為了幫助考生系統(tǒng)的復習2012年注冊會計師考試課程全面的了解注冊會計師考試教材的相關重點，小編特編輯匯總了2012年注冊會計師考試模擬試題，希望對您參加本次考試有所幫助!

參考答案及解析

一、單項選擇題

1

[答案] C

[解析] 從財務控制的觀點來看，責任中心可以分為收入中心、成本中心、利潤中心和投資中心。收入中心是指只對收入負責的責任中心，比如銷售部門。成本中心是指負責將費用控制在一定限度內(nèi)的責任中心，比如IT部門。利潤中心是指既對費用負責又對收入和成本負責的責任中心，但其不對資產(chǎn)負債表負責。投資中心是企業(yè)內(nèi)對資產(chǎn)負債表和利潤負責的責任中心。(教材P107)

2

[答案] B

[解析] 利率期權賦予買方在未來到期日按照商定利率(執(zhí)行價)交易的權利，而非義務。

(1)借款人可以通過購買看漲期權，設定他們必須支付的利率最大值。

(2)出借人可以通過購買看跌期權，設定他們將收取的利息最小值。

(3)利率上限是指設定了利率最高限度的期權。利率下限是設定了利率最低限度的期權。

(4)必須向賣方支付一定數(shù)額的期權手續(xù)費。

3

[答案] A

[解析] 員工操作失誤屬于操作風險。

4

[答案] A

5

[答案] B

[解析] 市盈率是衡量公司股票的市場價值與公司股票的盈利水平之間的關系。市盈率反映了市場對公司股票未來前景的評價。(教材P312)

6

[答案] C

[解析] 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)是基于以“企業(yè)整體”系統(tǒng)化的管理為依據(jù)，為企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造價值，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部決策和管理的應用信息系統(tǒng)平臺。

7

[答案] D

[解析] 組織結構圖顯示了企業(yè)所有不同部分之間的關系。在一個較為詳細的層級，組織結構圖顯示了不同級別的員工之間的關系，即企業(yè)內(nèi)部的報告路線。組織結構類型是執(zhí)行策略的特殊工具。組織結構的三個主要組成部分如下：

(1)復雜性。復雜性是指工作與部門之間在橫向和縱向上的差別程度。一個企業(yè)越復雜，其溝通、協(xié)調(diào)和控制的難度就越大。

(2)規(guī)范性。規(guī)范性是指企業(yè)中工作的標準化程度。

(3)集權度。集權度是指企業(yè)的決策權力集中于個人的程度

8

[答案] A

[解析] 命令式的控制可為雇員提供指南;預防性控制旨在防止發(fā)生不希望出現(xiàn)的事情;偵察式控制旨在不希望出現(xiàn)的事情發(fā)生時能夠加以識別;糾正性控制指當不希望出現(xiàn)的事情發(fā)生時，應識別程序的缺陷，并主動采取措施加以解決問題。

9

[答案] D

[解析] 聲譽風險主要是二級風險，其產(chǎn)生的原因來自企業(yè)未能有效地控制其它類型的風險。

10

[答案] B

[解析] 在確定戰(zhàn)略目標的時候，使用SMART基本原則。S(Specific)——具體(不含糊);M(Measurable)——可計量(可以量化);A(Attainable)——可行(可以達到);R(Relevant)——相關(與使命一致);T(Time-based)——定時(有完成期限)。

11

[答案] B

[解析] 競爭戰(zhàn)略是在戰(zhàn)略業(yè)務單位這個層次制定的，包括如何實現(xiàn)競爭優(yōu)勢，以便最大限度地提高企業(yè)盈利能力和擴大市場份額，確定相關產(chǎn)品的范圍、價格、促銷手段和市場營銷渠道等。

12

[答案] B

[解析] 邁克爾•波特提出了最具影響力的戰(zhàn)略分析模型：五力模型，用以確定企業(yè)在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢和行業(yè)可能達到的最終資本回報率。

13

[答案] C

[解析] 當增長率降到較正常的水平時，行業(yè)進入了成熟期。這是一個相對穩(wěn)定的階段，各年的銷售量之間的變動較小，利潤增長幅度也較小，但是市場內(nèi)的競爭變得更加激烈了。此時，企業(yè)應重點關注效率、成本控制和市場細分。

14

[答案] C

[解析] 波特的價值鏈分析區(qū)分了五種基本活動和四種輔助活動。五種基本活動包括進貨后勤、生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)貨后勤、市場營銷、服務。四種輔助活動包括企業(yè)的基礎設施建設、采購、人力資源管理、技術開發(fā)。

15

[答案] B

[解析] 如果企業(yè)的某種資源能夠很容易地被競爭對手模仿，這種資源所能創(chuàng)造的價值就將是有限的，企業(yè)難以據(jù)此獲得持久的競爭優(yōu)勢。不可被模仿的資源主要包括獨特的實物資源(如旅游景點、礦山等)、企業(yè)文化、商標、專利、公眾的品牌忠誠度等。

16

[答案] A

[解析] 如果市場中存在大量的價格敏感用戶，則適合于采用成本領先戰(zhàn)略。

17

[答案] B

[解析] 收縮型戰(zhàn)略，也稱為撤退型戰(zhàn)略，是指企業(yè)因經(jīng)營狀況惡化而采取的縮小生產(chǎn)規(guī)?；蛉∠承I(yè)務的戰(zhàn)略。收縮型戰(zhàn)略也是一種帶有過渡性質(zhì)的臨時戰(zhàn)略。

