為了幫助考生系統(tǒng)的復習2012年注冊會計師考試課程全面的了解注冊會計師考試教材的相關(guān)重點，小編特編輯匯總了2012年注冊會計師考試模擬試題，希望對您參加本次考試有所幫助!

第四章 戰(zhàn)略選擇

一、單項選擇題

1.以下關(guān)于差距分析的說法錯誤的是( )。

A.差距分析將為戰(zhàn)略制定奠定堅實的基礎(chǔ)

B.對于外部差距企業(yè)需要適當調(diào)整戰(zhàn)略以適應(yīng)外部變化

C.一個完整的差距分析應(yīng)該就規(guī)劃期指定的目標與企業(yè)不改變經(jīng)營戰(zhàn)略的預(yù)期結(jié)果進行比較

D.外部行業(yè)差距分析后只調(diào)整職能戰(zhàn)略來適應(yīng)即可

2.甲企業(yè)是知名電腦生產(chǎn)企業(yè)，該企業(yè)對A電腦的生產(chǎn)有著領(lǐng)先的技術(shù)，憑借這種技術(shù)獲得了A電腦良好的市場份額和市場地位，并長期只生產(chǎn)和銷售A電腦。以下不適合甲企業(yè)的差距分析是( )。

A.能力與經(jīng)營戰(zhàn)略差距

B.行業(yè)環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略差距

C.企業(yè)(總體)戰(zhàn)略與企業(yè)業(yè)績差距分析

D.主要利益相關(guān)者與經(jīng)營戰(zhàn)略差距

3.一家以創(chuàng)新為中心的糧食產(chǎn)品公司，推出了方便面、保健品、飲料等各種類型的產(chǎn)品，其采用的戰(zhàn)略類型屬于( )。

A.市場滲透戰(zhàn)略 B.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

C.市場開發(fā)戰(zhàn)略 D.一體化戰(zhàn)略

4.安索夫認為：“在任何經(jīng)營環(huán)境中，沒有一家企業(yè)可以認為自身能夠不受產(chǎn)品過時和需求枯竭的影響”。這個觀點能夠體現(xiàn)的戰(zhàn)略類型是( )。

A.市場滲透戰(zhàn)略 B.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

C.市場開發(fā)戰(zhàn)略 D.多元化戰(zhàn)略

5.下列屬于采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略的是( )。

A.某企業(yè)推出新產(chǎn)品 B.某企業(yè)縮小經(jīng)營規(guī)模

C.某企業(yè)出售其一子公司 D.某企業(yè)現(xiàn)階段降低成長速度

6.在成長型戰(zhàn)略中，主要適用條件和使用的情形中不包括“企業(yè)所在的產(chǎn)業(yè)增長力較大” 的有( )。

A.市場滲透戰(zhàn)略 B.前向一體化戰(zhàn)略

C.橫向一體化戰(zhàn)略 D.后向一體化戰(zhàn)略

7.下列各項中，不屬于獲得成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的途徑的是( )。

A.提高顧客的服務(wù) B.規(guī)模經(jīng)濟

C.學習曲線 D.重構(gòu)企業(yè)價值鏈

8.以下不適用于集中化戰(zhàn)略的情形的是( )。

A.企業(yè)資源和能力有限，難以在整個產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)成本領(lǐng)先或差異化，只能選定個別細分市場

B.目標市場具有較大的需求空間或增長潛力

C.目標市場具有較小的需求空間

D.目標市場的競爭對手尚未采用統(tǒng)一戰(zhàn)略

9.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略執(zhí)行成功的企業(yè)會期待( )。

A.打價格戰(zhàn)

B.持續(xù)地面對競爭者挑戰(zhàn)

C.避開替代品的挑戰(zhàn)

D.集中于自身成本結(jié)構(gòu)而不是競爭者成本結(jié)構(gòu)

10.蘇寧電器通過認購日本電器零售商LAOX發(fā)行股票，持有LAOX公司27.36%的股份，成為第一大股東，這屬于( )。

A.橫向并購 B.縱向并購

C.混合并購 D.杠桿收購

11.一家鋼鐵公司并購一家IT公司，可稱之為( )。

A橫向并購 B.縱向并購

C.外向并購 D.混合并購

12.A企業(yè)主打產(chǎn)品為兒童玩具，2010年通過收購一知名兒童服裝品牌，成功進入服裝市場。根據(jù)以上信息可以判斷此收購產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)屬于( )。

