為了幫助考生系統(tǒng)的復(fù)習(xí)2012年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試課程全面的了解注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試教材的相關(guān)重點(diǎn)，小編特編輯匯總了2012年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試模擬試題，希望對(duì)您參加本次考試有所幫助!

參考答案及解析

一、單項(xiàng)選擇題

1. [答案]B

[解析]進(jìn)行職責(zé)分工的目的是防止具有欺騙性的活動(dòng)發(fā)生或未被查出，管理層可通過(guò)在兩個(gè)或兩個(gè)以上的人員之間分配工作的方式實(shí)現(xiàn)這一監(jiān)控目標(biāo)。

2. [答案]B

[解析]PEST分析法主要是用于對(duì)外環(huán)境中的宏觀(guān)環(huán)境進(jìn)行分析。

3. [答案]C

[解析]企業(yè)在確定組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型所需考慮的一系列因素：企業(yè)的戰(zhàn)略是需要考慮的一個(gè)重要因素;企業(yè)經(jīng)營(yíng)所處的環(huán)境是關(guān)鍵因素;企業(yè)所采用的技術(shù)也與組織結(jié)構(gòu)的確定有關(guān);考慮企業(yè)的人員和文化。

4. [答案]B

[解析]后向一體化戰(zhàn)略是指獲得供應(yīng)商的所有權(quán)或加強(qiáng)對(duì)其控制權(quán)。該企業(yè)通過(guò)在我國(guó)東北地區(qū)建立自己的中藥原料生產(chǎn)基地，有效地控制了關(guān)鍵原材料的投入，所以屬于后向一體化。

5. [答案]C

[解析]市場(chǎng)滲透—現(xiàn)在產(chǎn)品和市場(chǎng)。

6. [答案]B

[解析]非執(zhí)行董事應(yīng)當(dāng)使執(zhí)行董事對(duì)已制定的決策和企業(yè)業(yè)績(jī)承擔(dān)責(zé)任強(qiáng)調(diào)的是非執(zhí)行董事的監(jiān)督或績(jī)效角色。

7. [答案]B

[解析]相關(guān)多元化，也稱(chēng)同心多元化，是指企業(yè)以現(xiàn)有業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)進(jìn)入相關(guān)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略。采用相關(guān)多元化戰(zhàn)略，有利于企業(yè)利用原有產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品知識(shí)、制造能力和營(yíng)銷(xiāo)技能優(yōu)勢(shì)來(lái)獲取融合優(yōu)勢(shì)。

8. [答案]A

[解析]該企業(yè)通過(guò)收購(gòu)?fù)鈬?guó)企業(yè)，增強(qiáng)了自身的實(shí)力，擴(kuò)大了企業(yè)規(guī)模，所以屬于成長(zhǎng)型戰(zhàn)略。

9. [答案]C

[解析]這一內(nèi)容屬于社會(huì)文化因素中的人口狀況。

10. [答案]B

[解析]以發(fā)展壯大企業(yè)為基本導(dǎo)向，致力于使企業(yè)在產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模、資產(chǎn)、利潤(rùn)或新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等某一方面或某幾方面獲得增長(zhǎng)的戰(zhàn)略屬于成長(zhǎng)型戰(zhàn)略

11. [答案]D

[解析]企業(yè)的無(wú)形資源包括品牌、技術(shù) 、商譽(yù)、專(zhuān)利、商標(biāo)、企業(yè)文化及組織經(jīng)驗(yàn)等。

12. [答案]A

[解析]五力模型主要是用于戰(zhàn)略分析中的行業(yè)環(huán)境分析。

13. [答案]A

[解析]明茨伯格認(rèn)為，組織結(jié)構(gòu)比僅僅級(jí)別類(lèi)型更為復(fù)雜，他認(rèn)為構(gòu)建模塊和協(xié)調(diào)機(jī)制構(gòu)成了具體的結(jié)構(gòu)構(gòu)型。

14. [答案]C

[解析]編制預(yù)算最常使用的方法有增量預(yù)算和零基預(yù)算。增量預(yù)算是指新的預(yù)算使用以前期間的預(yù)算或者實(shí)際業(yè)績(jī)作為基礎(chǔ)來(lái)編制，在此基礎(chǔ)上增加相應(yīng)內(nèi)容。

15. [答案]A

[解析]同心多元化，是指企業(yè)以現(xiàn)在業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)進(jìn)入相關(guān)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略，該企業(yè)原來(lái)主要生產(chǎn)汽車(chē)玻璃，所以選A。

