2012年注冊會計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》真題A卷

一、單項(xiàng)選擇題

1. (本題涉及的考點(diǎn)2013年教材已經(jīng)刪除)IT行業(yè)作為一個(gè)變化迅速且受到復(fù)雜因素影響的行業(yè)，宜采取( )。

A.分權(quán)型機(jī)械式組織設(shè)計(jì) B.集權(quán)型有機(jī)式組織設(shè)計(jì)

C.分權(quán)型有機(jī)式組織設(shè)計(jì) D.集權(quán)型機(jī)械式組織設(shè)計(jì)

【答案】C

2.下列各項(xiàng)中，不屬于操作風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因的是( )。

A.缺乏計(jì)劃與控制 B.員工缺少應(yīng)有的培訓(xùn)

C.管理層或員工缺乏職業(yè)道德或存在舞弊意識

D.過于依賴外包商，對于外包的產(chǎn)品或服務(wù)沒有履行必要的檢查

【答案】A 【考點(diǎn)】企業(yè)面對的風(fēng)險(xiǎn)種類

3.某創(chuàng)業(yè)三年的凈水器生產(chǎn)企業(yè)，大股東以其擁有的國內(nèi)先進(jìn)的滲透膜技術(shù)以及部分現(xiàn)金投入企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，近兩年銷售額年均增幅在25%以上。為了獲得拓展污水處理工程業(yè)務(wù)所需的資金，并將長期借款置換為權(quán)益資本，企業(yè)剛完成向機(jī)構(gòu)投資者募集資金。根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)搭配理論，該企業(yè)屬于( )。

A.高經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) B.低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

C.高經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) D.低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

【答案】C 【考點(diǎn)】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的搭配

4. (本題涉及的考點(diǎn)2013年教材已經(jīng)刪除)某計(jì)算機(jī)制造公司實(shí)行供應(yīng)鏈管理后，使用互聯(lián)網(wǎng)將消費(fèi)者的購買數(shù)據(jù)自動轉(zhuǎn)化為向供應(yīng)商采購零部件的訂單。這種數(shù)據(jù)收集方法可稱為( )。

A.互聯(lián)網(wǎng)訂貨 B.電子數(shù)據(jù)交換 C.文件成像 D.電子銷售

【答案】B

5.(本題涉及的考點(diǎn)2013年教材已經(jīng)刪除)甲企業(yè)是一家生產(chǎn)食物料理機(jī)、榨汁機(jī)的小型民營企業(yè)，產(chǎn)品主要出口歐美。2008年，為適應(yīng)消費(fèi)者對豆?jié){機(jī)的急劇需求，改變豆?jié){機(jī)銷售收入不足10%的局面，甲企業(yè)增加豆?jié){機(jī)的研發(fā)費(fèi)用，將銷售重點(diǎn)放在豆?jié){機(jī)方面，開發(fā)國內(nèi)市場。至2010年，甲企業(yè)的豆?jié){機(jī)市場份額占全國同類產(chǎn)品的三甲之列。甲企業(yè)的戰(zhàn)略管理方法屬于( )

A.理性方法 B.前瞻方法 C.應(yīng)急方法 D.定位方法

【答案】C

6.在波特的戰(zhàn)略管理理論中，用于分析一個(gè)國家在某產(chǎn)業(yè)中競爭優(yōu)勢的是( )。

A.五力模型 B.鉆石模型 C.價(jià)值鏈理論 D.吸引力測試

【答案】B

7.某城市為了解決上下班高峰時(shí)段地鐵擁擠問題，制定了非高峰時(shí)間段低于高峰時(shí)間段票價(jià)的方案。根據(jù)定價(jià)策略，該方法屬于( )。

A. 動態(tài)定價(jià)法 B. 差別定價(jià)法 C. 滲透定價(jià)法 D. 質(zhì)優(yōu)價(jià)低定價(jià)法

【答案】B 【考點(diǎn)】市場營銷策略

8.迅馳電梯公司是世界上最大的電梯、自動扶梯和自動走道的制造、安裝和服務(wù)公司。2003年公司總裁鮑博在主持公司年度會議時(shí)，為迅馳電梯公司提出了一個(gè)愿景：超越自己，在提供卓越服務(wù)方面成為世界范圍內(nèi)所有公司——不僅僅是電梯公司——公認(rèn)的領(lǐng)袖。為了追求服務(wù)卓越，迅馳電梯公司未來的參照標(biāo)準(zhǔn)是像UPS這樣具有類似核心業(yè)務(wù)的公司。從基準(zhǔn)分析方法判斷，鮑博的觀點(diǎn)是基于( )。

A.競爭性基準(zhǔn) B.過程或活動基準(zhǔn) C.一般基準(zhǔn) D.顧客基準(zhǔn)

【答案】B 【考點(diǎn)】企業(yè)資源與能力的分析

9. (本題涉及的考點(diǎn)2013年教材已經(jīng)刪除)企業(yè)在選擇組織結(jié)構(gòu)類型時(shí)，作為主要出發(fā)點(diǎn)的應(yīng)是( )。

A. 企業(yè)經(jīng)營內(nèi)容 B. 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境

C. 企業(yè)的目標(biāo)或使命 D. 企業(yè)的人員和文化

【答案】C 【說明】本題與B卷單選題第9題完全相同。

10. 企業(yè)在對部門的績效進(jìn)行評測時(shí)，常常選用投資回報(bào)率指標(biāo)。下列選項(xiàng)中，屬于該指標(biāo)缺陷的是( )。

A. 不利于對不同部門之間的業(yè)績進(jìn)行比較 B. 不利于制定整體企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)

C. 不容易為管理層理解 D. 可能阻礙部門資產(chǎn)投資決策

【答案】D 【考點(diǎn)】企業(yè)業(yè)績衡量指標(biāo)

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