為了幫助考生系統(tǒng)的復(fù)習2012年注冊會計師考試課程全面的了解注冊會計師考試教材的相關(guān)重點，小編特編輯匯總了2012年注冊會計師考試模擬試題，希望對您參加本次考試有所幫助!

第六章 戰(zhàn)略控制

一、單項選擇題

1.實施戰(zhàn)略時，戰(zhàn)略實施者對新的環(huán)境、工作還不適應(yīng)，可能導致的戰(zhàn)略失效稱為( )。

A.早期失效 B.偶然失效 C.晚期失效 D.預(yù)期失效

2.A公司是美國一家航空公司，2000年公司制定了進一步擴大企業(yè)規(guī)模，拓展美國國內(nèi)航線和歐洲航線的三年戰(zhàn)略。但2001年發(fā)生了“9.11”事件，導致該戰(zhàn)略無法繼續(xù)進行。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司戰(zhàn)略失效屬于( )。

A.早期失效 B.偶然失效 C.晚期失效 D.中期失效

3.下列不屬于市場營銷活動的關(guān)鍵性業(yè)績指標的是( )。

A.服務(wù)水平 B.銷售數(shù)量 C.毛利率 D.市場份額

4.零基預(yù)算的缺點不包括( )。

A.它是一個復(fù)雜的耗費時間的過程

B.它可能強調(diào)短期利益而忽視長期目標

C.沒有降低成本的動力

D.管理團隊可能缺乏必要的技能

5.A公司是國內(nèi)一家大型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團，近年來致力于推進橫向一體化和縱向一體化戰(zhàn)略，以保持國內(nèi)規(guī)模優(yōu)勢。A公司對其各子公司實行預(yù)算管理，并通常使用增量預(yù)算方式進行戰(zhàn)略控制，子公司預(yù)算需要經(jīng)A公司預(yù)算管理委員會批準后執(zhí)行。2010年9月，A公司在化肥市場低迷時期，收購了B化肥廠。A公司收購B化肥廠后更換了其總經(jīng)理和財務(wù)總監(jiān)，并計劃全面改變B化肥廠的經(jīng)營策略。2010年11月，A公司啟動2011年度預(yù)算編審工作，此時A公司應(yīng)要求B化肥廠編制( )。

A.增量預(yù)算 B.零基預(yù)算 C.動態(tài)預(yù)算 D.靜態(tài)預(yù)算

6.以下屬于零基預(yù)算的是( )。

A.采購部門根據(jù)基期預(yù)算調(diào)整本期預(yù)算

B.銷售部門根據(jù)基期實際發(fā)生額調(diào)整本期預(yù)算

C.管理部門繼續(xù)采用上期預(yù)算

D.制造部門根據(jù)預(yù)期重新編制預(yù)算

7.A企業(yè)本期銷售收入200萬元，其中銷售成本為110萬元，則該企業(yè)的毛利率為( )。

A.50% B.55% C.40% D.45%

8.內(nèi)部流程角度能夠使企業(yè)更加專注于( )。

A.生產(chǎn)水平 B.服務(wù)水平 C.產(chǎn)品質(zhì)量 D.客戶滿意度

9.久其公司是一家軟件研發(fā)企業(yè)，為滿足日益發(fā)展的業(yè)務(wù)需求，公司董事決定對研發(fā)人員進行長期的業(yè)務(wù)培訓，積極組織團隊建設(shè)活動，對工作進行重新設(shè)計，則這屬于企業(yè)發(fā)展和變化的( )。

A.個人層次

B.組織結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)層次

C.企業(yè)氛圍層次

D.人際交往方式層次

10.一般具有生命力、有遠見的企業(yè)選擇的變革是( )。

A.提前性變革 B.危機性變革

C.反應(yīng)性變革 D.組織變革

11.Windows操作系統(tǒng)的出現(xiàn)打破了某家計算機制造商對圖形界面的控制，并出現(xiàn)了數(shù)種互不兼容的操作系統(tǒng)大戰(zhàn)。因此，這家計算機制造商重新協(xié)調(diào)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)，走出單一產(chǎn)品的經(jīng)營模式，銷售應(yīng)用范圍更廣的產(chǎn)品，令公司擺脫倒閉厄運，這屬于( )。

