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2012注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險》章節(jié)練習(xí)3.1   章節(jié)模擬練習(xí)3

參考答案及解析

一、單項選擇題

1. [答案]D

[解析]企業(yè)使命至少應(yīng)當(dāng)具備以下五個要素：反映企業(yè)定位、有導(dǎo)向作用、說明業(yè)務(wù)范圍、有利于界定自身的企業(yè)形象，加深客戶對企業(yè)的認識、企業(yè)使命取決于影響戰(zhàn)略決策的利益相關(guān)者的相對能力。

2. [答案]C

[解析]決定進入壁壘高度的主要因素有以下幾個方面：規(guī)模經(jīng)濟、產(chǎn)品差異、資本金投入、轉(zhuǎn)換成本、對銷售渠道的使用權(quán)、政府政策、現(xiàn)有產(chǎn)品的優(yōu)勢(與規(guī)模經(jīng)濟無關(guān))。

3. [答案]A

[解析]市場滲透戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是增加現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的市場份額，或增長正在現(xiàn)有市場中經(jīng)營的業(yè)務(wù)。

4. [答案]A

[解析]在紐約市場上買入股票同時在香港賣出這些股票，每股可以獲利70-10×6.5=5(港元)。

5. [答案]A

[解析]審計委員會的職能是監(jiān)督、評估和復(fù)核企業(yè)內(nèi)的其它部門和系統(tǒng)。

6. [答案]D

[解析]按照矩陣管理，項目參與者主要有三類：執(zhí)行項目工作的借入職員、指導(dǎo)工作的項目經(jīng)理、領(lǐng)導(dǎo)借入職員的其原來所屬部門的部門經(jīng)理。

7. [答案]B

[解析]鉆石模型包括四個要素：有利因素狀況;鉆石條件(產(chǎn)品或服務(wù)必須有強大的國內(nèi)市場需求);相關(guān)和支持性行業(yè)的存在;企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭。

8. [答案]D

[解析]風(fēng)險緩解就是風(fēng)險降低，分散化、套期和外包都可以達到降低的目的。購買保險是轉(zhuǎn)移風(fēng)險的策略。

9. [答案]D

[解析]風(fēng)險保留包括風(fēng)險接受、風(fēng)險吸收和風(fēng)險容忍。

10. [答案]C

[解析]在一般情況下，審計委員會負責(zé)整個風(fēng)險管理過程，包括確保內(nèi)部控制系統(tǒng)是充分且有效的。

11. [答案]C

[解析]企業(yè)收購、兼并競爭者的同類型的企業(yè)，或者在國內(nèi)與其他同類企業(yè)合資生產(chǎn)經(jīng)營屬于橫向一體化。

12. [答案]A

[解析]影響價值創(chuàng)造的因素主要有投資資本回報率、資本成本、增長率、可持續(xù)增長率。

13. [答案]A

[解析]可接受性評估主要是對所有股東的看法進行評估，特別是那些擁有重大權(quán)力且愿意行使權(quán)力的股東。

14. [答案]C

[解析]預(yù)算控制的重點是內(nèi)部，戰(zhàn)略控制的重點是內(nèi)部和外部。

15. [答案]A

[解析]Z分模型是根據(jù)生產(chǎn)性企業(yè)進行預(yù)測的，其他類型的企業(yè)運用該模型時要特別注意。

16. [答案]A

[解析]一般說來，戰(zhàn)略變革時機有三個選擇：提前性變革、反應(yīng)性變革和危機性變革。有遠見的企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇提前性變革，這樣能避免過遲變革的代價。

17. [答案]B

[解析]政治性風(fēng)險源頭包括政府推行有關(guān)外匯管制、進口配額、進口關(guān)稅、當(dāng)?shù)赝顿Y人的最低持股比例和組織結(jié)構(gòu)等的規(guī)定，還包括歧視性措施，比如對外國企業(yè)征收額外稅收、在當(dāng)?shù)貒医杩钍艿较拗萍皼]收資產(chǎn)等。B是項目風(fēng)險的源頭。

