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2012注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)》章節(jié)練習(xí)9    試題答案

一、單項(xiàng)選擇題

1. 企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略分析時(shí)，外部因素分析不包括()。

A.宏觀環(huán)境分析

B.行業(yè)環(huán)境分析

C.經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析

D.企業(yè)能力分析

2. 正德公司考慮向國(guó)際擴(kuò)張時(shí)，要求按照成本最低原則在全球范圍內(nèi)規(guī)劃其全部活動(dòng)，并重視各個(gè)地區(qū)的差異，則該企業(yè)采用的國(guó)際化行為是()。

A.國(guó)際成長(zhǎng)

B.跨國(guó)成長(zhǎng)

C.全球化成長(zhǎng)

D.跨州成長(zhǎng)

3. 顧客在購(gòu)物過程中追求有新鮮感的產(chǎn)品屬于()。

A.社會(huì)和文化環(huán)境因素

B.技術(shù)環(huán)境因素

C.政治和法律環(huán)境因素

D.經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素

4. 通過基準(zhǔn)分析找出企業(yè)做得最突出的方面的基準(zhǔn)類型是()。

A.內(nèi)部基準(zhǔn)

B.一般基準(zhǔn)

C.競(jìng)爭(zhēng)性基準(zhǔn)

D.過程或活動(dòng)基準(zhǔn)

5. 通過改進(jìn)或改變產(chǎn)品或服務(wù)以增加產(chǎn)品銷售量的戰(zhàn)略是()。

A.市場(chǎng)滲透

B.市場(chǎng)開發(fā)

C.產(chǎn)品開發(fā)

D.多元化

6. 在衡量戰(zhàn)略的可接受性方法中，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)生現(xiàn)金流的時(shí)間越早，該現(xiàn)金流越具有價(jià)值是針對(duì)()。

A.未來現(xiàn)金流折現(xiàn)分析法

B.投入資本回報(bào)率法

C.現(xiàn)金凈流量法

D.盈虧平衡分析法

7. 在領(lǐng)導(dǎo)層架構(gòu)中，處理人力資源架構(gòu)的頂端的是()。

A.首席執(zhí)行官

B.董事會(huì)

C.高層管理人員

D.監(jiān)事會(huì)

8. 當(dāng)利率較高時(shí)，企業(yè)下列關(guān)于做法正確的有()。

A.獲取盡可能多的固定利率借款

B.增加其債務(wù)融資規(guī)模

C.舉借長(zhǎng)期貸款而非短期貸款

D.舉借短期貸款而非長(zhǎng)期貸款

9. 非執(zhí)行董事應(yīng)對(duì)董事會(huì)執(zhí)行成員的有關(guān)責(zé)任進(jìn)行監(jiān)督針對(duì)的是()。

A.戰(zhàn)略角色

B.監(jiān)督或績(jī)效角色

C.人事管理角色

D.風(fēng)險(xiǎn)角色

10. 下列各項(xiàng)中，不屬于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的是()。

A.操作風(fēng)險(xiǎn)

B.行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

C.環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

D.利率風(fēng)險(xiǎn)

11. 企業(yè)對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度是由三方面決定的，其中不包括()。

A.風(fēng)險(xiǎn)管理能力

B.風(fēng)險(xiǎn)策略

C.風(fēng)險(xiǎn)偏好

D.風(fēng)險(xiǎn)容量

12. 下列不屬于統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告的特點(diǎn)的是()。

A.統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告是以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為主體

B.統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告是以科學(xué)的指標(biāo)體系和統(tǒng)計(jì)方法來進(jìn)行分析研究說明

C.統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告具有獨(dú)特的表達(dá)方式和結(jié)構(gòu)特點(diǎn)

D.有助于企業(yè)對(duì)具體問題進(jìn)行控制

13. 某企業(yè)2008年末的現(xiàn)金流量為100萬(wàn)元，以后按5%的增長(zhǎng)率增長(zhǎng)，企業(yè)的資本成本為10%，權(quán)益投資資本為800萬(wàn)元，債務(wù)投資資本為900萬(wàn)元，假設(shè)利率一直保持不變，則2008年初的股東權(quán)益的增加值為()萬(wàn)元。

A.300

B.1100

C.1200

D.200

14. 關(guān)于COSO內(nèi)部控制的概念，下列說法錯(cuò)誤的是()。

A.內(nèi)部控制是一個(gè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的程序及方法，而其本身并非目標(biāo)

