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2012注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險》章節(jié)練習(xí)6.1     模擬試題

參考答案及解析

一、單項選擇題

1

[答案] C

[解析] 從財務(wù)控制的觀點來看，責(zé)任中心可以分為收入中心、成本中心、利潤中心和投資中心。收入中心是指只對收入負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，比如銷售部門。成本中心是指負(fù)責(zé)將費用控制在一定限度內(nèi)的責(zé)任中心，比如IT部門。利潤中心是指既對費用負(fù)責(zé)又對收入和成本負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，但其不對資產(chǎn)負(fù)債表負(fù)責(zé)。投資中心是企業(yè)內(nèi)對資產(chǎn)負(fù)債表和利潤負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。

2

[答案] B

[解析] 利率期權(quán)賦予買方在未來到期日按照商定利率(執(zhí)行價)交易的權(quán)利，而非義務(wù)。

(1)借款人可以通過購買看漲期權(quán)，設(shè)定他們必須支付的利率最大值。

(2)出借人可以通過購買看跌期權(quán)，設(shè)定他們將收取的利息最小值。

(3)利率上限是指設(shè)定了利率最高限度的期權(quán)。利率下限是設(shè)定了利率最低限度的期權(quán)。

(4)必須向賣方支付一定數(shù)額的期權(quán)手續(xù)費。

3

[答案] A

[解析] 員工操作失誤屬于操作風(fēng)險。

4

[答案] A

[解析] Z 分模型是根據(jù)生產(chǎn)性企業(yè)進(jìn)行預(yù)測的。在對其它類型的公司運用該模型時，應(yīng)特別注意。Z 分模型涉及的比率如下表

指標(biāo) 指標(biāo)說明 具體計算公式

X1 營運資本與資產(chǎn)總額之比，可用于計量公司的流動性 營運資本÷總資產(chǎn)

X2 未分配利潤與資產(chǎn)總額之比，可用于計量資產(chǎn)負(fù)債比率 未分配利潤÷總資產(chǎn)

X3 扣除利息和所得稅前的利潤與資產(chǎn)總額之比 息稅前利潤÷總資產(chǎn)

X4 股票市值與負(fù)債總額之比，可用于計量當(dāng)負(fù)債超過資產(chǎn)(即公司資不抵債)時，股票可能下跌的幅度 資本市價總額÷總負(fù)債賬面價值

X5 銷售額與資產(chǎn)總額的比率，可用于計量公司資產(chǎn)產(chǎn)生收入的能力 銷售收入÷總資產(chǎn)

5

[答案] B

[解析] 市盈率是衡量公司股票的市場價值與公司股票的盈利水平之間的關(guān)系。市盈率反映了市場對公司股票未來前景的評價

6

[答案] C

[解析] 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)是基于以“企業(yè)整體”系統(tǒng)化的管理為依據(jù)，為企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造價值，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部決策和管理的應(yīng)用信息系統(tǒng)平臺。

7

[答案] D

[解析] 組織結(jié)構(gòu)圖顯示了企業(yè)所有不同部分之間的關(guān)系。在一個較為詳細(xì)的層級，組織結(jié)構(gòu)圖顯示了不同級別的員工之間的關(guān)系，即企業(yè)內(nèi)部的報告路線。組織結(jié)構(gòu)類型是執(zhí)行策略的特殊工具。組織結(jié)構(gòu)的三個主要組成部分如下：

(1)復(fù)雜性。復(fù)雜性是指工作與部門之間在橫向和縱向上的差別程度。一個企業(yè)越復(fù)雜，其溝通、協(xié)調(diào)和控制的難度就越大。

(2)規(guī)范性。規(guī)范性是指企業(yè)中工作的標(biāo)準(zhǔn)化程度。

(3)集權(quán)度。集權(quán)度是指企業(yè)的決策權(quán)力集中于個人的程度。

8

[答案] A

[解析] 命令式的控制可為雇員提供指南;預(yù)防性控制旨在防止發(fā)生不希望出現(xiàn)的事情;偵察式控制旨在不希望出現(xiàn)的事情發(fā)生時能夠加以識別;糾正性控制指當(dāng)不希望出現(xiàn)的事情發(fā)生時，應(yīng)識別程序的缺陷，并主動采取措施加以解決問題。(教材P195)

9

[答案] D

[解析] 聲譽風(fēng)險主要是二級風(fēng)險，其產(chǎn)生的原因來自企業(yè)未能有效地控制其它類型的風(fēng)險。

10

[答案] B

[解析] 在確定戰(zhàn)略目標(biāo)的時候，使用SMART基本原則。S(Specific)——具體(不含糊);M(Measurable)——可計量(可以量化);A(Attainable)——可行(可以達(dá)到);R(Relevant)——相關(guān)(與使命一致);T(Time-based)——定時(有完成期限)。

11

[答案] B

[解析] 競爭戰(zhàn)略是在戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位這個層次制定的，包括如何實現(xiàn)競爭優(yōu)勢，以便最大限度地提高企業(yè)盈利能力和擴大市場份額，確定相關(guān)產(chǎn)品的范圍、價格、促銷手段和市場營銷渠道等。

12

[答案] B

[解析] 邁克爾•波特提出了最具影響力的戰(zhàn)略分析模型：五力模型，用以確定企業(yè)在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢和行業(yè)可能達(dá)到的最終資本回報率。

