為了幫助考生系統(tǒng)的復(fù)習(xí)2012年注冊會計師考試課程全面的了解注冊會計師考試教材的相關(guān)重點，小編特編輯匯總了2012年注冊會計師考試模擬試題，希望對您參加本次考試有所幫助!

參考答案及解析

一、單項選擇題

1

[答案] B

[解析] 規(guī)定企業(yè)使命和目標(biāo)、企業(yè)宗旨，建立和管理好一個高業(yè)績的業(yè)務(wù)組合并進(jìn)行資源分配的戰(zhàn)略是公司戰(zhàn)略。

2

[答案] D

[解析] 宏觀環(huán)境PEST分析包括四大要素：政治和法律因素(Political factors);經(jīng)濟(jì)因素(Economical factors);社會和文化因素(Social factors);技術(shù)因素(Technological factors)。

3

[答案] A

[解析] 兩家公司都屬于電器零售商，處于同一行業(yè)，因此屬于橫向并購

4

[答案] A

[解析] “海爾，越南造”這句話說明海爾在中國原材料價格上漲、人民幣升值、用工成本提高的大背景下，將制造廠搬至越南，利用越南比中國勞動力成本低的優(yōu)勢來降低成本，因此屬于尋求資源的動因。

5

[答案] D

[解析] 價值鏈中的價值應(yīng)該站在消費者角度來理解，因此選項D說法錯誤。

6

[答案] C

[解析] “成人同樣適用”這句話表明強(qiáng)生將原來適用于嬰幼兒市場的產(chǎn)品轉(zhuǎn)向成人市場，產(chǎn)品未變，但面向一個新的市場，因此屬于市場開發(fā)戰(zhàn)略。(教材P64)

7

[答案] B

[解析] 外部環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略差距分析的內(nèi)容包括宏觀環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略差距、行業(yè)環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略差距、行業(yè)競爭對手與經(jīng)營戰(zhàn)略差距等。主要利益相關(guān)者與經(jīng)營戰(zhàn)略差距屬于內(nèi)部環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略差距分析的內(nèi)容。

8

[答案] A

9

[答案] A

[解析] 將人力視為待管理的資源;如同機(jī)器的組成部件一樣，每個人的職責(zé)都有嚴(yán)格精確的限定屬于機(jī)械式系統(tǒng)的特點。(教材P104)

10

[答案] D

[解析] 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險不會出現(xiàn)在資產(chǎn)負(fù)債表上，影響的是利潤表。交易風(fēng)險也會影響利潤表，外幣折算風(fēng)險是對資產(chǎn)負(fù)債表產(chǎn)生影響，引起企業(yè)賬面損失。(教材P267)

11

[答案] D

[解析] 除了研發(fā)顯著的費用和不確定性之外，還可以通過參考前文中討論的戰(zhàn)略模型來了解其戰(zhàn)略重要性：波特的基本戰(zhàn)略。產(chǎn)品創(chuàng)新是產(chǎn)品差異化的來源。流程創(chuàng)新使企業(yè)能夠采用差異化戰(zhàn)略或成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。波特的價值鏈。研發(fā)被納入技術(shù)開發(fā)的支持性活動。通過提供低成本的產(chǎn)品或改良的差異化產(chǎn)品可以強(qiáng)化價值鏈。安索夫矩陣。研發(fā)支持四個戰(zhàn)略象限。可以通過產(chǎn)品求精來實現(xiàn)市場滲透戰(zhàn)略和市場開發(fā)戰(zhàn)略。產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品多元化需要更顯著的產(chǎn)品創(chuàng)新。行業(yè)和產(chǎn)品的生命周期。產(chǎn)品研發(fā)會加速現(xiàn)有產(chǎn)品的衰退，因而需要研發(fā)來為企業(yè)提供替代產(chǎn)品。(教材P120)

12

[答案] B

[解析] 在成本領(lǐng)先戰(zhàn)略及差異化戰(zhàn)略和五力之間的關(guān)系中，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)點是當(dāng)競爭對手從價格競爭中敗出時，企業(yè)仍可保持盈利狀態(tài)。(教材P71)

13

[答案] A

14

[答案] C

[解析] (1)明星產(chǎn)品(雙高產(chǎn)品)

市場占有率高——使得產(chǎn)品可以獲得較多利潤和營業(yè)現(xiàn)金流入;

