為了幫助考生系統(tǒng)的復(fù)習(xí)2012年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試課程全面的了解注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試教材的相關(guān)重點(diǎn)，小編特編輯匯總了2012年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試模擬試題，希望對(duì)您參加本次考試有所幫助!

內(nèi)部資源、能力與核心競(jìng)爭(zhēng)力

一、單項(xiàng)選擇題

1.下列關(guān)于有形資源的說(shuō)法正確的是( )。

A.企業(yè)的土地、廠房、應(yīng)收賬款都是屬于企業(yè)的物質(zhì)資源

B.企業(yè)的有形資源主要包括物質(zhì)資源和財(cái)務(wù)資源

C.財(cái)務(wù)資源包括原材料、應(yīng)收賬款

D.會(huì)計(jì)上的資產(chǎn)負(fù)債表所記錄的賬面價(jià)值完全可以代表有形資源的戰(zhàn)略價(jià)值

2.企業(yè)文化屬于能夠建立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的資源中的( )。

A.稀缺資源 B. 不可被模仿的資源

C.持久的資源 D. 不可替代的資源

3. 某企業(yè)幾乎壟斷了某種礦產(chǎn)品的國(guó)內(nèi)所有礦山開(kāi)采權(quán)，并以此在市場(chǎng)上形成了較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的資源角度分析礦山屬于( )。

A.建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源 B. 持久的資源

C.不可被模仿的資源 D. 稀缺資源

4.企業(yè)進(jìn)行最理想的基準(zhǔn)分析的方法是( )。

A.企業(yè)的內(nèi)部比較 B. 企業(yè)與行業(yè)比較

C. 企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較 D. 企業(yè)和一流企業(yè)的比較

5. 以下分析中，最為簡(jiǎn)單的是( )。

A. 海爾對(duì)其生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行分析

B. 肯德基分析其商譽(yù)

C. 一汽大眾對(duì)其生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行分析

D. 麥當(dāng)勞對(duì)其企業(yè)文化進(jìn)行分析

6.甲公司是一家歷史悠久的中藥企業(yè)，由于該企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展歷史中，產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬且保持穩(wěn)定，贏得了顧客信任，即使產(chǎn)品價(jià)格較同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手高出10%，購(gòu)買者仍絡(luò)繹不絕。根據(jù)以上信息可以判斷，這種能給該企業(yè)帶來(lái)超額利潤(rùn)的資源是( )。

A.地理位置 B.商譽(yù)

C.企業(yè)文化 D.技術(shù)

7.企業(yè)的機(jī)械加工、組裝及測(cè)試包裝屬于五種基本活動(dòng)中的( )。

A.進(jìn)貨后勤 B. 市場(chǎng)營(yíng)銷

C.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) D. 采購(gòu)

8.為顧客創(chuàng)造高于成本的價(jià)值是每個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，在分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力時(shí)，應(yīng)使用的指標(biāo)是( )。

A.成本指標(biāo) B.價(jià)值指標(biāo)

C.利潤(rùn)指標(biāo) D. 利潤(rùn)指標(biāo)

9.某公司生產(chǎn)的產(chǎn)品在性能方面具有獨(dú)特的優(yōu)越性，質(zhì)量也是同類產(chǎn)品中最好的，是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法超越和比擬的，這屬于超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的途徑中的( )。

A.市場(chǎng)差異化 B.技術(shù)發(fā)展

C.產(chǎn)品差異化 D.分銷渠道

10.沃爾瑪是著名的零售業(yè)品牌，它以物美價(jià)廉、貨物繁多和一站式購(gòu)物而聞名，這體現(xiàn)了沃爾瑪超市的( )。

A.優(yōu)勢(shì) B. 劣勢(shì) C. 機(jī)會(huì) D. 威脅

11.沃爾瑪超市一直執(zhí)行“天天低價(jià)”的戰(zhàn)略措施，但是在目前多種消費(fèi)品的成本趨向下降時(shí)，導(dǎo)致了行業(yè)間的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，這屬于沃爾瑪?shù)? )。

A.優(yōu)勢(shì) B. 劣勢(shì) C. 機(jī)會(huì) D. 威脅

12. A公司是一家經(jīng)營(yíng)洋快餐的企業(yè)，隨著人民生活水平提高，對(duì)健康食品的要求越來(lái)越高，對(duì)于該公司來(lái)講，這是其面臨的一種( )。

A.優(yōu)勢(shì) B. 劣勢(shì) C. 機(jī)會(huì) D. 威脅

二、多項(xiàng)選擇題

1.某飲料公司因?yàn)槠洫?dú)特的配方，生產(chǎn)銷售的飲料暢銷國(guó)內(nèi)外，它的商標(biāo)出現(xiàn)在全世界不同的國(guó)家。據(jù)此可以判斷，該飲料公司的成功可能得益于哪些無(wú)形資源( )。

A.生產(chǎn)流程 B. 品牌

C.技術(shù) D. 企業(yè)文化

2.評(píng)價(jià)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的方法有( )。

A.企業(yè)的自我評(píng)價(jià)

