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2012注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)》章節(jié)練習(xí)1.1 章節(jié)練習(xí)題
參考答案及解析
一、單項(xiàng)選擇題
1. [答案]C
[解析]企業(yè)使命是對(duì)企業(yè)“存在理由”的宣言, 它要回答“我們的企業(yè)為什么要存在的問題”。高層管理人員負(fù)責(zé)明確企業(yè)使命。
2. [答案]B
[解析]戰(zhàn)略規(guī)劃的第一步是確定公司使命并將其在公司使命陳述中加以明確。
3. [答案]D
[解析]社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)主要包括五個(gè)方面的內(nèi)容:產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、分配結(jié)構(gòu)、交換結(jié)構(gòu)、消費(fèi)結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)。其中,最重要的是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。
4. [答案]C
[解析]從戰(zhàn)略上來講,了解消費(fèi)者的未滿足需求是非常重要的,因?yàn)槲礉M足需求表明企業(yè)擁有進(jìn)入市場(chǎng)或增加市場(chǎng)份額的機(jī)會(huì)。同時(shí)也表明企業(yè)正面臨威脅,因?yàn)楦?jìng)爭對(duì)手同樣擁有搶占市場(chǎng)份額的機(jī)會(huì)
5. [答案]A
[解析]考察企業(yè)的核心競(jìng)爭力首先要做的是資源審計(jì)。審計(jì)人員需要識(shí)別企業(yè)目前擁有的資源,以及這些資源的生產(chǎn)能力、彈性、平衡性以及對(duì)內(nèi)部環(huán)境的影響。這些信息的獲取有助于回答資源是如何符合企業(yè)的戰(zhàn)略的問題以及在外部事物中作具有何作用的問題。同時(shí),還可以看出本企業(yè)資源的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)及其獨(dú)特的能力,從而最終回答企業(yè)資源能給企業(yè)帶來多少價(jià)值的問題。
6. [答案]C
[解析]SWOT分析的目的在于提供企業(yè)在市場(chǎng)中所處的地位分析。
7. [答案]B
[解析]后向一體化戰(zhàn)略是指獲得供應(yīng)商的所有權(quán)或加強(qiáng)對(duì)其控制權(quán)。后向一體化有利于企業(yè)有效控制關(guān)鍵原材料等投入的成本、質(zhì)量及供應(yīng)可靠性,確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)穩(wěn)步進(jìn)行。
8. [答案]A
[解析]決策樹法, 這種方法也是按照一系列關(guān)鍵戰(zhàn)略因素來評(píng)估特定戰(zhàn)略。當(dāng)需要按順序做出幾項(xiàng)決策且決策過程變得很復(fù)雜時(shí),這個(gè)方法特別有效。情景分析法,這種方法將特定戰(zhàn)略與一系列可能的未來結(jié)果匹配在一起,這個(gè)方法特別適用于存在高度不確定性的情況。評(píng)級(jí)和評(píng)分法,這種方法按照與企業(yè)戰(zhàn)略情況相關(guān)的一套預(yù)定因素對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行分級(jí)。
9. [答案]B
[解析]市場(chǎng)調(diào)研是指系統(tǒng)性地搜集、記錄和分析與產(chǎn)品和服務(wù)的營銷問題有關(guān)的信息。案頭調(diào)研是指對(duì)現(xiàn)有的或二手資料進(jìn)行搜集和分析。實(shí)地調(diào)研是指直接從回答者那里搜集新的信息。
10. [答案]D
[解析]剩余收益=250-1000×15%=100(萬元)。
11. [答案]A
[解析]矩陣制組織結(jié)構(gòu)是為了處理非常復(fù)雜項(xiàng)目中的控制問題而設(shè)計(jì)的。這種結(jié)構(gòu)在職能和產(chǎn)品或項(xiàng)目之間起到了聯(lián)系的作用。這樣,員工就擁有了兩個(gè)直接上級(jí),其中一名上級(jí)負(fù)責(zé)產(chǎn)品或服務(wù),而另一名負(fù)責(zé)職能活動(dòng)。
12. [答案]D
[解析]平衡計(jì)分卡最大的優(yōu)點(diǎn)是它能把創(chuàng)新與學(xué)習(xí)列為四個(gè)向度中的一個(gè)。
13. [答案]A
[解析]戰(zhàn)略控制和預(yù)算控制之間的差異
14. [答案]A
[解析]提高經(jīng)營效率是應(yīng)對(duì)現(xiàn)金短缺的首選戰(zhàn)略;增值型現(xiàn)金剩余首選的戰(zhàn)略是利用剩余的現(xiàn)金加速增長;減損型現(xiàn)金剩余首選的戰(zhàn)略是提高投資資本回報(bào)率;減損型現(xiàn)金短缺的戰(zhàn)略是徹底重組和出售。
15. [答案]A
