為了幫助考生系統(tǒng)的復(fù)習(xí)2012年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試課程全面的了解注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試教材的相關(guān)重點(diǎn)，小編特編輯匯總了2012年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試模擬試題，希望對(duì)您參加本次考試有所幫助!

第四章 戰(zhàn)略選擇

一、單項(xiàng)選擇題

1.企業(yè)在進(jìn)行具體戰(zhàn)略選擇之前，還要進(jìn)行差距分析。以下不屬于外部環(huán)境與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距分析內(nèi)容的是( )。

A.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距

B.主要利益相關(guān)者與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距

C.宏觀環(huán)境與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距

D.行業(yè)環(huán)境與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距

2.下列各項(xiàng)中，表述正確的是( )。

A.企業(yè)進(jìn)行差距分析，主要是分析的是最終目標(biāo)與實(shí)際業(yè)績(jī)之間的差距

B.企業(yè)進(jìn)行差距分析，主要是分析的是最終目標(biāo)與預(yù)期業(yè)績(jī)之間的差距

C.企業(yè)進(jìn)行差距分析，主要是分析的是實(shí)際業(yè)績(jī)與預(yù)期業(yè)績(jī)之間的差距

D.企業(yè)進(jìn)行差距分析，主要是分析的是最終目標(biāo)與最初業(yè)績(jī)之間的差距

3.美國(guó)一些汽車(chē)制造商將其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域延伸至鋼鐵、輪胎、玻璃等業(yè)務(wù)，這種戰(zhàn)略類(lèi)型屬于( )。

A.前向一體化戰(zhàn)略 B.后向一體化戰(zhàn)略

C.橫向一體化戰(zhàn)略 D.密集型戰(zhàn)略

4.現(xiàn)有產(chǎn)品與新市場(chǎng)領(lǐng)域組合而產(chǎn)生的一種企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略是( )。

A.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略 B.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

C.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 D.多元化戰(zhàn)略

5.對(duì)于許多企業(yè)來(lái)說(shuō)，特別是那些產(chǎn)品需要高科技設(shè)計(jì)或制造方式的企業(yè)，( )已經(jīng)成為主要的戰(zhàn)略發(fā)展方式。

A.內(nèi)部發(fā)展 B.并購(gòu)戰(zhàn)略

C.聯(lián)合發(fā)展 D.戰(zhàn)略聯(lián)盟

6.商業(yè)銀行與百貨商店合作，推出簽賬回贈(zèng)折扣等營(yíng)銷(xiāo)方法，以吸取消費(fèi)者于購(gòu)物時(shí)使用它們的信用卡，銀行采取的戰(zhàn)略類(lèi)型屬于( )。

A.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略 B.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

C.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 D.一體化戰(zhàn)略

7.在強(qiáng)生嬰兒用品的包裝上都有這樣一句話“成人同樣適用”，表明該企業(yè)采取戰(zhàn)略的是( )。

A.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略 B.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

C.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 D.多元化戰(zhàn)略

8.紡織印染廠原來(lái)只是將胚布印染成各種顏色的花布供應(yīng)服裝廠，現(xiàn)在紡織印染廠與服裝加工廠聯(lián)合這屬于( )。

A.前向一體化 B.后向一體化

C.橫向一體化 D.混合一體化

9.某企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)廣告宣傳而擴(kuò)大了其產(chǎn)品在原有市場(chǎng)上的市場(chǎng)占有率，這種戰(zhàn)略屬于( )。

A.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 B.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略

C.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 D.成長(zhǎng)型戰(zhàn)略

10.乙公司為國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)多年的制藥公司，近期成功研制了一種預(yù)防新型流感的疫苗。乙公司管理層計(jì)劃將此疫苗規(guī)模化生產(chǎn)，并同時(shí)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)外市場(chǎng)銷(xiāo)售，預(yù)計(jì)該疫苗的銷(xiāo)售可為公司未來(lái)數(shù)年帶來(lái)較高的凈收益。根據(jù)企業(yè)成長(zhǎng)矩陣，乙公司進(jìn)軍國(guó)外市場(chǎng)的計(jì)劃屬于( )。

A.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略 B.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

C.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 D.多元化戰(zhàn)略

11.M企業(yè)是一家以面粉起家的企業(yè)，國(guó)內(nèi)面粉市場(chǎng)占有率曾經(jīng)達(dá)到75%。2010年，該企業(yè)高調(diào)宣布進(jìn)軍小麥生產(chǎn)加工，在河南建立了小麥生產(chǎn)基地，并以建立自己的品牌進(jìn)行銷(xiāo)售。根據(jù)以上信息可以判斷，該企業(yè)采用的這種策略屬于( )。