B. 行業(yè)內(nèi)部比較

C.了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息

D. 作業(yè)成本法

3.下列各項(xiàng)中，屬于可以鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)的因素的有( )。

A.較低的退出壁壘 B. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)更換

C.行業(yè)增長(zhǎng)較慢 D. 競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量多

4.企業(yè)的能力主要包括( )。

A.研發(fā)能力 B. 生產(chǎn)管理能力

C.組織管理能力 D. 財(cái)務(wù)能力

5.以下屬于企業(yè)搜索競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息的方法有( )。

A.與顧客進(jìn)行溝通

B. 對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行實(shí)地考察

C.雇傭競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的員工

D. 分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品

6.產(chǎn)品的市場(chǎng)地位可以通過(guò)( )等指標(biāo)衡量。

A.市場(chǎng)占有率 B. 市場(chǎng)覆蓋率

C.銷售增長(zhǎng)率 D. 市場(chǎng)擴(kuò)大率

7. 甲公司是一家家具生產(chǎn)企業(yè)，市場(chǎng)占有率全國(guó)第一，經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)明顯。擁有全國(guó)一流

的生產(chǎn)設(shè)備，資金充裕。根據(jù)以上信息可以判斷該企業(yè)擁有的有形資源包括( )。

A.生產(chǎn)設(shè)備 B.組織經(jīng)驗(yàn)

C.資金 D.品牌

8.基準(zhǔn)類型包括( )。

A.內(nèi)部基準(zhǔn) B. 競(jìng)爭(zhēng)性基準(zhǔn)

C.過(guò)程或者活動(dòng)基準(zhǔn) D. 一般基準(zhǔn)

9.企業(yè)用來(lái)比較與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能力強(qiáng)弱的方法主要包括( )。

A.企業(yè)的自我評(píng)價(jià)

B.行業(yè)內(nèi)部比較

C.基準(zhǔn)分析

D.成本驅(qū)動(dòng)力和作業(yè)成本法

10. 關(guān)于機(jī)會(huì)和威脅的說(shuō)法中正確的有( )。

A. 有利于企業(yè)的政府法規(guī)的出臺(tái)、新的市場(chǎng)的出現(xiàn)，不斷改善的經(jīng)濟(jì)因素或者競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的破產(chǎn)等，這些是企業(yè)的機(jī)會(huì)

B.威脅是隨著企業(yè)外部環(huán)境的改變而產(chǎn)生的不利于企業(yè)的時(shí)機(jī)

C.機(jī)會(huì)和威脅是存在于外部環(huán)境中的

D.同一行業(yè)中的企業(yè)面臨相同的機(jī)會(huì)和威脅

11. 以下屬于企業(yè)擁有的優(yōu)勢(shì)有( )。

A. 專利權(quán)

B.優(yōu)越的地理位置

C.新興市場(chǎng)

D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手破產(chǎn)

12.對(duì)于一個(gè)煙草企業(yè)來(lái)講，以下哪些因素代表的是該企業(yè)的機(jī)會(huì)( )。

A.鄰國(guó)吸煙人數(shù)成上升態(tài)勢(shì)

B. 該企業(yè)改進(jìn)技術(shù)，降低了生產(chǎn)成本

C.公共場(chǎng)合禁止吸煙

D. 煙葉大豐收，市場(chǎng)價(jià)格下降

三、簡(jiǎn)答題

1.某公司是一家生產(chǎn)實(shí)木復(fù)合地板的企業(yè)。實(shí)木復(fù)合地板行業(yè)增長(zhǎng)潛力大。全球?qū)嵞緩?fù)合地板年消費(fèi)總量約2.3億平米，我國(guó)僅7800萬(wàn)平米。在發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)，實(shí)木復(fù)合地板年增速5%-7%，高于GDP增速;我國(guó)實(shí)木復(fù)合地板市場(chǎng)占有率在大型城市僅17%，年均增速50%。國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)空間均十分廣闊。公司專注于實(shí)木復(fù)合地板領(lǐng)域，內(nèi)外銷比例為2：8，當(dāng)前出口額市場(chǎng)占有率為5.02%，位居行業(yè)第二。內(nèi)銷采取OBM模式(指生產(chǎn)商自行創(chuàng)立產(chǎn)品品牌，生產(chǎn)、銷售擁有自主品牌的產(chǎn)品)，毛利率則高達(dá)38%。伴隨內(nèi)銷業(yè)務(wù)發(fā)展，OBM業(yè)務(wù)比重逐步加大，已占公司總收入的41.2%，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展壯大打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2007年全球金融危機(jī)的發(fā)生使公司出口業(yè)務(wù)收到極大影響，時(shí)至今日，外需回暖慢于預(yù)期，使得公司未來(lái)的發(fā)展帶有明顯的不確定性。再加上人民幣快速升值，出口退稅率下調(diào)，公司銷售渠道尚不健全等進(jìn)一步消弱了公司在海內(nèi)外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

要求：使用SWOT方法對(duì)甲公司內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。

2012年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理課后習(xí)題匯總

2012注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)》章節(jié)練習(xí)匯總

（責(zé)任編輯：xll）

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