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三、簡答題
1.【答案】
(1)2010年初的投資資本=1500+2500=4000(萬元);
(2)2010年的投資資本增加=4000×5%=200(萬元);
(3)2010年的稅后經(jīng)營利潤=800×(1-25%)=600(萬元);
(4)2010年的實(shí)體現(xiàn)金流量=600-200=400(萬元);
(5)2010年初的企業(yè)市場價(jià)值=400/(9%-5%)=10000(萬元);
(6)2010年的投資資本回報(bào)率=600/4000×100%=15%;
(7)2010年的經(jīng)濟(jì)增加值=(15%-9%)×4000=240(萬元);
(8)甲公司2010年初經(jīng)濟(jì)增加值現(xiàn)值=240/(9%-5%)=6000(萬元);
(9)甲公司2010年初的市場增加值=240/(9%-5%)=6000(萬元);
(10)甲公司2010年初的市場價(jià)值=4000+6000=10000(萬元);
(11)甲公司2010年初的權(quán)益增加值=市場增加值=6000(萬元)。
2.【答案】
(1)固定股利政策,每年支付固定的或者穩(wěn)定增長的股利,將為投資者提供可預(yù)測的現(xiàn)金流量,降低管理層將資金轉(zhuǎn)移到盈利能力差的活動(dòng)的機(jī)會(huì)并為成熟的企業(yè)提供穩(wěn)定的現(xiàn)金流。但是,盈余下降時(shí)也可能導(dǎo)致股利發(fā)放遇到一些困難;
(2)固定股利支付率政策,股利支付率等于企業(yè)發(fā)放的每股現(xiàn)金股利除以企業(yè)的每股盈余。支付固定比例的股利能保持盈余、再投資率和股利現(xiàn)金流之間的關(guān)系,但是投資者無法預(yù)測現(xiàn)金流。而且,這種方法無法表明管理層的意圖或者期望,并且如果盈余下降或者出現(xiàn)虧損的時(shí)候,這種方法就會(huì)出現(xiàn)問題;
(3)零股利政策,所有剩余盈余都投資回企業(yè)中。在企業(yè)成長階段通常會(huì)使用這種股利政策,并將其反映在股價(jià)的增長中。但是,當(dāng)成長機(jī)會(huì)已經(jīng)結(jié)束,并且項(xiàng)目不再有正的現(xiàn)金凈流量時(shí),就要開始積累現(xiàn)金并需要新的股利分配政策了;
(4)剩余股利政策,只有在沒有現(xiàn)金凈流量為正的項(xiàng)目的時(shí)候才會(huì)支付股利。這在那些處于成長階段,不能輕松獲得其他融資來源的企業(yè)中比較常見。
3.【答案】
(1)起步期,盡量使用權(quán)益籌資,避免債務(wù)籌資,投資者主要是風(fēng)險(xiǎn)投資者,股利支付率大多為零;
(2)成長期,繼續(xù)使用權(quán)益融資,最具吸引力的資金來源通常是來自公開發(fā)行的股票,不宜增加負(fù)債比例,此時(shí)風(fēng)險(xiǎn)投資家退出,通過私募解決,尋找新的投資主體或者公開募集權(quán)益資金或者股票公開上市,股利分配率將保持在一個(gè)較低的水平;
(3)成熟期,擴(kuò)大負(fù)債比例,企業(yè)權(quán)益投資人主要是大眾投資者,提高股利支付率,用多余現(xiàn)金回購股票;
(4)衰退期,進(jìn)一步提高負(fù)債比例,獲得節(jié)稅好處,利用企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)借錢,設(shè)法借入與公司資產(chǎn)最終變現(xiàn)價(jià)值相等的錢,經(jīng)營中多余的現(xiàn)金,都用于分配股利。
4.【答案】
(1)行業(yè)目前屬于成長期。
(2)企業(yè)在成長期應(yīng)采取的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略包括控制資金來源的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),這意味著需要繼續(xù)使用權(quán)益融資,需要識(shí)別新的權(quán)益投資者來替代原有的風(fēng)險(xiǎn)投資者和提供高速增長階段所需的資金。最具吸引力的資金來源通常是來自公開發(fā)行的股票。
風(fēng)險(xiǎn)投資家退出,資本來源主要通過私募解決,尋找新的投資主體;公開募集權(quán)益資金;股票公開上市。