13

[答案] C

[解析] 當(dāng)增長率降到較正常的水平時，行業(yè)進(jìn)入了成熟期。這是一個相對穩(wěn)定的階段，各年的銷售量之間的變動較小，利潤增長幅度也較小，但是市場內(nèi)的競爭變得更加激烈了。此時，企業(yè)應(yīng)重點關(guān)注效率、成本控制和市場細(xì)分。

14

[答案] C

[解析] 波特的價值鏈分析區(qū)分了五種基本活動和四種輔助活動。五種基本活動包括進(jìn)貨后勤、生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)貨后勤、市場營銷、服務(wù)。四種輔助活動包括企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、采購、人力資源管理、技術(shù)開發(fā)。

15

[答案] B

[解析] 如果企業(yè)的某種資源能夠很容易地被競爭對手模仿，這種資源所能創(chuàng)造的價值就將是有限的，企業(yè)難以據(jù)此獲得持久的競爭優(yōu)勢。不可被模仿的資源主要包括獨特的實物資源(如旅游景點、礦山等)、企業(yè)文化、商標(biāo)、專利、公眾的品牌忠誠度等。

16

[答案] A

[解析] 如果市場中存在大量的價格敏感用戶，則適合于采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。(教材P69～70)

17

[答案] B

[解析] 收縮型戰(zhàn)略，也稱為撤退型戰(zhàn)略，是指企業(yè)因經(jīng)營狀況惡化而采取的縮小生產(chǎn)規(guī)?；蛉∠承I(yè)務(wù)的戰(zhàn)略。收縮型戰(zhàn)略也是一種帶有過渡性質(zhì)的臨時戰(zhàn)略。

18

[答案] D

[解析] 組織所面對的環(huán)境類型在一極與另一極之間存在從“簡單”和“靜態(tài)”到“復(fù)雜”和“動態(tài)”的類型，如下圖所示

19

[答案] B

[解析] (1)預(yù)防成本。在提供產(chǎn)品或服務(wù)之前發(fā)生的成本，目的是防止出現(xiàn)不合格的產(chǎn)品或服務(wù)。例如，員工的培訓(xùn)成本。

(2)鑒定費用。在產(chǎn)品或服務(wù)已經(jīng)提供之后發(fā)生的成本，以確保產(chǎn)品或者服務(wù)性能能夠符合所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和使用性能。例如，完工產(chǎn)品的檢驗成本和測試成本。

(3)內(nèi)部失效成本。質(zhì)量不足引起的成本，在時間轉(zhuǎn)移或服務(wù)從企業(yè)轉(zhuǎn)移到顧客或客戶的過程中識別出來的問題。例如，在失敗或客戶不滿意之后對產(chǎn)品和服務(wù)說明的檢查成本，或者在檢查過程中退貨的成本。

(4)外部失效成本。是指質(zhì)量不足產(chǎn)生的成本，即在項目或服務(wù)從企業(yè)轉(zhuǎn)移到客戶的過程之后識別出來的問題。例如，替換不符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品或服務(wù)的成本，或者客戶服務(wù)部門的成本。

20

[答案] B

[解析] 選項A為每股盈余，選項C為速動比率，選項D為市盈率。

21

[答案] D

[解析] 變革的模式如下所示(教材P154)：

22

[答案] C

[解析] 明星產(chǎn)品(雙高產(chǎn)品)、金牛產(chǎn)品(市場增長率較低而市場占有率較高的產(chǎn)品)、問號產(chǎn)品(市場增長率較高而市場占有率較低的產(chǎn)品)、瘦狗產(chǎn)品(雙低產(chǎn)品)。

23

[答案] B

[解析] 企業(yè)生命周期的初始階段是經(jīng)營風(fēng)險最高的階段，而經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險的反向搭配是制定資本結(jié)構(gòu)的一項戰(zhàn)略性原則，所以初始階段是高經(jīng)營風(fēng)險和低財務(wù)風(fēng)險的搭配。

24

[答案] D

[解析] 控制環(huán)境因素包括誠信和道德觀、用人唯才的承諾、董事會和審計委員會、管理哲學(xué)和經(jīng)營風(fēng)格、組織結(jié)構(gòu)、權(quán)力和責(zé)任的分配、人力資源政策和實務(wù)。選項D屬于控制活動的范圍。

25

[答案] B

[解析] 內(nèi)部審計師必須保持客觀和獨立。選項B，該審計師無法保持客觀和獨立。

26

[答案] C

[解析] 采用風(fēng)險轉(zhuǎn)移的目的是，將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給另一家企業(yè)、公司或機構(gòu)。中國石化將其建設(shè)的項目承包給承包商，相關(guān)的風(fēng)險就轉(zhuǎn)移給承包商，所以是風(fēng)險

二、多項選擇題

1

[答案] ABC

[解析] 戰(zhàn)略實施是指如何確保將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實踐，其主要內(nèi)容是組織調(diào)整、調(diào)動資源和管理變革。(教材P14)

2

[答案] AC

[解析] 決定進(jìn)入壁壘高度的主要因素有以下幾方面：規(guī)模經(jīng)濟(jì);客戶忠誠度;資本金投入;轉(zhuǎn)換成本;對銷售渠道的使用權(quán);政府政策;現(xiàn)有產(chǎn)品的成本優(yōu)勢(與規(guī)模經(jīng)濟(jì)無關(guān))。(教材P23～24)

3

[答案] BCD

[解析] 價值鏈的不同驅(qū)動因素包含了不同的信息，以下是三種最常見的價值鏈驅(qū)動因素

（責(zé)任編輯：xll）

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