為了幫助考生系統(tǒng)的復(fù)習(xí)2012年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試課程全面的了解注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試教材的相關(guān)重點(diǎn)，小編特編輯匯總了2012年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試模擬試題，希望對(duì)您參加本次考試有所幫助!

第九章 風(fēng)險(xiǎn)管理原則

一、單項(xiàng)選擇題

1.隨著項(xiàng)目的進(jìn)行，有些風(fēng)險(xiǎn)得到控制，有些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)發(fā)生并得到處理，這說(shuō)明風(fēng)險(xiǎn)具有( )。

A.客觀性 B.普遍性 C.可變性 D.損失性

2.某企業(yè)一套核材料設(shè)備使用壽命到期，在對(duì)該設(shè)備處理的過(guò)程中，產(chǎn)生了核廢棄物，影響了附近居民的生活，這說(shuō)明該企業(yè)由此產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)是( )。

A.政治風(fēng)險(xiǎn) B.操作風(fēng)險(xiǎn)

C.環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

3.三鹿集團(tuán)破產(chǎn)的重要原因之一是：三鹿的散戶(hù)奶源比例占到一半，且形式多樣，要實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)百個(gè)奶站在原奶生產(chǎn)、收購(gòu)、運(yùn)輸環(huán)節(jié)實(shí)時(shí)監(jiān)控已是不可能的任務(wù)，只能依靠最后一關(guān)的嚴(yán)格檢查，加強(qiáng)對(duì)蛋白質(zhì)等指標(biāo)的檢測(cè)，但如此一來(lái)，反而滋生了層出不窮的作弊手段。但是，三鹿集團(tuán)的反舞弊監(jiān)管不力。企業(yè)負(fù)責(zé)奶源收購(gòu)的工作人員往往被奶站“搞”定了，這樣就形成了行業(yè)“潛規(guī)則”。上述材料暴露的風(fēng)險(xiǎn)是( )。

A.政治風(fēng)險(xiǎn) B.操作風(fēng)險(xiǎn)

C.信用風(fēng)險(xiǎn) D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

4.因利率提高或降低而產(chǎn)生預(yù)期之外損失的風(fēng)險(xiǎn)是指( )。

A.環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) B.匯率風(fēng)險(xiǎn)

C.商品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn) D.利率風(fēng)險(xiǎn)

5.甲公司是一家大型跨國(guó)公司，其在乙國(guó)設(shè)有子公司，近年來(lái)乙國(guó)家戰(zhàn)事不斷，社會(huì)極其不穩(wěn)定，這對(duì)于甲跨國(guó)公司來(lái)說(shuō)，最有可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)是( )。

A.利率風(fēng)險(xiǎn) B.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

C.信用風(fēng)險(xiǎn) D.政治風(fēng)險(xiǎn)

6.某企業(yè)的銷(xiāo)售員由于疏忽，將一價(jià)值5000元的產(chǎn)品以500元的價(jià)格賣(mài)給了顧客，使企業(yè)遭受了損失，這屬于( )。

A.政治風(fēng)險(xiǎn) B.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

C.操作風(fēng)險(xiǎn) D.聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)

7.下列各項(xiàng)中，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理程序從前到后順序正確的是( )。

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、對(duì)主要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)察、確定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)和應(yīng)對(duì)計(jì)劃

B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、確定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)和應(yīng)對(duì)計(jì)劃、對(duì)主要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)察

C.對(duì)主要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、確定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)和應(yīng)對(duì)計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)察

D.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、對(duì)主要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估、確定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)和應(yīng)對(duì)計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)察

8.甲企業(yè)計(jì)劃在H省興建一條高速公路，但這個(gè)項(xiàng)目的不確定性因素很多，新建項(xiàng)目總投資、銀行貸款利率、過(guò)路費(fèi)收入都不是投資方所能控制的，因此該企業(yè)將這三個(gè)因素作為分析對(duì)象，分析每一個(gè)因素的變化對(duì)高速公路內(nèi)部收益率的影響。這種評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的方法屬于( )。

A.情景分析 B.決策樹(shù)

C.計(jì)算機(jī)模擬 D.敏感性分析

9.風(fēng)險(xiǎn)管理程序可分為四個(gè)步驟，下列步驟正確的是( )。

A.第一步是對(duì)主要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估

B.第二步是確定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)和應(yīng)對(duì)計(jì)劃

C.第三步是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

D.第四步是風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)察

10.甲公司是一家建筑公司，準(zhǔn)備投標(biāo)非洲某國(guó)一項(xiàng)大型建筑工程，并且中標(biāo)概率非常大。此時(shí)傳來(lái)該國(guó)發(fā)生重大地質(zhì)災(zāi)害的消息，公司董事會(huì)經(jīng)過(guò)討論決定停止投標(biāo)。根據(jù)以上信息可以判斷，從風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的角度考慮，該公司停止投標(biāo)的做法屬于( )。