[解析]矩陣有四個(gè)象限:處于第一象限的業(yè)務(wù),屬于增值型現(xiàn)金短缺業(yè)務(wù);處于第二象限的業(yè)務(wù),屬于增值型現(xiàn)金剩余業(yè)務(wù);處于第三象限的業(yè)務(wù),屬于減損型現(xiàn)金剩余業(yè)務(wù);處于第四象限的業(yè)務(wù),屬于減損型現(xiàn)金短缺業(yè)務(wù)
16. [答案]B
[解析]企業(yè)應(yīng)指定一名保持獨(dú)立性的雇員(一般是內(nèi)部審計(jì)師或內(nèi)部審計(jì)經(jīng)理或總監(jiān)),負(fù)責(zé)管理與外包企業(yè)的關(guān)系;服務(wù)提供商通常僅為具體領(lǐng)域執(zhí)行商定程序,并將結(jié)果直接向企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)經(jīng)理報(bào)告。
17. [答案]B
[解析]董事會(huì)中大部分成員應(yīng)當(dāng)是獨(dú)立董事。
18. [答案]A
[解析]在商業(yè)活動(dòng)的層面上,企業(yè)可能面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)可分為兩大類: 行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、法律/合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。
19. [答案]A
[解析]管理層應(yīng)盡力識(shí)別所有可能對(duì)企業(yè)取得成功產(chǎn)生影響的風(fēng)險(xiǎn),包括整個(gè)業(yè)務(wù)面臨的較大或重大的風(fēng)險(xiǎn),以及與每個(gè)項(xiàng)目或較小的業(yè)務(wù)單位關(guān)聯(lián)的不太主要的風(fēng)險(xiǎn)。
20. [答案]A
[解析]阻礙實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的例子或事項(xiàng)有
(1) 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)有時(shí)和企業(yè)目標(biāo)并不一致。
(2) 高管的承諾并不充分。
(3) 統(tǒng)計(jì)分析的決策支持、工具和系統(tǒng)不太充分。
(4) 文化有時(shí)是不匹配的。
21. [答案]C
[解析]風(fēng)險(xiǎn)管理程序可分為四步驟:第一步是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,之后是對(duì)主要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估,第三步是確定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)和應(yīng)對(duì)計(jì)劃,最后是風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)察。
22. [答案]D
[解析]項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的源頭包括來自組織本身、對(duì)客戶需要與項(xiàng)目要求的管理不善、計(jì)劃和控制不足。
23. [答案]B
[解析]購買力平價(jià)理論預(yù)測(cè),交換外匯匯率取決于每種貨幣的相對(duì)購買力,匯率及其利率會(huì)隨著相對(duì)價(jià)格的變化而變化。
24. [答案]A
[解析]管理層購出是指公司的行政管理層購買現(xiàn)在由公司持有的業(yè)務(wù)
25. [答案]A
[解析]一家上市公司進(jìn)行私有化是指,一小群人在有或沒有金融機(jī)構(gòu)的支持下購買公司所有的股票。
26. [答案]C
[解析]在制定為期3到5年的戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí),企業(yè)必須確保戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)的總體目標(biāo)相一致
二、多項(xiàng)選擇題
1. [答案]ABD
[解析]戰(zhàn)略的定位觀認(rèn)為, 一個(gè)事物是否屬于戰(zhàn)略, 取決于它所處的時(shí)間和情況。今天的戰(zhàn)術(shù)問題, 明天就可能成為戰(zhàn)略問題。 在細(xì)節(jié)可以決定成敗的時(shí)候, 細(xì)節(jié)就成為戰(zhàn)略問題。戰(zhàn)略問題是確定自己在市場(chǎng)中的位置, 并據(jù)此正確配置資源, 形成可以持續(xù)的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。因此,戰(zhàn)略是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源與外部環(huán)境的力量。
2. [答案]AB
[解析]CD是學(xué)術(shù)嚴(yán)謹(jǐn)性檢驗(yàn)的內(nèi)容。
3. [答案]AB
[解析]C是職能層次戰(zhàn)略,D是公司戰(zhàn)略。
