.采購(gòu)戰(zhàn)略 | 2 |
5.人力資源戰(zhàn)略 | 2 |
6.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 | 2 |
(四)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 |
|
1.企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)動(dòng)因 | 2 |
2.國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入模式 | 2 |
3.國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類型 | 2 |
4.新興市場(chǎng)的企業(yè)戰(zhàn)略 | 2 |
四、戰(zhàn)略實(shí)施 |
|
(一)公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) |
|
1.組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素 | 1 |
2.縱橫向分工結(jié)構(gòu) | 2 |
3.企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) | 3 |
(二)公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化 |
|
1.企業(yè)文化的概念 | 1 |
2.企業(yè)文化的類型 | 1 |
3.文化與績(jī)效 | 2 |
4.戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性 | 2 |
(三)戰(zhàn)略控制 |
|
1.戰(zhàn)略控制的過程 | 2 |
2.戰(zhàn)略控制方法 |
|
(1)預(yù)算與預(yù)算控制 | 2 |
(2)企業(yè)業(yè)績(jī)衡量指標(biāo) | 2 |
(3)平衡計(jì)分卡的業(yè)績(jī)衡量方法 | 3 |
(4)統(tǒng)計(jì)分析與專題報(bào)告 | 1 |
(四)戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者 |
|
1.企業(yè)的主要利益相關(guān)者 | 1 |
2.企業(yè)利益相關(guān)者的利益矛盾與均衡 | 2 |
3.權(quán)力與戰(zhàn)略過程 | 1 |
(五)信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的作用 |
|
1.信息技術(shù)與組織變革 | 2 |
2.信息技術(shù)與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 | 2 |
3.信息技術(shù)與企業(yè)價(jià)值鏈網(wǎng) | 2 |
4.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 | 2 |
五、公司治理
(二)三大公司治理問題
|
2 2 |
3.企業(yè)與其他利益相關(guān)者之間的關(guān)系問題 | 2 2 2 |
六、風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理 |
|
(一)風(fēng)險(xiǎn)管理基本原理 |
|
1.風(fēng)險(xiǎn)的概念 | 1 |
2.企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類 | 2 |
3.風(fēng)險(xiǎn)管理的概念 | 1 |
(二)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo) | 2 |
(三)風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程 |
|
1.收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息 | 2 |
2.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 | 2 |
3.制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略 | 3 |
4.提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案 | 3 |
5.風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn) | 2 |
(四)風(fēng)險(xiǎn)管理體系 |
|
1.風(fēng)險(xiǎn)管理策略 | 2 |
2.風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系 | 2 |
3.內(nèi)部控制系統(tǒng) | 2 |
4.風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施 | 2 |
5.風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng) | 2 |
(五)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法 |
|
1.頭腦風(fēng)暴法 | 2 |
2.德爾菲法(Delphi Method) | 2 |
3.失效模式影響和危害度分析法(FMECA) | 2 |
4.流程圖分析法(Flow Charts Analysis) | 2 |
5.馬爾科夫分析法(Markov analysis) | 2 |
6.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖法 | 2 |
7.情景分析法 | 2 |
| 2 |
10.決策樹法 | 2 |
11.統(tǒng)計(jì)推論法 | 2 |
參考法規(guī)
1. 中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引(國(guó)資發(fā)改革[2006]108 號(hào),2006 年 6 月 6 日)
2.企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范(財(cái)會(huì)[2008]7 號(hào),2008 年 5 月 22 日)
3.企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引(財(cái)會(huì)[2010]11 號(hào),2010 年 4 月 15 日)
4.企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引(財(cái)會(huì)[2010]11 號(hào),2010 年 4 月 15 日)
5.企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)指引(財(cái)會(huì)[2010]11 號(hào),2010 年 4 月 15 日)
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