A.風(fēng)險(xiǎn)降低 B.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 D.風(fēng)險(xiǎn)保留

11.甲企業(yè)是一家大型超級(jí)市場(chǎng)，公司明確規(guī)定，禁止公司員工與本企業(yè)相關(guān)的采購(gòu)商及供應(yīng)商進(jìn)行交易。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司的這種做法屬于風(fēng)險(xiǎn)管理策略的( )。

A.管理層的參與 B.工作人員培訓(xùn)和技能

C.管理利益沖突 D.風(fēng)險(xiǎn)敞口的衡量

12.企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間的設(shè)備維修費(fèi)屬于風(fēng)險(xiǎn)管理成本中的( )。

A.有形成本 B.破壞成本

C.機(jī)會(huì)成本 D.政治成本

二、多項(xiàng)選擇題

1.下列說(shuō)法中，正確的有( )。

A.從主觀觀點(diǎn)而言，風(fēng)險(xiǎn)是指在一定情況下的不確定性

B.就企業(yè)而言，風(fēng)險(xiǎn)是可以控制的，只要措施有力，完全可以徹底消除風(fēng)險(xiǎn)

C.從主觀觀點(diǎn)看，不確定性?xún)H指發(fā)生與否不確定

D.從客觀觀點(diǎn)看，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)損失的概率越大，風(fēng)險(xiǎn)越大

2.行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是指在特定行業(yè)中與經(jīng)營(yíng)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)會(huì)選擇在哪個(gè)行業(yè)中經(jīng)營(yíng)顯得非常關(guān)鍵。在考慮企業(yè)可能面對(duì)的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)考慮的因素包括( )。

A.波動(dòng)性 B.生命周期階段

C.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) D.集中程度

3.企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)包括( )。

A.操作風(fēng)險(xiǎn) B.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

C.產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn) D.政治風(fēng)險(xiǎn)

4.以下說(shuō)法中正確的有( )。

A.在風(fēng)險(xiǎn)管理理念中，風(fēng)險(xiǎn)管理是審計(jì)部門(mén)應(yīng)該擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧?/p>

B.企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)偏好一般不會(huì)因其目標(biāo)、文化以及整個(gè)商業(yè)環(huán)境條件的不斷變化而有所差別

C.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理層和董事會(huì)提供合理保證

D.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是關(guān)于保護(hù)和提高股價(jià)，以滿足股東價(jià)值最大化的首要業(yè)務(wù)目標(biāo)

5.下列方法中，可以用來(lái)識(shí)別和管理多重和跨企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)的有( )。

A.接受風(fēng)險(xiǎn)

B.集中風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

C.整合風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略

D.將風(fēng)險(xiǎn)管理納入企業(yè)的商業(yè)流程

6.風(fēng)險(xiǎn)管理程序包括( )。

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.對(duì)主要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估

C.確定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)和應(yīng)對(duì)計(jì)劃

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)察

7.下列部門(mén)和人員最適宜擔(dān)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)察工作的有( )。

A.總經(jīng)理 B.內(nèi)部審計(jì)師

C.銷(xiāo)售部 D.風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)

8.企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行持續(xù)監(jiān)察時(shí)，屬于戰(zhàn)略層面需要監(jiān)察的風(fēng)險(xiǎn)包括( )。

A.新競(jìng)爭(zhēng)者的威脅

B.供貨商進(jìn)行破產(chǎn)清算

C.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的離職

D.新技術(shù)的出現(xiàn)

9.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的效益包括( )。

A.成本節(jié)約

B.改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)的周期

C.更好地在業(yè)務(wù)部門(mén)之間分配資本

D.對(duì)融資成本的影響

101010.阻礙企業(yè)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的因素有( )。

A.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)有時(shí)和企業(yè)目標(biāo)并不一致

B.高管的承諾不充分

C.統(tǒng)計(jì)分析的決策支持、工具和系統(tǒng)不太充分

D.文化有時(shí)不匹配

三、簡(jiǎn)答題

一家國(guó)企正在考慮將職工食堂外包給外部的服務(wù)供應(yīng)商，服務(wù)員工、廚師等都由供應(yīng)商提供。

要求：評(píng)價(jià)采取外包安排會(huì)面臨哪些風(fēng)險(xiǎn)因素。

2012年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理課后習(xí)題匯總

2012注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)》章節(jié)練習(xí)匯總

（責(zé)任編輯：xll）

共3頁(yè),當(dāng)前第1頁(yè)  第一頁(yè)  前一頁(yè)  下一頁(yè)