B.內(nèi)部控制可以確保企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

C.內(nèi)部控制要由企業(yè)中各級(jí)人員的實(shí)施與配合

D.內(nèi)部控制包括多個(gè)要素

15. 假設(shè)A公司5月1日賒購(gòu)一批商品，即期匯率是6.8，在10月1日需要支付100萬(wàn)美元，為了避免匯率變動(dòng)帶來?yè)p失，該公司不可以()。

A.購(gòu)買5個(gè)月到期的期貨合同

B.按基期匯率現(xiàn)在購(gòu)入100萬(wàn)美元，到期按美元支付款項(xiàng)。

C.購(gòu)買合適的貨幣期權(quán)

D.利用遠(yuǎn)期利率協(xié)議

16. 當(dāng)投資資本回報(bào)率小于資本成本，銷售增長(zhǎng)率小于可持續(xù)增長(zhǎng)率時(shí)，正確的是()。

A.處于第三象限，屬于減損型現(xiàn)金剩余業(yè)務(wù)

B.處于第三象限，屬于增值型現(xiàn)金剩余業(yè)務(wù)

C.處于第四象限，屬于減損型現(xiàn)金剩余業(yè)務(wù)

D.處于第二象限，屬于減損型現(xiàn)金剩余業(yè)務(wù)

17. 采用“向下鉆取”功能，從總計(jì)數(shù)據(jù)下移到更具體詳細(xì)的層次的信息系統(tǒng)戰(zhàn)略是()。

A.企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)

B.經(jīng)理信息系統(tǒng)

C.決策支持系統(tǒng)

D.管理信息系統(tǒng)

18. 在財(cái)務(wù)概念中，可用的評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)不包括()。

A.敏感性分析

B.軟件包

C.風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值

D.仿真模型

19. 靠購(gòu)入然后售出企業(yè)的所有權(quán)來獲得投資利潤(rùn)的并購(gòu)方式是()。

A.產(chǎn)業(yè)資本并購(gòu)

B.金融資本并購(gòu)

C.杠桿收購(gòu)

D.敵意并購(gòu)

20. 下列關(guān)于形成企業(yè)戰(zhàn)略方法說法錯(cuò)誤的是()。

A.理性方法戰(zhàn)略規(guī)劃在前,實(shí)施在后

B.理性方法是一種具有機(jī)械性的線性模型

C.應(yīng)急方法下戰(zhàn)略的最終目標(biāo)并不明確

D.應(yīng)急方法下戰(zhàn)略的構(gòu)成要素在戰(zhàn)略實(shí)施前確定

21. 下列各項(xiàng)不屬于識(shí)別關(guān)鍵差別要素好處的是()。

A.可以提醒管理者需要控制的事項(xiàng)

B.可以避免員工的錯(cuò)誤行為

C.用于將組織的業(yè)績(jī)進(jìn)行內(nèi)部對(duì)比

D.可以保證管理層定期收到有關(guān)企業(yè)的關(guān)鍵信息，指導(dǎo)信息系統(tǒng)的發(fā)展

22. 影響戰(zhàn)略的外部因素主要分為三大類：宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)環(huán)境。這些因素彼此關(guān)聯(lián)、相互影響，它們具有的特征不包括()。

A.不確定性

B.復(fù)雜性

C.動(dòng)態(tài)性

D.一致性

23. 以下關(guān)于集權(quán)與分權(quán)的說法不正確的是()。

A.集權(quán)的管理幅度大，管理層次小

B.集權(quán)的管理幅度小，管理層次大

C.分權(quán)的管理幅度大，管理層次小

D.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)是一種分權(quán)型結(jié)構(gòu)

24. 在新產(chǎn)品上市之初確定較高的價(jià)格，并逐步降低價(jià)格，則該定價(jià)策略是()。

A.動(dòng)態(tài)定價(jià)法

B.產(chǎn)品差別定價(jià)法

C.滲透定價(jià)法

D.撇脂定價(jià)法

25. 下列各項(xiàng)違背基本的公司治理原則的是()。

A.鼓勵(lì)提升業(yè)績(jī)

B.反對(duì)建立內(nèi)部審計(jì)部門

C.促進(jìn)道德和負(fù)責(zé)任的決策

D.設(shè)計(jì)董事會(huì)的結(jié)構(gòu)以增加價(jià)值

26. 制定戰(zhàn)略不僅僅是高層管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)，企業(yè)層、業(yè)務(wù)層和職能層的管理者都應(yīng)在其各自的層級(jí)參與戰(zhàn)略制定流程的組織結(jié)構(gòu)是()。

A.矩陣制組織結(jié)構(gòu)

B.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)

C.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

D.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)

2012年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)》課后習(xí)題匯總

（責(zé)任編輯：xll）

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