A.經(jīng)營協(xié)同效應(yīng) B.營銷與銷售的協(xié)同效應(yīng)

C.財務(wù)協(xié)同效應(yīng) D.生產(chǎn)協(xié)同效應(yīng)

13.F企業(yè)是一家大型服裝企業(yè)，擁有較高的品牌知名度和美譽度。由于企業(yè)資金有限又缺乏有效融資渠道，一直未能擴大生產(chǎn)能力。該公司領(lǐng)導人經(jīng)過與另一家服裝企業(yè)協(xié)商，決定由該企業(yè)為F企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品，并以F企業(yè)品牌進行銷售。根據(jù)以上信息可以判斷這種方式為( )。

A.特許經(jīng)營 B.戰(zhàn)略聯(lián)盟

C.合營 D.OEM

14.甲公司是一家食品加工廠，在進行戰(zhàn)略評估及選擇時，通過分析得出以下結(jié)論：該企業(yè)的產(chǎn)品處于成長期，不管采取何種戰(zhàn)略，其市場擴張，市場研發(fā)是關(guān)鍵。那么該企業(yè)進行的是( )。

A.戰(zhàn)略的可接受性分析 B.戰(zhàn)略篩選

C.戰(zhàn)略的可行性分析 D.戰(zhàn)略適宜性分析

15.戰(zhàn)略的可行性評估涉及評估戰(zhàn)略是否能得以成功實施，以下不屬于戰(zhàn)略可行性評估的方法的是( )。

A.資金流量分析 B.盈虧平衡分析

C.決策樹法 D.資源配置分析

二、多項選擇題

1.在下列各項差距分析中，屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和經(jīng)營戰(zhàn)略差距內(nèi)容的有( )。

A.企業(yè)(總體)戰(zhàn)略與企業(yè)的能力差距分析

B.企業(yè)業(yè)績與經(jīng)營戰(zhàn)略差距

C.行業(yè)競爭對手與經(jīng)營戰(zhàn)略差距

D.主要利益相關(guān)者與經(jīng)營戰(zhàn)略差距

2.下列有關(guān)公司戰(zhàn)略說法正確的有( )。

A.成長型戰(zhàn)略是最為普遍采用的企業(yè)戰(zhàn)略

B.收縮型戰(zhàn)略又稱防御型戰(zhàn)略

C.企業(yè)總體戰(zhàn)略主要是對業(yè)務(wù)增長、收縮或保持所作的判斷

D.企業(yè)總體戰(zhàn)略分為成長型、穩(wěn)定型和收縮型三種

3.穩(wěn)定型戰(zhàn)略較適宜在短期內(nèi)運用，長期實施則存在較大風險，它主要體現(xiàn)在( )。

A.環(huán)境隨時可能發(fā)生重大變化

B.企業(yè)喪失應(yīng)對風險的能力

C.穩(wěn)定型戰(zhàn)略只能是一種過渡戰(zhàn)略

D.可能被競爭對手模仿

4.下列關(guān)于企業(yè)一體化戰(zhàn)略的敘述中不正確的有( )。

A.縱向一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)延伸或擴展企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略

B.前向一體化戰(zhàn)略是指獲得供應(yīng)商的所有權(quán)或加強對其控制權(quán)的戰(zhàn)略

C.后向一體化戰(zhàn)略是指獲得分銷商或零售商的所有權(quán)或加強對他們的控制權(quán)的戰(zhàn)略

D.橫向一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)收購、兼并或聯(lián)合競爭企業(yè)的戰(zhàn)略

5.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時需要關(guān)注的問題包括( )。

A.企業(yè)計劃生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)

B.企業(yè)的目標服務(wù)對象和目標市場是什么

C.企業(yè)贏得市場地位的一般戰(zhàn)略是什么

D.企業(yè)計劃擴充規(guī)模

6.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略主要用于( )。

A.產(chǎn)品品牌并不重要 B.價格比較敏感的用戶

C.顧客需求多樣化 D.消費者轉(zhuǎn)換成本高

7.差異化戰(zhàn)略可以體現(xiàn)在( )。

A.產(chǎn)品設(shè)計 B.品牌 C.技術(shù) D.售后服務(wù)