18. [答案]D

[解析]營銷組合有四個基本要素：產(chǎn)品、促銷、地點和價格。

19. [答案]D

[解析]面臨更多風(fēng)險及將風(fēng)險管理作為一種核心競爭力的企業(yè)最應(yīng)該設(shè)置首席風(fēng)險總監(jiān)。相比較而言，金融企業(yè)或能源市場上經(jīng)營的企業(yè)更應(yīng)該設(shè)置首席風(fēng)險總監(jiān)。銀行和證券公司屬于金融企業(yè)，石油企業(yè)屬于能源企業(yè)，因此選項D是最佳答案。

20. [答案]C

[解析]JIT理論的關(guān)鍵要素包括不斷改進、消除浪費、良好的工作場所整理、縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備時間、企業(yè)中所有員工的參與。

21. [答案]D

[解析]剩余股利政策指的是只有在沒有現(xiàn)金凈流量為正的項目的時候才會支付股利。這在對那些處于成長階段、不能輕松獲得其他融資來源的企業(yè)比較常見。

22. [答案]C

[解析]價值鏈五種基本活動包括進貨后勤、生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)貨后勤、市場營銷和服務(wù)。ABD都是輔助活動。

23. [答案]A

[解析]五力模型屬于靜態(tài)分析模型，不能處理動態(tài)變化的環(huán)境。

24. [答案]A

[解析]供應(yīng)商所處的行業(yè)由少數(shù)幾家公司主導(dǎo)并向大多數(shù)客戶銷售時會提高供應(yīng)商在行業(yè)中的議價能力。

25. [答案]B

[解析]產(chǎn)能計劃的類型包括領(lǐng)先策略、滯后策略和匹配策略，滯后策略是指僅當(dāng)企業(yè)因需求增長而滿負荷生產(chǎn)或超額生產(chǎn)后才增加產(chǎn)能。該策略是一種相對保守的策略，它能降低浪費的風(fēng)險但也可能導(dǎo)致潛在客戶流失。

26. [答案]A

[解析]企業(yè)戰(zhàn)略可以劃分為三個層次，層由高到低的順序是公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略。

二、多項選擇題

1. [答案]ABCD

[解析]影響匯率的因素包括外幣供給、利率平價、購買力平價、費雪效應(yīng)和預(yù)期理論。

2. [答案]ABD

[解析]戰(zhàn)略是人們有意識制訂的，戰(zhàn)略的核心是以未來為基點，為尋求和維持持久競爭優(yōu)勢而做出的有關(guān)全局的重大籌劃和謀略，所以C不正確。

3. [答案]BCD

[解析]可以基于以下幾點去理解評判戰(zhàn)略的成功標(biāo)準(zhǔn)：可行性標(biāo)準(zhǔn)、可接受標(biāo)準(zhǔn)和適宜性標(biāo)準(zhǔn)。

4. [答案]ABCD

[解析]審計委員會及內(nèi)部審計師需要確保內(nèi)部審計部門正在有效運行，它將在四個主要方面對內(nèi)部審計進行復(fù)核即組織中的地位、職能范圍、技術(shù)才能和專業(yè)應(yīng)盡義務(wù)。

5. [答案]ABC

[解析]財務(wù)風(fēng)險來源包括因短期不能履行財務(wù)義務(wù)而產(chǎn)生的流動性風(fēng)險;因未獲得向客戶提供的商品的付款而產(chǎn)生的信用風(fēng)險;對消費者的可分配收入產(chǎn)生影響，并導(dǎo)致與諸如零售商、房地產(chǎn)開發(fā)商和制造商的交易惡化的利率風(fēng)險;以及投資項目在項目期內(nèi)的現(xiàn)金流和折現(xiàn)率的通貨膨脹風(fēng)險。此外還包括匯率風(fēng)險，即海外投資的預(yù)期現(xiàn)金流受到匯率波動的不利影響，以及借款人的融資風(fēng)險，還包括在市場上投機或套期產(chǎn)生的衍生工具風(fēng)險。