A.相關(guān)多元化戰(zhàn)略 B.后向一體化

C.橫向一體化 D.非相關(guān)多元化戰(zhàn)略

12.甲公司是某品牌罐頭加工廠，2009年銷(xiāo)售業(yè)績(jī)有所下滑，2010年該公司通過(guò)改變罐頭的配方吸引了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的顧客，進(jìn)而使銷(xiāo)售業(yè)績(jī)大幅度上升，甲公司采用的這種戰(zhàn)略屬于( )。

A.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略 B.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

C.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 D.多元化戰(zhàn)略

13.A企業(yè)是一家零售連鎖企業(yè)，主要經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)局限于東北地區(qū)。為了擴(kuò)張企業(yè)規(guī)模，謀求進(jìn)一步發(fā)展，該企業(yè)決定進(jìn)入上海市場(chǎng)，并以上海為跳板伺機(jī)進(jìn)軍南方市場(chǎng)。為此該企業(yè)與上海一家地區(qū)性零售連鎖企業(yè)經(jīng)過(guò)友好協(xié)商，受讓該企業(yè)100%的股權(quán)，將其改頭換面，成為自己的子公司。根據(jù)以上信息可以判斷，該企業(yè)這種方式屬于( )。

A.投資 B.合并 C.購(gòu)買(mǎi) D.聯(lián)合

14.超市一般通過(guò)( )尋求超額利潤(rùn)。

A.差異化戰(zhàn)略 B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

C.放棄戰(zhàn)略 D.集中化戰(zhàn)略

15.以下適用于差異化戰(zhàn)略情形的是( )。

A.顧客需求多樣化 B.產(chǎn)品價(jià)格敏感

C.顧客轉(zhuǎn)換成本低 D.產(chǎn)品難以實(shí)現(xiàn)差異化

16.以下屬于順向并購(gòu)的是( )。

A.鋼鐵企業(yè)并購(gòu)其產(chǎn)品的機(jī)床廠

B.牙膏廠并購(gòu)服裝廠

C.汽車(chē)公司并購(gòu)鋼鐵廠

D.飛機(jī)制造廠并購(gòu)玻璃廠

17.以下不屬于常見(jiàn)的導(dǎo)致并購(gòu)失敗的原因的有( )。

A.并購(gòu)后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合

B.決策不當(dāng)?shù)牟①?gòu)

C.收購(gòu)主體資金來(lái)源是對(duì)外負(fù)債

D.支付過(guò)高的并購(gòu)費(fèi)用

18.A公司購(gòu)買(mǎi)B公司的所有股票，A公司繼續(xù)經(jīng)營(yíng)，繼承B公司的所有資產(chǎn)和負(fù)債，B公司則不再存在。這種組合方式通常稱(chēng)為( )。

A.聯(lián)合 B.合資 C.接管 D.兼并

19.肯德基的發(fā)展模式屬于( )。

A.制造業(yè)與零售業(yè)結(jié)合

B.制造業(yè)與批發(fā)商結(jié)合

C.服務(wù)業(yè)與零售業(yè)結(jié)合

D.批發(fā)商和零售店結(jié)合

20.以下不屬于特許經(jīng)營(yíng)的合作方式的是( )。

A.汽車(chē)企業(yè)對(duì)銷(xiāo)售店的特許合營(yíng)

B.石油企業(yè)對(duì)加油站的特許經(jīng)營(yíng)

C.別人的設(shè)備，自己的品牌

D.著名飲料企業(yè)把商標(biāo)的特許權(quán)轉(zhuǎn)讓給批發(fā)商

21.上海一家火鍋店決定在北京設(shè)新店前，先評(píng)估了這個(gè)計(jì)劃的可行性，在評(píng)估時(shí)，主要考慮以下方面：是否達(dá)到了生存所必須的市場(chǎng)滲透水平;是否會(huì)允許競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入市場(chǎng)分割利潤(rùn)等。從評(píng)估戰(zhàn)略可行性的方法角度考慮，該火鍋店進(jìn)行的是( )。

A.資金流量分析 B.盈虧平衡分析

C.資源配置分析 D企業(yè)概況分析

22.當(dāng)戰(zhàn)略產(chǎn)生的利潤(rùn)或增長(zhǎng)不足以達(dá)到高級(jí)管理者、股東及其他權(quán)益持有者的期望，則戰(zhàn)略的( )存在問(wèn)題。

A.適宜性 B.可接受性 C.可行性 D.可能性

23.甲公司為有效管理公司的信用風(fēng)險(xiǎn)，其管理層決定將其全部的應(yīng)收款項(xiàng)以應(yīng)收總金額的60%出售給乙公司，由乙公司向有關(guān)債務(wù)人收取款項(xiàng)，甲公司不再承擔(dān)有關(guān)債務(wù)人未能如期付款的風(fēng)險(xiǎn)。甲公司應(yīng)對(duì)此項(xiàng)信用風(fēng)險(xiǎn)的策略屬于( )。