8.下列各項中，適合采用集中化戰(zhàn)略的有( )。

A.企業(yè)資源和能力有限時可以選擇

B.集中成本和集中差異化

C.中小企業(yè)普遍采用的方式

D.目標市場競爭對手已經(jīng)采用

9.企業(yè)采用內(nèi)部增長的動因有( )。

A.可以有計劃的進行，已獲得財務(wù)支持

B.沒有合適的收購對象

C.實現(xiàn)快速增長

D.風險低

10.下列有關(guān)集中化戰(zhàn)略的敘述正確的有( )。

A.集中化戰(zhàn)略是針對個別細分市場采取的一種競爭戰(zhàn)略

B.集中化戰(zhàn)略一般是中小企業(yè)采用的戰(zhàn)略

C.集中化戰(zhàn)略是大型企業(yè)采用的戰(zhàn)略

D.集中化戰(zhàn)略是針對大規(guī)模市場采用的戰(zhàn)略

11.以下屬于混合并購的有( )。

A.汽車公司并購食品廠

B.面包廠并購月餅廠

C.牙膏廠并購服裝廠

D.果汁廠并購礦泉水廠

12.在雙方意見基本一致的情況下A公司收購B公司，其資金來源為：發(fā)行債券70%，銀行貸款20%，自有資金10%，這種收購方式為( )。

A.杠桿收購 B.非杠桿收購

C.友善并購 D.敵意并購

13.以下各項屬于經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)的有( )。

A.在購買原材料和固定設(shè)備等方面的規(guī)模經(jīng)濟

B.共同使用分銷渠道和倉庫存儲

C.將后勤、商店和工廠等進行整合

D.清除季節(jié)性波動的影響

14.協(xié)同效應(yīng)指從兩個或兩個以上的企業(yè)并購中所獲得的好處，一般這些好處無法從獨立的企業(yè)中獲得。協(xié)同效應(yīng)的來源包括( )。

A.人才協(xié)同效應(yīng) B.營銷與銷售協(xié)同效應(yīng)

C.財務(wù)協(xié)同效應(yīng) D.管理協(xié)同效應(yīng)

15.以下屬于特許經(jīng)營的有( )。

A.汽車企業(yè)對銷售點的特許

B.飲料企業(yè)把商標或品牌轉(zhuǎn)讓給批發(fā)商

C.美容美發(fā)以服務(wù)為中心的特許化

D.石油企業(yè)的加油站的特許

16.下列選項中不符合適宜性標準的有( )。

A.是否得到足夠的資金和技術(shù)支持

B.是否充分利用了企業(yè)的優(yōu)點、避免了缺點

C.是否充分利用企業(yè)優(yōu)點和外部機會，并應(yīng)對了環(huán)境威脅

D.員工的能力是否足夠

17.甲公司為澳大利亞的一家電子公司，正在考慮應(yīng)否把生產(chǎn)總部遷往我國的大連市，然后上市籌資。甲公司管理層希望在投資前了解此項計劃獲得我國政府批準的可能性及其對公司未來現(xiàn)金流量的影響。甲公司管理層同時也考慮了將生產(chǎn)總部遷往其他國家如韓國的可能性，以及與大連方案相比的風險和回報。在整個分析中，甲公司管理層可用的分析工具有( )。

A.波士頓矩陣 B.決策樹

C.情景設(shè)計 D.平衡計分卡

18.衡量戰(zhàn)略可接受性的財務(wù)技術(shù)方法有( )。

A.投資資本回報率法 B.現(xiàn)金凈流量法

C.投資回收期法 D.未來現(xiàn)金流折現(xiàn)法

三、簡答題

1.萊凱公司是一家設(shè)計、開發(fā)、銷售運動鞋，包括健身鞋、跑步鞋、訓練鞋、慢跑鞋和散步鞋的公司。 在運動鞋市場有三個主要的公司統(tǒng)治著市場：耐克，銳步和吉爾。第二等級的競爭者包括阿迪達斯、艾韋爾、阿斯克斯和肯維斯，所有這些公司都比萊凱公司資金雄厚，資源豐富。1992年，萊凱的銷售收入是12l0萬美元，而耐克是34億美元，銳步是30億美元，吉爾是4.3億美元。

運動鞋市場被認為是一個成熟的市場。然而，一部分細分市場卻快速膨脹，除了整個行業(yè)增長的原因之外，還因為高度專業(yè)化、技術(shù)革新和迷人的形象和

（責任編輯：xll）