16. [答案]D

[解析]最常見(jiàn)的價(jià)值鏈驅(qū)動(dòng)因素包括市場(chǎng)差異化、質(zhì)量保證和鏈條組織。

17. [答案]B

[解析]當(dāng)現(xiàn)在公司對(duì)市場(chǎng)非常了解、擁有主要客戶(hù)的信任、在基礎(chǔ)設(shè)施方面投入了大量資金并且擁有專(zhuān)利產(chǎn)品技術(shù)、獨(dú)占最優(yōu)惠的資源、占據(jù)市場(chǎng)有利位置、獲得政府補(bǔ)貼和經(jīng)驗(yàn)曲線(xiàn)效應(yīng)時(shí)，新進(jìn)入者無(wú)論具有什么樣的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，都很難在市場(chǎng)中獲得一席之地。

18. [答案]A

[解析]戰(zhàn)略規(guī)劃的信息層級(jí)最高，其次是管理控制，最后是運(yùn)營(yíng)控制。

19. [答案]D

[解析]波士頓矩陣的縱坐標(biāo)表示產(chǎn)品的市場(chǎng)增長(zhǎng)率，橫坐標(biāo)表示本企業(yè)的相對(duì)市場(chǎng)份額。

20. [答案]A

[解析]該圖屬于職能制組織結(jié)構(gòu)圖。

21. [答案]B

[解析]債務(wù)比率是指公司總負(fù)債與公司總資產(chǎn)的比率;資本杠桿涉及一個(gè)公司長(zhǎng)期資本結(jié)構(gòu)中債務(wù)的數(shù)量;運(yùn)營(yíng)杠桿涉及公司內(nèi)部可變成本/固定成本運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)和公司盈利能力之間的關(guān)系;利息覆蓋比率顯示了一個(gè)公司是否賺取了足夠的息稅前利潤(rùn)以輕松地支付其利息成本。

22. [答案]A

[解析]人口細(xì)分以年齡、收入、社會(huì)階層、性別、地區(qū)、職業(yè)、家庭等人口計(jì)劃統(tǒng)計(jì)因素進(jìn)行劃分。

23. [答案]D

[解析]在財(cái)務(wù)概念中，可用的評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)包括敏感性分析和預(yù)期值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、決策樹(shù)和決策矩陣、仿真模型、情景模擬和其它方法。

24. [答案]A

[解析]B是針對(duì)“增值型現(xiàn)金剩余”而言的;C是針對(duì)“減損型現(xiàn)金短缺”而言的，D是針對(duì)“增值型現(xiàn)金短缺”而言的。

25. [答案]D

[解析]審計(jì)委員會(huì)應(yīng)審查企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的誠(chéng)信和監(jiān)督外部審計(jì)師的獨(dú)立性。

二、多項(xiàng)選擇題

1. [答案]ABC

[解析]JIT理論的關(guān)鍵要素包括不斷改進(jìn)、消除浪費(fèi)、良好的工作場(chǎng)所整理、縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間、企業(yè)中所有員工的參與。

2. [答案]BCD

[解析]管理層要對(duì)并購(gòu)對(duì)象的價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，可采用以下幾種方法：市盈率法、目標(biāo)企業(yè)的股票現(xiàn)價(jià)、凈資產(chǎn)價(jià)值(包括品牌)、股票生息法、現(xiàn)金流折現(xiàn)法、投資回報(bào)率。

3. [答案]AD

[解析]信息系統(tǒng)控制包括一般控制和應(yīng)用控制。軟件控制和網(wǎng)絡(luò)控制屬于信息技術(shù)控制。

4. [答案]AB

[解析]企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)與這些價(jià)值活動(dòng)之間的聯(lián)系是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。

5. [答案]ACD

[解析]財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣的縱坐標(biāo)是一個(gè)業(yè)務(wù)單位的投資資本回報(bào)率與其資本成本的差額;橫坐標(biāo)是銷(xiāo)售增長(zhǎng)率與可持續(xù)增長(zhǎng)率的差額。

6. [答案]ABC

[解析]管理層收購(gòu)可分為管理層購(gòu)出、杠桿收購(gòu)、雇員收購(gòu)、管理層購(gòu)入和分拆，其中管理層購(gòu)入是指公司外部的一組管理者收購(gòu)業(yè)務(wù)，可見(jiàn)實(shí)施管理層收購(gòu)的人員并不一定是公司內(nèi)部人員，所以D不正確。

2012注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)》章節(jié)練習(xí)匯總

（責(zé)任編輯：xll）

共3頁(yè),當(dāng)前第1頁(yè)  第一頁(yè)  前一頁(yè)  下一頁(yè)