A.風(fēng)險(xiǎn)降低 B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)保留 D.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

二、多項(xiàng)選擇題

1.下列屬于內(nèi)部環(huán)境和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距分析的有( )。

A.企業(yè)能力與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)差距分析

B.企業(yè)業(yè)績(jī)與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距分析

C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距分析

D.主要利益相關(guān)者與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距分析

2.下列各項(xiàng)中，較為符合后向一體化的產(chǎn)業(yè)有( )。

A.汽車(chē) B.服裝 C.鋼鐵 D.航空運(yùn)輸

3.下列企業(yè)行為中，屬于后向一體化的有( )。

A.某鋼鐵企業(yè)收購(gòu)國(guó)外礦山

B.某汽車(chē)零配件企業(yè)開(kāi)始自己生產(chǎn)汽車(chē)

C.某大型服裝廠收購(gòu)某地小服裝廠

D.某家電零售連鎖企業(yè)自己投資建設(shè)空調(diào)生產(chǎn)廠

4.下列關(guān)于穩(wěn)定型戰(zhàn)略的說(shuō)法中，正確的有( )。

A.暫停戰(zhàn)略主要適用于在未來(lái)不確定性產(chǎn)業(yè)中迅速成長(zhǎng)的企業(yè)

B.無(wú)變戰(zhàn)略適用于外部環(huán)境沒(méi)有任何重大變化、本身具有合理盈利和穩(wěn)定市場(chǎng)地位的企業(yè)

C.維持利潤(rùn)戰(zhàn)略只是一種度過(guò)困境的臨時(shí)戰(zhàn)略，不會(huì)對(duì)企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生不利影響

D.總的來(lái)說(shuō)，穩(wěn)定型戰(zhàn)略較適宜在短期內(nèi)運(yùn)用，長(zhǎng)期實(shí)施存在較大風(fēng)險(xiǎn)

5.M企業(yè)是一家大型服裝生產(chǎn)企業(yè)，旗下?lián)碛卸鄠€(gè)知名品牌。2007年金融危機(jī)發(fā)生以后，公司經(jīng)營(yíng)狀況每況愈下。該企業(yè)決定關(guān)閉多家服裝廠，裁減一部分員工，并將旗下一些著名品牌出售。該企業(yè)采取的策略包括( )。

A.扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略 B.維持利潤(rùn)戰(zhàn)略

C.清算戰(zhàn)略 D.剝離戰(zhàn)略

6.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的適宜條件不包括( )。

A.品牌依賴(lài)度高

B.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度低

C.價(jià)格敏感

D.消費(fèi)者轉(zhuǎn)換成本高

7.以不屬于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略所共有的風(fēng)險(xiǎn)的是( )。

A.競(jìng)爭(zhēng)者模仿

B.技術(shù)變化導(dǎo)致原有的成本優(yōu)勢(shì)喪失

C.目標(biāo)市場(chǎng)由于技術(shù)創(chuàng)新、替代品出現(xiàn)等原因?qū)е滦枨笙陆?/p>

D.新進(jìn)入者重新瓜分市場(chǎng)

8.以下關(guān)于公司整體戰(zhàn)略，表述正確的是( )。

A.成長(zhǎng)型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和收縮型戰(zhàn)略是最基本的公司總體戰(zhàn)略

B.公司整體戰(zhàn)略不同方法之間一般是單獨(dú)采用，而不是組合

C.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略也可以借鑒采用整體戰(zhàn)略模式

D.單一業(yè)務(wù)的企業(yè)，整體戰(zhàn)略等同于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

9.下列競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，屬于邁克爾·波特提出的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的有( )。

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

C.差異化戰(zhàn)略 D.集中差異戰(zhàn)略

10.某玩具制造商擬實(shí)施包括實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、針對(duì)3歲以下的幼兒設(shè)計(jì)獨(dú)有的“幼童速成學(xué)習(xí)法”玩具系列等在內(nèi)的戰(zhàn)略方案，以增加其業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。該玩具制造商上述業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略屬于( )。

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B.多元化戰(zhàn)略

C.集中差異化戰(zhàn)略 D.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

11.下列各項(xiàng)中，不屬于企業(yè)高級(jí)管理層制定的戰(zhàn)略有( )。

A.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略 B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

C.集中化戰(zhàn)略 D.暫停戰(zhàn)略

12.企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)的動(dòng)因在于( )。

A.設(shè)置更為有效的進(jìn)入壁壘 B.引進(jìn)新的產(chǎn)品

C.獲得技術(shù)與技能 D.通常風(fēng)險(xiǎn)較低

13.以下各項(xiàng)屬于經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)的有( )。<

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