4. [答案]AD
[解析]B是影響購買商的議價(jià)能力的因素;C是影響供應(yīng)商的議價(jià)能力的因素。
5. [答案]ABC
[解析]見教材46-47頁相關(guān)內(nèi)容。
6. [答案]CD
[解析]消費(fèi)者的轉(zhuǎn)換成本較低。這時(shí),企業(yè)應(yīng)當(dāng)力求成為產(chǎn)業(yè)中的低成本生產(chǎn)者,使產(chǎn)品價(jià)格低于競(jìng)爭者,以提高市場(chǎng)份額。„購買者不太關(guān)注品牌;ƒ產(chǎn)品難以實(shí)現(xiàn)差異化;‚市場(chǎng)中存在大量的價(jià)格敏感用戶;?企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革較快,創(chuàng)新成為競(jìng)爭的焦點(diǎn)。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略主要適用于以下一些情況:ƒ顧客的需求是多樣化的;‚產(chǎn)品能夠充分地實(shí)現(xiàn)差異化,且為顧客所認(rèn)可;?目標(biāo)市場(chǎng)的競(jìng)爭對(duì)手尚未采用同一戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略主要適用于以下一些情況:ƒ目標(biāo)市場(chǎng)具有較大的需求空間或增長潛力;‚企業(yè)資源和能力有限,難以在整個(gè)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先或差異化,只能選定個(gè)別細(xì)分市場(chǎng);?集中化戰(zhàn)略主要適用于以下情形:
7. [答案]BCD
[解析]協(xié)同效應(yīng)有四大來源:營銷與銷售協(xié)同效應(yīng)、經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)、財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)、管理協(xié)同效應(yīng)。
8. [答案]AD
[解析]集權(quán)決策的優(yōu)點(diǎn)是: 易于協(xié)調(diào)各職能間的決策、對(duì)報(bào)告線的形式進(jìn)行了規(guī)范、能與企業(yè)的目標(biāo)達(dá)成一致、危急情況下能進(jìn)行快速?zèng)Q策、有助于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、這種結(jié)構(gòu)比較適用于由外部機(jī)構(gòu)(比如專業(yè)的非盈利性企業(yè))實(shí)施密切監(jiān)控的企業(yè),因?yàn)樗械臎Q策都能得以協(xié)調(diào)。集權(quán)決策的缺點(diǎn):高級(jí)管理層可能不會(huì)重視個(gè)別部門的不同要求、由于決策時(shí)需要通過集權(quán)職能的所有層級(jí)向上匯報(bào),因此決策時(shí)間過長、對(duì)級(jí)別較低的管理者而言,其職業(yè)發(fā)展有限。
9. [答案]ABD
[解析]構(gòu)建戰(zhàn)略控制系統(tǒng)時(shí),應(yīng)考慮如下方面:鏈接性、 多樣性、風(fēng)險(xiǎn)、變化、競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。
10. [答案]ABCD
[解析]見教材156頁表述。
11. [答案]BCD
[解析]財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣假設(shè)一個(gè)企業(yè)有一個(gè)或多個(gè)業(yè)務(wù)單位??v坐標(biāo)是一個(gè)業(yè)務(wù)單位的投資資本回報(bào)率與其資本成本的差額。橫坐標(biāo)是銷售增長率與可持續(xù)增長率的差額。所以A不正確。
12. [答案]ABCD
[解析]審計(jì)委員會(huì)在四個(gè)主要方面對(duì)內(nèi)部審計(jì)進(jìn)行復(fù)核,即組織中的地位、職能范圍、技術(shù)才能和專業(yè)應(yīng)盡義務(wù)。
13. [答案]ABCD
[解析]見教材231頁內(nèi)容。
14. [答案]AB
[解析]貨幣遠(yuǎn)期合同和貨幣互換是最常見的場(chǎng)外交易貨幣套期工具。
15. [答案]BCD
[解析]A應(yīng)該為“評(píng)估企業(yè)業(yè)績的定量方法”
16. [答案]ABCD
[解析]企業(yè)必須有信息技術(shù)戰(zhàn)略,其原因如下
(1)信息技術(shù)一般涉及高成本,而信息技術(shù)戰(zhàn)略能對(duì)預(yù)算進(jìn)行分配和控制。(2)信息技術(shù)對(duì)企業(yè)的成功至關(guān)重要,所以信息技術(shù)系統(tǒng)必須在任何時(shí)候都是可靠和可訪問的。(3)要形成和保持競(jìng)爭優(yōu)勢(shì),離不開信息技術(shù),例如,要對(duì)目標(biāo)客戶進(jìn)行營銷
(責(zé)任編輯:xll)
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