市場增長率高——使得產(chǎn)品具有投資價值，需要大量投資支出

明星產(chǎn)品需要的現(xiàn)金流量和產(chǎn)生的現(xiàn)金流量都很大，兩者相抵凈現(xiàn)金流量很小。

對于明星產(chǎn)品，首選的戰(zhàn)略是大力投資，鞏固或進(jìn)一步擴(kuò)大市場占有率。

(2)金牛產(chǎn)品(市場增長率較低而市場占有率較高的產(chǎn)品)

較高的市場占有率——使得產(chǎn)品具有較多的利潤和營業(yè)現(xiàn)金流入;

市場增長率低——使之繼續(xù)投資的價值有限，投資的現(xiàn)金需求小。

因此，金牛產(chǎn)品會創(chuàng)造大量的凈現(xiàn)金流入。

對于金牛產(chǎn)品，首選的戰(zhàn)略是鞏固市場份額，盡量延長獲取大量現(xiàn)金流入的時間。

(3)問號產(chǎn)品(市場增長率較高而市場占有率較低的產(chǎn)品)

市場增長率高——具有投資價值，需要大量進(jìn)行投資;

市場占有率低——產(chǎn)品盈利性不好，營業(yè)現(xiàn)金流入較少。

因此，問號產(chǎn)品的凈現(xiàn)金流量是負(fù)數(shù)。

對于問號產(chǎn)品，首選的戰(zhàn)略擴(kuò)大市場占有率，大力投資使其轉(zhuǎn)變?yōu)槊餍钱a(chǎn)品。如果失去轉(zhuǎn)變的希望，則應(yīng)及時退出。

(4)瘦狗產(chǎn)品(雙低產(chǎn)品)

市場占有率低——盈利水平低，只有很少的營業(yè)現(xiàn)金流入

市場的增長率低——不具追加投資的價值。為了擴(kuò)大市場占有率繼續(xù)投資，往往得不償失，成為資金的陷阱。

首選的戰(zhàn)略是控制成本，獲取最后利潤。如果不能維持盈利狀態(tài)，剩下的選擇是退出或清算。

15

[答案] A

[答案] B

[解析] 內(nèi)部審計師應(yīng)被允許直接與外聘審計師溝通，因此選項B描述錯誤。

17

[答案] C

[解析] 基本的公司治理原則包括奠定管理和監(jiān)督的堅實基礎(chǔ)、設(shè)計董事會的結(jié)構(gòu)以增加價值、促進(jìn)道德和負(fù)責(zé)任的決策、維護(hù)財務(wù)報告的誠信、及時且公正地披露信息、尊重股東的權(quán)利、識別和管理風(fēng)險、鼓勵建立內(nèi)部審計部門、鼓勵提升業(yè)績、公平的薪酬和責(zé)任、確認(rèn)利益相關(guān)者的合法權(quán)益和履行法律義務(wù)。企業(yè)是否建立內(nèi)部審計部門要根據(jù)企業(yè)的規(guī)模和經(jīng)營特點等因素決定，規(guī)模很小的企業(yè)可能不需要建立審計部門。(教材P206～211)

18

[答案] C

19

[答案] C

[解析] 企業(yè)可選的應(yīng)對風(fēng)險策略有風(fēng)險降低(風(fēng)險緩解)、風(fēng)險消除、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險保留。

風(fēng)險降低(風(fēng)險緩解)：常用的方式包括分散投資、套期、市場研究、地區(qū)及產(chǎn)品線的多樣化、篩選和監(jiān)控客戶、外包、給產(chǎn)品定價時分配風(fēng)險酬金、存貨或股權(quán)計入生產(chǎn)量中，以及推行已制定的程序等。

風(fēng)險消除：包括風(fēng)險避免、風(fēng)險化解、風(fēng)險排斥和/或風(fēng)險終止。

風(fēng)險轉(zhuǎn)移：目的是將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給另一家企業(yè)、公司或機(jī)構(gòu)。

