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2014年注冊會(huì)計(jì)師考試《戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》真題與講義對比分析第三章
摘要:中大網(wǎng)校注冊會(huì)計(jì)師考試網(wǎng)憑借權(quán)威的教學(xué)理念,有力幫助考生輕松掌握考試命題點(diǎn),用事實(shí)說話,創(chuàng)下2014年考試高命中率、押題率,特針對2014年戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理考試真題與網(wǎng)校課程講義做了詳細(xì)分析比對,詳情如下:
2014年注冊會(huì)計(jì)師考試《戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》真題與講義對比分析第三章 | |
2014年考試真題 | 對應(yīng)知識(shí)點(diǎn) |
命中題目 | 對應(yīng)課程講義知識(shí)點(diǎn) |
單選題 16.甲公司某年的投資資本回報(bào)率為7%,銷售增長率為10%,經(jīng)測算,甲公司的加權(quán)平均資本成本為7.5%,可持續(xù)增長率為7%,該年甲公司的業(yè)務(wù)屬于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣中的()。 A.減損型現(xiàn)金剩余 B.減損型現(xiàn)金短缺 C.增值型現(xiàn)金短缺 D.增值型現(xiàn)金剩余 【答案】B 【解析】投資資本回報(bào)率7%小于加權(quán)平均資本成本7.5%,增值型;銷售增長率為10%大于可持續(xù)增長率為7%,現(xiàn)金短缺 ;選項(xiàng)B正確。該知識(shí)點(diǎn)在教材110頁。 【知識(shí)點(diǎn)】財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 | 第13課時(shí):第三章 第三節(jié) 職能戰(zhàn)略(3) 知識(shí)點(diǎn)六、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 從財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略目標(biāo)考慮,必須區(qū)分兩種現(xiàn)金短缺:一種是創(chuàng)造價(jià)值的現(xiàn)金短缺;另一種是減損價(jià)值的現(xiàn)金短缺。對于前者,應(yīng)當(dāng)設(shè)法籌資以支持高增長,創(chuàng)造更多的市場捕加值;對于后者,應(yīng)當(dāng)提高可持續(xù)增長率以減少價(jià)值減損。同樣道理,也有兩種現(xiàn)金剩余:一種是創(chuàng)造價(jià)值的現(xiàn)金剩余,企業(yè)應(yīng)當(dāng)用這些現(xiàn)金提高股東價(jià)值增長率,創(chuàng)造更多的價(jià)值:另一種是減損價(jià)值的現(xiàn)金剩余,企業(yè)應(yīng)當(dāng)把錢還給股東,避免更多的價(jià)值減損。 綜上所述,影響價(jià)值創(chuàng)造的因素主要有:①投資資本回報(bào)率;②資本成本;③增長率;④可持續(xù)增長率。它們是影響財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇的主要因素,也是管理者為增加企業(yè)價(jià)值可以操縱的主要內(nèi)容。 |
單選題 18.甲公司是國內(nèi)一家語言培訓(xùn)公司,率先采用外籍老師“一對一”培訓(xùn)方式,辦出了名氣,考生們慕名而來,公司因此又獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢,甲公司的競爭戰(zhàn)略類型屬于()。 A.集中化戰(zhàn)略 C.差異化戰(zhàn)略 D.混合戰(zhàn)略 【答案】D 【解析】率先采用外籍老師“一對一”培訓(xùn)方式,是差異化戰(zhàn)略;公司因此又獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢,是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略;成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與差異化戰(zhàn)略的結(jié)合,屬于混合戰(zhàn)略。該題知識(shí)點(diǎn)在教材79頁。 【知識(shí)點(diǎn)】基本競爭戰(zhàn)略的綜合分析——“戰(zhàn)略鐘” | 第10課時(shí):第三章 第二節(jié) 業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略 知識(shí)點(diǎn)四、基本戰(zhàn)略的綜合分析——“戰(zhàn)略鐘” |