18

[答案] D

19

[答案] B

[解析] (1)預防成本。在提供產(chǎn)品或服務之前發(fā)生的成本，目的是防止出現(xiàn)不合格的產(chǎn)品或服務。例如，員工的培訓成本。

(2)鑒定費用。在產(chǎn)品或服務已經(jīng)提供之后發(fā)生的成本，以確保產(chǎn)品或者服務性能能夠符合所要求的質(zhì)量標準和使用性能。例如，完工產(chǎn)品的檢驗成本和測試成本。

(3)內(nèi)部失效成本。質(zhì)量不足引起的成本，在時間轉移或服務從企業(yè)轉移到顧客或客戶的過程中識別出來的問題。例如，在失敗或客戶不滿意之后對產(chǎn)品和服務說明的檢查成本，或者在檢查過程中退貨的成本。

(4)外部失效成本。是指質(zhì)量不足產(chǎn)生的成本，即在項目或服務從企業(yè)轉移到客戶的過程之后識別出來的問題。例如，替換不符合標準的產(chǎn)品或服務的成本，或者客戶服務部門的成本。

20

[答案] B

[解析] 選項A為每股盈余，選項C為速動比率，選項D為市盈率。

21

[答案] D

22

[答案] C

[解析] 明星產(chǎn)品(雙高產(chǎn)品)、金牛產(chǎn)品(市場增長率較低而市場占有率較高的產(chǎn)品)、問號產(chǎn)品(市場增長率較高而市場占有率較低的產(chǎn)品)、瘦狗產(chǎn)品(雙低產(chǎn)品)。

23

[答案] B

[解析] 企業(yè)生命周期的初始階段是經(jīng)營風險最高的階段，而經(jīng)營風險與財務風險的反向搭配是制定資本結構的一項戰(zhàn)略性原則，所以初始階段是高經(jīng)營風險和低財務風險的搭配。

24

[答案] D

[解析] 控制環(huán)境因素包括誠信和道德觀、用人唯才的承諾、董事會和審計委員會、管理哲學和經(jīng)營風格、組織結構、權力和責任的分配、人力資源政策和實務。選項D屬于控制活動的范圍。

25

[答案] B

[解析] 內(nèi)部審計師必須保持客觀和獨立。選項B，該審計師無法保持客觀和獨立。

26

[答案] C

[解析] 采用風險轉移的目的是，將風險轉移給另一家企業(yè)、公司或機構。中國石化將其建設的項目承包給承包商，相關的風險就轉移給承包商，所以是風險轉移。

二、多項選擇題

1

[答案] ABC

[解析] 戰(zhàn)略實施是指如何確保將戰(zhàn)略轉化為實踐，其主要內(nèi)容是組織調(diào)整、調(diào)動資源和管理變革。

2

[答案] AC

[解析] 決定進入壁壘高度的主要因素有以下幾方面：規(guī)模經(jīng)濟;客戶忠誠度;資本金投入;轉換成本;對銷售渠道的使用權;政府政策;現(xiàn)有產(chǎn)品的成本優(yōu)勢(與規(guī)模經(jīng)濟無關)。

3

[答案] BCD

[解析] 價值鏈的不同驅(qū)動因素包含了不同的信息，以下是三種最常見的價值鏈驅(qū)動因素：

(1)市場差異化。瞄準時機發(fā)展差異化市場。比如，規(guī)模較小的企業(yè)可以發(fā)展專業(yè)性市場。

(2)質(zhì)量保證。建立詳細的從初級生產(chǎn)到零售的質(zhì)量保證系統(tǒng)。

(3)鏈條組織。設立鏈條組織的目的在于減少交易、存貨及運送費用，找出價值鏈中的瓶頸部分以及無效率部分進行改進

4

[答案] ACD

[解析] 收縮型戰(zhàn)略，也稱為撤退型戰(zhàn)略，是指企業(yè)因經(jīng)營狀況惡化而采取的縮小生產(chǎn)規(guī)?；蛉∠承I(yè)務的戰(zhàn)略，按照實現(xiàn)收縮目標的途徑，可將收縮型戰(zhàn)略劃分為三種類型：扭轉戰(zhàn)略、剝離戰(zhàn)略和清算戰(zhàn)略。

5

[答案] ACD

[解析] 內(nèi)部環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略差距分析的內(nèi)容包括能力與經(jīng)營戰(zhàn)略差距、企業(yè)業(yè)績與經(jīng)營戰(zhàn)略差距、主要利益相關者與經(jīng)營戰(zhàn)略差距。行業(yè)競爭對手與經(jīng)營戰(zhàn)略差距屬于外部環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略差距分析的內(nèi)容。

6

[答案] AD

7

[答案] ABC

[解析] 領導有三個階段的轉換。第一階段是領導確認需要改變;第二階段是領導必須提供對未來的展望;第三階段是實施。

8

[答案] ABCD

[解析] 企業(yè)的外部人不容易獲取到企業(yè)內(nèi)部的信息，因而很難精準地評價企業(yè)的業(yè)績。然而，有不少從外部獲取信息的方式，包括

(1)財務信息。互聯(lián)網(wǎng)、行業(yè)出版刊物、政府官方的統(tǒng)計數(shù)據(jù)、行業(yè)協(xié)會和行業(yè)顧問以及專家，都是獲取信息的來源

(2)客戶信息。市場份額的信息也可從上述財

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