主要方式：合同及財務(wù)協(xié)議，具體形式有購買保險和轉(zhuǎn)包等。

轉(zhuǎn)移風(fēng)險時，管理層應(yīng)考慮各方的目標(biāo)、轉(zhuǎn)移的能力、存在風(fēng)險的情景以及成本效益。

風(fēng)險保留：包括風(fēng)險接受、風(fēng)險吸收和風(fēng)險容忍

20

[答案] D

[解析] 明茨伯格提出的六種組織構(gòu)型為：

(1)簡單型結(jié)構(gòu) (Simple structure)。與創(chuàng)業(yè)型組織相對應(yīng)。

(2)機(jī)械型企業(yè) (Machine Bureaucracy)。它是一種以戰(zhàn)略頂點的優(yōu)勢為基礎(chǔ)的簡單結(jié)構(gòu)，因此機(jī)械型企業(yè)依靠技術(shù)結(jié)構(gòu)的權(quán)力。

(3)專業(yè)型企業(yè) (Professional Bureaucracy)。這種組織結(jié)構(gòu)依靠作業(yè)核心的優(yōu)勢。

(4)部門型結(jié)構(gòu) (Divisionalised Structure)。其特點是具有有力的中間層，在中間層大量的中層管理者負(fù)責(zé)具有一定自主性的部門。

(5)靈活型企業(yè)(Adhocracy)。是指一種復(fù)雜無序的結(jié)構(gòu)，其程序和流程都未規(guī)范化，并且核心活動由項目小組執(zhí)行。

(6)使命型企業(yè) (Missionary)。使命型企業(yè)以企業(yè)中所有員工分享的共同信念和價值為基礎(chǔ)。

21

[答案] D

[解析] 常見的操作風(fēng)險來源有：缺乏規(guī)定程序;雇員缺乏培訓(xùn);疏忽;設(shè)備及軟件維護(hù)不足或已報廢;缺乏職業(yè)道德和舞弊意識;不妥善的外包安排。

22

[答案] C

[解析] 企業(yè)或企業(yè)的交易對手有權(quán)(而非義務(wù))改變一項資產(chǎn)、負(fù)債或資產(chǎn)負(fù)債表外金融工具現(xiàn)金流的水平和時機(jī)時會產(chǎn)生期權(quán)風(fēng)險。

23

[答案] A

[解析] 一般控制在人員控制、邏輯訪問控制、設(shè)備和業(yè)務(wù)連續(xù)性這些方面進(jìn)行控制。

應(yīng)用控制

應(yīng)用控制與管理政策配合，對程序和輸入、處理和輸出數(shù)據(jù)進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂?，可以彌補(bǔ)一般控制的某些不足。包括：

(1) 輸入控制，輸入控制的目的是發(fā)現(xiàn)和防止錯誤的交易數(shù)據(jù)的錄入。

(2) 過程控制，過程控制確保過程的發(fā)生按照公司的要求進(jìn)行，沒有被忽略或處理不當(dāng)?shù)慕灰装l(fā)生。最常見的控制是交易記錄、分批平衡和總量控制系統(tǒng)。

(3) 輸出控制，輸出控制確保輸入和處理活動已經(jīng)被執(zhí)行，而且生成的信息可靠并分發(fā)給用戶。主要的輸出控制形式是交易清單和例外報告等。

24

[答案] C

[解析] 其他幾種組合，不符合國際貿(mào)易生命周期順序。

25

[答案] A

[解析] 屬于前向一體化

26

[答案] D

[解析] 總括而言，信息系統(tǒng)戰(zhàn)略重點關(guān)注各個信息業(yè)務(wù)單元，使它們能滿足內(nèi)部或外部的信息用戶需求。信息技術(shù)戰(zhàn)略以供應(yīng)信息為導(dǎo)向，它重點關(guān)注供應(yīng)信息活動以及支持這些活動所需的技術(shù)。信息管理戰(zhàn)略在整個企業(yè)層次上以管理為導(dǎo)向。

二、多項選擇題

1

[答案] ACD

[解析] 公司戰(zhàn)略的作用之一是協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門或職能部門的運轉(zhuǎn)，因此選項B描述錯誤

2

[答案] CD

[解析] 決定進(jìn)入壁壘高度的主要因素有以下幾方面：規(guī)模經(jīng)濟(jì);客戶忠誠度;資本金投入;轉(zhuǎn)換成本;對銷售渠道的使用權(quán);政府政策;現(xiàn)有產(chǎn)品的成本優(yōu)勢(與規(guī)模經(jīng)濟(jì)無關(guān))：現(xiàn)有公司對市場非常了解

（責(zé)任編輯：xll）

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