A.提前性變革 B.反應(yīng)性變革

C.危機性變革 D.隨機應(yīng)變式的變革

12.變革過程中最困難的階段是( )。

A.解體階段 B.變革階段

C.重新鞏固階段 D.移動階段

13.Johnson 和Scholes 的戰(zhàn)略變革模式中，當管理層的作用為消極被動，而變革的性質(zhì)為轉(zhuǎn)化時，該種變革為( )。

A.協(xié)調(diào)變革 B.計劃變革 C.接受變革 D.迫使變革

14. HL公司原先下設(shè)四大技術(shù)部門，分別負責公司四個關(guān)鍵領(lǐng)域的技術(shù)開發(fā)工作。公司管理層根據(jù)行業(yè)技術(shù)更新情況決定對公司進行變革以提高競爭力。為此，需要將原有四大技術(shù)部門裁減為三個部門，使得某一部門技術(shù)人員必須進行分流，結(jié)果引發(fā)巨大阻力。根據(jù)以上信息可以判斷，H公司變革遇到的障礙屬于( )。

A.組織障礙 B.私人障礙 C.心理障礙 D.文化障礙

二、多項選擇題

1.甲公司是一家生產(chǎn)家電的企業(yè)，正在準備對2011年度的業(yè)績情況做預(yù)算，其采取的做法是：在編制預(yù)算時，使用以前期間的預(yù)算為基礎(chǔ)編制，在此基礎(chǔ)上增加相應(yīng)的內(nèi)容。對于這這種預(yù)算方法，其優(yōu)點包括( )。

A.能夠在一個穩(wěn)定的基礎(chǔ)上經(jīng)營

B.系統(tǒng)相對容易操作和理解

C.能夠識別和去除不充分和過時的行動

D.容易實現(xiàn)協(xié)調(diào)預(yù)算

2.以下關(guān)于預(yù)算的說法正確的有( )。

A.編制預(yù)算最常用的方法有增量預(yù)算和全面預(yù)算

B.使用零基預(yù)算能夠促進更為有效的資源分配

C.增量預(yù)算可能強調(diào)短期利益而忽視長期目標

D.編制零基預(yù)算需要的時間較長

3.以下屬于利益相關(guān)者觀衡量企業(yè)業(yè)績時存在的矛盾的有( )。

A.企業(yè)沒有上市，沒有相應(yīng)的市場來估計其資本回報率

B.家族企業(yè)的經(jīng)理人與股東之間的矛盾

C.企業(yè)成長與短期利益的矛盾

D.企業(yè)成長與財務(wù)獨立性的矛盾

4.下列各項中，屬于企業(yè)采取比率指標衡量企業(yè)業(yè)績的原因的有( )。

A.比率可以進行項目比較并有助于計量績效

B.通過比較各個時期的相應(yīng)比率可以很容易發(fā)現(xiàn)這些比率的變動

C.比率可以用作目標

D.便于在類似企業(yè)之間進行比較

5.好幫手公司是一家家政服務(wù)公司，公司的整體服務(wù)質(zhì)量對于公司的發(fā)展至關(guān)重要，公司領(lǐng)導目前想評估公司在服務(wù)質(zhì)量上的業(yè)績，該公司可以采用以下哪些指標( )。

A.每個員工的培訓時間 B.訴訟數(shù)量

C.客戶等待時間 D.客戶數(shù)量

6.下列關(guān)于財務(wù)計量指標的計算公式中正確的有( )。

A.市盈率=每股市價/每股盈余

B.毛利率=銷售成本/銷售收入

C.流動比率=流動資產(chǎn)/流動負債×100%

D.市凈率=每股盈余/每股市價

7.下列選項中，屬于統(tǒng)計分析報告特點的有( )。

A.以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為主體

B.以科學的指標體系和統(tǒng)計方法來進行分析研究說明

C.具有獨特的表達方式和結(jié)構(gòu)特點

D.進行定量分析

8.企業(yè)變化的動因主要包括( )。

A.技術(shù)和工作方法方面的變化

B.管理及工作關(guān)系的變化

C.組織結(jié)構(gòu)和規(guī)模的變化

D.環(huán)境的變化

9.解體階段的要求主要有( )。

A.有一個導火索

B.有人來挑戰(zhàn)和揭露現(xiàn)有的行為模式的負面影響

C.外部人的介入

D.權(quán)力結(jié)構(gòu)的輪換

10.下列各項中，屬于企業(yè)變革會面臨的障礙有( )。

A.結(jié)構(gòu)慣性 B.文化障礙 C.私人障礙 D.組織障礙

三、簡答題

為了均衡衡量企業(yè)的業(yè)績有兩位管理學家提出了一種名為平衡計分卡的方法，它是一種平衡四個角度的衡量方法。

要求：

(1)指出提出平衡計分卡法的是哪兩位管理學家。

(2)說明平衡計分卡從哪四個角度衡量企業(yè)業(yè)績。

(3)說明平衡計分卡的作用。

2012年注冊會計師考試戰(zhàn)略與風險管理課后習題匯總

2012注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風險》章節(jié)練習匯總

（責任編輯：xll）

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