在合理的利潤率水平下應(yīng)當(dāng)有更高的銷量,才能產(chǎn)生比初始階段更強(qiáng)的現(xiàn)金流。企業(yè)大力投資市場開發(fā)及市場份額發(fā)展活動(dòng)都需要投資來配合日益擴(kuò)大的經(jīng)營活動(dòng)。因此,企業(yè)產(chǎn)生的現(xiàn)金如果需要再投資于企業(yè),股利分配率就將保持在一個(gè)較低的水平。
5.【答案】
森林旅游產(chǎn)品市場生命周期大致可分為四個(gè)階段,即引入期、成長期、成熟期和衰退期。一條旅游線路、一個(gè)旅游活動(dòng)項(xiàng)目、一個(gè)旅游景點(diǎn)都將經(jīng)歷由興至衰的過程,存在著生命周期的變化。
引入期,由于產(chǎn)品剛剛進(jìn)入市場,還未被消費(fèi)者所熟悉,要進(jìn)行廣告宣傳,促銷費(fèi)用很大,銷售數(shù)量少,企業(yè)在此階段不僅可能無利,甚至還會(huì)虧損。因此,森林旅游企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)采取措施盡可能迅速地為目標(biāo)市場接受,縮短產(chǎn)品的引入期。如,森林旅游企業(yè)可以通過制定低價(jià)格,支出大量促銷費(fèi)用,達(dá)到迅速打進(jìn)市場、占有最大市場份額的目的;也可以通過制定高價(jià)格,支出少量促銷費(fèi)用,達(dá)到獲得更多利潤的目的。具體策略的運(yùn)用應(yīng)根據(jù)具體的市場環(huán)境條件決定,總的原則是要在市場試銷期努力求得產(chǎn)品的市場占有率。
成長期,產(chǎn)品被市場迅速接受,銷量上升,成本下降,利潤大量增加。由于這種產(chǎn)品開始暢銷,有利潤,行業(yè)中相關(guān)企業(yè)紛紛仿效,市場上開始出現(xiàn)競爭趨勢。此時(shí),森林旅游企業(yè)應(yīng)努力提高產(chǎn)品質(zhì)量,增加產(chǎn)品特色,提高知名度,同時(shí)明確真正的目標(biāo)市場,努力擴(kuò)大市場占有率,挖掘潛在森林旅游市場。
成熟期,產(chǎn)品已被大多數(shù)的潛在購買者所接受,市場需求量漸趨飽和,銷售量基本穩(wěn)定,競爭劇烈,利潤開始下降。森林旅游企業(yè)在此期間應(yīng)集中改善產(chǎn)品質(zhì)量、提高服務(wù)水平,并根據(jù)市場需求設(shè)計(jì)和生產(chǎn)能夠滿足旅游者需求的新產(chǎn)品,開創(chuàng)新市場,在價(jià)格方面應(yīng)實(shí)行優(yōu)惠,運(yùn)用多種定價(jià)技巧以保持原有市場和吸引新的細(xì)分市場??傊致糜纹髽I(yè)在產(chǎn)品成熟期的經(jīng)營重點(diǎn)應(yīng)該在保護(hù)市場面和開拓新市場上,用產(chǎn)品和價(jià)格的差異來吸引顧客。
衰退期,由于森林旅游新產(chǎn)品進(jìn)入市場,正在逐漸代替老產(chǎn)品,市場銷售量日益下降,利潤迅速減少,甚至出現(xiàn)虧損。森林旅游企業(yè)一方面應(yīng)把促銷的重點(diǎn)放在有利潤的產(chǎn)品上,價(jià)格上或保持原價(jià),或降價(jià)以爭取游客,阻止銷售量的大幅度下降,并精減人員,大力降低銷售費(fèi)用;另一方面,積極發(fā)展新產(chǎn)品,有步驟地撤退老產(chǎn)品,使新老產(chǎn)品順利接替,最大限度地減少企業(yè)的損失,使企業(yè)處于良性循環(huán)之中。
四、綜合題
【答案】
(1)確認(rèn)A、B品牌為金牛產(chǎn)品,投入資金8萬元,以保證市場占有率和公司的主要利潤來源,同時(shí)也認(rèn)識(shí)到A、B品牌已經(jīng)出現(xiàn)了衰退現(xiàn)象,要認(rèn)真找出原因,一方面尋找替代品牌,一方面盡可能地延長其生命力;
(2)確認(rèn)C、D品牌為明星產(chǎn)品,雖然目前不是公司的主要利潤來源,但發(fā)展?jié)摿艽螅瑳Q定加大資金投放力度,加快發(fā)展步伐,擴(kuò)大與競爭對(duì)手的差距,力爭成為公司新的利潤增長點(diǎn)。決定先期投入資金10萬元;
(3)對(duì)F、G瘦狗產(chǎn)品,果斷采取撤退戰(zhàn)略,不再投入資金,著手清理庫存,對(duì)滯銷商品降價(jià)處理,盡快回籠資金;
(4)對(duì)E問號(hào)產(chǎn)品投入研究力量,尋找競爭對(duì)手薄弱方面,整合資源,爭取擴(kuò)大市場份額,使E品牌成為明星產(chǎn)品。決定投入資金5萬元。余下5萬元作為機(jī)動(dòng)資金,以便在特殊情況下,對(duì)某品牌作側(cè)重支持。
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