單選題 19.下列屬于混合戰(zhàn)略的是()。 A.可以在為顧客提供更高的認(rèn)可價(jià)值的同時(shí),獲得成本優(yōu)勢 D.在降低價(jià)格的同時(shí),努力保持產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量不變 【答案】A 【解析】混合戰(zhàn)略,在某些情況下,企業(yè)可以在為顧客提供更高的認(rèn)可價(jià)值的同時(shí),獲得成本優(yōu)勢。選項(xiàng)A正確。該題知識(shí)點(diǎn)在教材79頁。 【知識(shí)點(diǎn)】基本競爭戰(zhàn)略的綜合分析——“戰(zhàn)略鐘” | 第10課時(shí):第三章 第二節(jié) 業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略 知識(shí)點(diǎn)四、基本戰(zhàn)略的綜合分析——“戰(zhàn)略鐘” |
單選題 20.下列關(guān)于總體戰(zhàn)略說法正確的是()。 A.選擇經(jīng)營范圍,合理配置所必需的資源 B.選擇經(jīng)營范圍,發(fā)揮協(xié)同作用 D.確定競爭優(yōu)勢的有效地控制資資產(chǎn)的分配和使用 【答案】A 【解析】總體戰(zhàn)略(公司層戰(zhàn)略)是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。他需要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo),選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域,合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源,使各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)。 【知識(shí)點(diǎn)】總體戰(zhàn)略 | 第9課時(shí):第三章 戰(zhàn)略選擇 第一節(jié) 總體戰(zhàn)略 第一段 |
多選題 1.甲公司是C國一家生意經(jīng)營消費(fèi)類電子產(chǎn)品的企業(yè),準(zhǔn)備到發(fā)展中國家N國投資彩電生產(chǎn)業(yè)務(wù),對N國******進(jìn)行了*調(diào)查分析,以下分析因素屬于鉆石模型4要素的有()。 A.N國市場上質(zhì)量高,價(jià)格適中的大眾化彩電較少 B.由于C國產(chǎn)品在N國名聲不好,N國政府對C國家電產(chǎn)品進(jìn)入判定了許多限制性政策 C.N國勞動(dòng)力價(jià)格比C國明顯偏低,****文化與技術(shù)水平較低 D.國際名牌家電企業(yè)早已進(jìn)入N國彩電市場,且競爭激烈 【答案】ACD 【解析】鉆石模型四要素是:生產(chǎn)要素,需求條件,相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè),企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和競爭對手的表現(xiàn)。選項(xiàng)A屬于競爭對手的表現(xiàn);選項(xiàng)C屬于生產(chǎn)要素;選項(xiàng)D屬于競爭對手的表現(xiàn)。該知識(shí)點(diǎn)在教材126頁、127頁。 【知識(shí)點(diǎn)】鉆石模型分析 | 第15課時(shí):第三章 第四節(jié) 國際化經(jīng)營戰(zhàn)略 知識(shí)點(diǎn)二、鉆石模型分析 鉆石模型四種要素 |
多選題 3.在采購戰(zhàn)略中,相對單一貨源策略,采用多貨源策略的優(yōu)點(diǎn)有()。 A.能獲得更多的知識(shí)和專門技術(shù) B.能獲得高質(zhì)量的貨源 C.有利于降低采購成本 【答案】AC 【解析】采購方選擇采用多貨源策略。優(yōu)點(diǎn):(1)能夠取得更多的知識(shí)和專門技術(shù);(2)一個(gè)供應(yīng)商的供貨中斷產(chǎn)生的影響較低;(3)供應(yīng)商之間的競爭有利于對供應(yīng)商壓價(jià)。選項(xiàng)AC正確。該知識(shí)點(diǎn)在教材93頁。 | 第12課時(shí):第三章 第三節(jié) 職能戰(zhàn)略(2) 知識(shí)點(diǎn)四、采購戰(zhàn)略 多貨源策略 優(yōu)點(diǎn): (1)能夠取得更多的知識(shí)和專門技術(shù) (2)一個(gè)供應(yīng)商的供貨中斷產(chǎn)生的影響較低 (3)供應(yīng)商之間的競爭有利于對供應(yīng)商壓價(jià) |
