《財務(wù)成本管理》是注冊會計師考試科目之一，為了幫助考生更加系統(tǒng)地復(fù)習(xí)備考，小編特整理了注冊會計師考試《財務(wù)成本管理》相關(guān)知識點，希望能給您的備考帶來一定的幫助，順利通過考試!

(三)何時需要進行盈虧分析

下列情形是進行盈虧分析的信號：

1.銷售增加的同時，利潤總額卻在下降;

2.本企業(yè)高產(chǎn)量產(chǎn)品的價格已經(jīng)很低，但競爭對手的價格更是出人意料的低;

3.被認為具有高額邊際利潤的產(chǎn)品，而競爭對手卻不愿意生產(chǎn);

4.生產(chǎn)部門的經(jīng)理不相信會計部門計算的產(chǎn)品成本;

5.銷售部門不愿意使用會計部門報告的產(chǎn)品成本進行銷售價格的決策;;

6.生產(chǎn)部門的經(jīng)理建議降低獲利很高的產(chǎn)品的產(chǎn)量，理由是它們經(jīng)常打亂正常的生產(chǎn)秩序;

7.間接費用的分配率較高，且不斷地大幅增長;

8.按成本加成法制定產(chǎn)品價格的企業(yè)，制造工藝復(fù)雜的產(chǎn)品，其加成率與其它產(chǎn)品相同，客戶愿意放棄與本企業(yè)競爭對手簽訂的合同，轉(zhuǎn)而購買本企業(yè)的產(chǎn)品等。

三、生產(chǎn)作業(yè)分析

生產(chǎn)分析就是以作業(yè)成本管理的過程觀，對作業(yè)產(chǎn)生的原因、作業(yè)執(zhí)行的情況以及作業(yè)執(zhí)行的結(jié)果進行分析，從而消除非增值作業(yè)、降低非增值成本、提高增值作業(yè)的效率。生產(chǎn)分析的目標(biāo)是實現(xiàn)價值鏈的優(yōu)化，提高客戶價值，從而增加企業(yè)盈利。

(一)動因分析

動因分析可以幫助人們從源頭對作業(yè)進行思考，對一項作業(yè)在價值鏈中存在的意義和價值，做出初步判斷。

動因分析一般建立在人們對某些具體問題的觀察和邏輯思考之上，而不是對價值鏈進行系統(tǒng)、全面的分析。但是，如果不對價值鏈進行系統(tǒng)、全面的分析，就不易察覺作業(yè)的真正動因。

(二)作業(yè)分析

作業(yè)分析是生產(chǎn)分析的主要內(nèi)容，是對生產(chǎn)過程中的各項作業(yè)的系統(tǒng)、全面分析。作業(yè)分析的目的是判斷增值與非增值作業(yè)，計算和報告增值與非增值成本，衡量和反映作業(yè)與價值鏈的改善情況，以便不斷采取措施消除和降低非增值成本。

1.增值與非增值作業(yè)的判斷

增值作業(yè)是指那些需要保留在價值鏈中的作業(yè)。而非增值作業(yè)是指那些不應(yīng)保留在價值鏈中的作業(yè)，需要將他們從價值鏈中消除或通過持續(xù)改善逐步消除。

一項作業(yè)是否為增值作業(yè)，可以用以下三條標(biāo)準進行衡量：

(1)該作業(yè)能夠帶來加工對象狀態(tài)的改變;

(2)加工對象狀態(tài)的改變，只能由該作業(yè)實現(xiàn);而不能由價值鏈中的前一項作業(yè)實現(xiàn);

(3)該作業(yè)使價值鏈中的其他作業(yè)得以執(zhí)行。

同時符合以上三條標(biāo)準的作業(yè)為增值作業(yè)，否則為非增值作業(yè)。

編輯推薦：

2013注冊會計師財務(wù)成本管理：作業(yè)成本計算與管理匯總

更多注冊會計師考試科目《財務(wù)成本管理》考試輔導(dǎo)資料

更多關(guān)注：考試試題 輔導(dǎo)資料  考試培訓(xùn) 成績查詢

（責(zé)任編輯：何以笙簫默）

共2頁,當(dāng)前第1頁  第一頁  前一頁  下一頁