6. [答案]ABCD

[解析]企業(yè)的利率風(fēng)險敞口可分為：重新定價或期限錯配風(fēng)險、基準(zhǔn)風(fēng)險、收益曲線風(fēng)險和期權(quán)風(fēng)險。

7. [答案]AD

[解析]集中化戰(zhàn)略針對某一特定購買群體、產(chǎn)品細分市場或區(qū)域市場，采用成本領(lǐng)先或產(chǎn)品差異化來獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。采用集中化戰(zhàn)略的企業(yè)，由于受自身資源和能力的限制，無法在整個產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)成本領(lǐng)先或者產(chǎn)品差異化，故而將資源和能力集中于目標(biāo)細分市場，實現(xiàn)成本領(lǐng)先或差異化，集中化戰(zhàn)略一般是中小企業(yè)采用的戰(zhàn)略。

8. [答案]ABCD

[解析]對融資者狀況的考察主要包括抵押條件、支付記錄、貸款條件、貸款額度。

9. [答案]AD

[解析]在SWOT分析中，優(yōu)勢和劣勢是針對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進行的分析，而機會和威脅是針對外部環(huán)境進行的分析。

10. [答案]ABD

[解析]與信息相關(guān)的戰(zhàn)略包括信息系統(tǒng)戰(zhàn)略、信息技術(shù)戰(zhàn)略和信息管理戰(zhàn)略。

11. [答案]CD

[解析]增長率的高低雖然不能決定是否創(chuàng)造價值，但卻可以決定企業(yè)是否需要籌資，是制定財務(wù)戰(zhàn)略的重要依據(jù)。所以A不正確。經(jīng)濟增加值與凈現(xiàn)值有內(nèi)在聯(lián)系，投資的凈現(xiàn)值、投資引起的經(jīng)濟增加值現(xiàn)值、投資引起的企業(yè)市場增加值三者是相等的。正因為如此，凈現(xiàn)值成為最合理的投資評價方法，所以B不正確。

12. [答案]ABCD

[解析]工業(yè)細分主要是按照消費者類型、企業(yè)規(guī)模、貿(mào)易集團以及企業(yè)的地理位置來進行。

13. [答案]AD

[解析]內(nèi)部控制是一個實現(xiàn)目標(biāo)的程序及方法，而其本身并非目標(biāo)，所以B不正確;內(nèi)部控制只提供合理保證，而非絕對保證，所以C不正確。

14. [答案]AD

[解析]高經(jīng)營風(fēng)險與高財務(wù)風(fēng)險搭配符合風(fēng)險投資者的要求，不符合債權(quán)人的要求;高經(jīng)營風(fēng)險與低財務(wù)風(fēng)險搭配低經(jīng)營風(fēng)險與高財務(wù)風(fēng)險搭配是可以同時符合股東和債權(quán)人要求的現(xiàn)實搭配;低經(jīng)營風(fēng)險與低財務(wù)風(fēng)險搭配不符合權(quán)益投資人的要求

15. [答案]ABC

[解析]協(xié)同效應(yīng)有四大來源：營銷與銷售協(xié)同效應(yīng)、經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)、財務(wù)協(xié)同效應(yīng)、管理協(xié)同效應(yīng)。

16. [答案]BC

[解析]滲透定價法是指在新產(chǎn)品投放市場時確定一個非常低的價格，以便搶占銷售渠道和消費者群體，從而使競爭者較難進入市場。所以這是一種通過犧牲短期利潤來換取長期利潤的策略。企業(yè)縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期的最初階段，以便盡快進入成長期和成熟期。撇脂定價法是指在新產(chǎn)品上市之初確定較高的價格，并隨著生產(chǎn)能力的提高逐漸降低價格。這一方法旨在在產(chǎn)品生命周期的極早階段獲得較高的單位利潤。

2012年注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險》課后習(xí)題匯總

（責(zé)任編輯：xll）

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