多選題 4.甲是M國的一家電子商務(wù)公司,2006年甲收購了N國一家從事電子商務(wù)業(yè)務(wù)的乙公司,從而正式進(jìn)入N國,甲收購乙涉及的發(fā)展戰(zhàn)略類型有()。 A.市場開發(fā)戰(zhàn)略 C.相關(guān)多元化戰(zhàn)略 D.橫向一體化戰(zhàn)略 【答案】AD | 【知識(shí)點(diǎn)】總體戰(zhàn)略的主要類型 第9課時(shí):第三章 戰(zhàn)略選擇 第一節(jié) 總體戰(zhàn)略(公司層戰(zhàn)略) 知識(shí)點(diǎn)一:總體戰(zhàn)略的主要類型 |
多選題 5.下列各項(xiàng)中,屬于企業(yè)市場營銷組合中產(chǎn)品策略的有()。 A.產(chǎn)品組合策略 B.營業(yè)推廣策略 C.品牌與商標(biāo)策略 D.廣告促銷策略 【答案】AC | 第11課時(shí):第三章 第三節(jié) 職能戰(zhàn)略(1) 知識(shí)點(diǎn)一、市場營銷戰(zhàn)略 (二)設(shè)計(jì)市場營銷組合 |
簡答題 1.江康公司是C國一家大型藥品生產(chǎn)企業(yè)。******。為了保障原料藥的穩(wěn)定供給與產(chǎn)品質(zhì)量,降低產(chǎn)業(yè)鏈中的交易成本,2009年以來,江康公司在C國3個(gè)省建設(shè)了5個(gè)原料藥材現(xiàn)代化種植基地,全面推進(jìn)原料藥材規(guī)范化綠色種植工程。 2011年,為建立營銷網(wǎng)絡(luò),江康公司收購了兩家醫(yī)藥分銷公司。之后又將重心轉(zhuǎn)向特色原料藥領(lǐng)域,收購在這一領(lǐng)域具有優(yōu)勢地位的常麗制藥公司70%的股權(quán),以增強(qiáng)公司在特色原料藥生產(chǎn)方面的競爭實(shí)力。 為了提高江康公司的研發(fā)效率,同事保持江康公司自身在經(jīng)營中的相對獨(dú)立性,2012年江康公司以合作研究開發(fā)協(xié)議的方式與通健公司進(jìn)行合作,通健公司的優(yōu)勢在于新藥研發(fā)后期的毒理學(xué)實(shí)驗(yàn)。這一合作使江康公司實(shí)現(xiàn)了從新藥研發(fā)到臨床試驗(yàn)一體化的業(yè)務(wù)整合。 要求: (1)簡要分析江康公司實(shí)施縱向一體化的具體類型、內(nèi)涵和優(yōu)點(diǎn)。 (2)分析江康公司業(yè)務(wù)拓展所屬的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略途徑的具體類型。 | 【知識(shí)點(diǎn)】總體戰(zhàn)略的主要類型、發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑 第三章第一節(jié)知識(shí)點(diǎn)一、知識(shí)點(diǎn)二 |
綜合題 簡述分析藍(lán)天公司的發(fā)展中主動(dòng)規(guī)避的主要市場風(fēng)險(xiǎn)。 【答案】藍(lán)天公司的產(chǎn)品在歐洲市場的交易以美元結(jié)算,以預(yù)防歐元幣值的大幅度變動(dòng)。規(guī)避了市場風(fēng)險(xiǎn)中的匯率風(fēng)險(xiǎn)。 公司應(yīng)該基于自身的研發(fā)實(shí)力,開發(fā)信的太陽能光伏產(chǎn)品,以有效規(guī)避光伏電池板行業(yè)由賣方市場轉(zhuǎn)向買方市場風(fēng)險(xiǎn),同時(shí),可以充分發(fā)揮公司自身的優(yōu)勢,將企業(yè)做強(qiáng)做大。規(guī)避了供需關(guān)系變化帶來的市場風(fēng)險(xiǎn)。 【知識(shí)點(diǎn)】宏觀環(huán)境分析、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析、企業(yè)面對的風(fēng)險(xiǎn)種類、發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑 | 第二章第一節(jié)知識(shí)點(diǎn)一 第二章第一節(jié)知識(shí)點(diǎn)二 第五章第一節(jié)知識(shí)點(diǎn)二 第三章第一節(jié)知識(shí)點(diǎn)二 |
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