7. [答案]ABC

[解析]密集型成長戰(zhàn)略主要包括三種類型：市場滲透戰(zhàn)略、市場開發(fā)戰(zhàn)略和產品開發(fā)戰(zhàn)略。其中現有的產品與現有的市場組合，屬于市場滲透戰(zhàn)略;現有的產品與新的市場組合屬于市場開發(fā)戰(zhàn)略;新的產品與現有的市場組合屬于產品開發(fā);新的產品與新的市場組合屬于多元化戰(zhàn)略。

8. [答案]ACD

[解析]套期屬于緩解風險的一種形式。

9. [答案]ACD

[解析]外部環(huán)境的分析著眼于企業(yè)所處的宏觀環(huán)境、產業(yè)環(huán)境和經營環(huán)境;內部環(huán)境的分析集中在資源、企業(yè)能力和核心競爭能力方面。

10. [答案]BCD

[解析]企業(yè)內部因素包括內部資源、企業(yè)能力和市場競爭能力。選項B屬于內部資源

C.D屬于企業(yè)能力，A是影響企業(yè)戰(zhàn)略的外部因素。

11. [答案]ABCD

[解析]風險管理除包括備選的四個要素之外，還包括抓住機遇這個要素。

12. [答案]BD

[解析]按照在戰(zhàn)略實施過程中出現的時間順序，戰(zhàn)略失效可分為早期失效、偶然失效和晚期失效。早期失效在戰(zhàn)略實施初期發(fā)生;晚期失效和偶然失效在戰(zhàn)略推進一段時間之后出現。

13. [答案]ABC

[解析]風險態(tài)度可以分為風險厭惡、風險中立和風險追求。

14. [答案]ABCD

[解析]降低利率風險的常見方法包括平滑法、匹配法、遠期利率協議、現金余額的集中、利率期貨、利率期權和利率互換。

15. [答案]AB

[解析]對衡量企業(yè)業(yè)績的不同觀點包括股東觀和利益相關者觀兩種。

16. [答案]ABD

[解析]COSO內部控制架構將風險評估描述成一個可以分為三步的程度。第一步是估計風險的重要性;第二步是評估風險發(fā)生的可能性可頻率;第三步是考慮如何對風險進行管理，以及應采取何種行動。

三、簡答題：

1. [答案]

[解析](1)宏觀環(huán)境中的技術環(huán)境，率先采用采用等離子和液晶技術，成功以等離子電視和液晶電視機等取代傳統的彩電;經營環(huán)境中的競爭對手分析，發(fā)現日本廠家并無強有力的分銷系統，而僅憑大規(guī)模的廣告活動。

(2)該企業(yè)逐步建立他們自己的分銷渠道和經銷網點使用的是前向一體化戰(zhàn)略。通過增強研發(fā)能力，率先采用等離子和液晶技術，成功以等離子電視和液晶電視機等取代傳統的彩電使用的是差異化戰(zhàn)略。

2. [答案]

[解析](1)該企業(yè)生產的產品比其它競爭者的成本低30%，采用的是成本領先戰(zhàn)略。成本領先戰(zhàn)略的目標是成為整個行業(yè)中成本最低的制造商。

(2)成本領先戰(zhàn)略主要適用于以下一些情況：市場中存在大量的價格敏感用戶;產品難以實現差異化;購買者不太關注品牌;消費者的轉換成本較低;這時，企業(yè)應當力求成為產業(yè)中的低成本生產者，使產品價格低于競爭者，以提高市場份額。

要想實現成本領先，企業(yè)必須具備一定的資源和能力，主要包括：建立生產設備來實現規(guī)模經濟;采用簡單的產品設計，通過減少產品的功能但同時又能充分滿足消費者需要降低成本;采用最新的技術來降低成本和(或)改進生產力，或在可行的情況下采用廉價的勞動力;專注于生產力的提高;在高科技行業(yè)和在產品設計

（責任編輯：xll）

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