為了幫助考生系統(tǒng)的復(fù)習(xí)2012年注冊會計師考試課程全面的了解注冊會計師考試教材的相關(guān)重點(diǎn)，小編特編輯匯總了2012年注冊會計師考試模擬試題，希望對您參加本次考試有所幫助!

參考答案及解析

一、單項選擇題

1

[答案] D

[解析] 企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析包括外部因素分析和內(nèi)部因素分析，外部因素分析包括宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析、經(jīng)營環(huán)境分析，內(nèi)部因素分析包括內(nèi)部資源分析、企業(yè)能力分析、市場競爭能力分析

2

[答案] B

[解析] 當(dāng)一個企業(yè)在許多國家經(jīng)營，但總部仍設(shè)在其所在地時，即稱為跨國成長。在跨國成長中，企業(yè)同時為獲取低成本和適應(yīng)各地區(qū)差別化而努力，一方面按照成本最低原則在全球范圍內(nèi)規(guī)劃其全部功能活動，另一方面則高度重視地區(qū)差別對企業(yè)活動的要求。

3

[答案] A

[解析] 顧客在購物過程中追求有新鮮感的產(chǎn)品，是不同顧客的消費(fèi)心理不同導(dǎo)致的，所以它屬于社會和文化環(huán)境因素。

4

[答案] D

[解析] 基準(zhǔn)對象的不同決定了不同的基準(zhǔn)類型，基準(zhǔn)類型主要包括以下幾種：

(1)內(nèi)部基準(zhǔn)：企業(yè)內(nèi)部之間互為基準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)與比較。

(2)競爭性基準(zhǔn)：直接以競爭對手為基準(zhǔn)進(jìn)行比較。

(3)過程或活動基準(zhǔn)：以具有類似核心經(jīng)營的企業(yè)為基準(zhǔn)進(jìn)行比較，但是兩者之間的產(chǎn)品和服務(wù)不存在直接競爭的關(guān)系。這類基準(zhǔn)分析的目的在于找出企業(yè)做得最突出的方面，比如生產(chǎn)制造、市場營銷、產(chǎn)品工藝、存貨管理以及人力資源管理等方面。

(4)一般基準(zhǔn)：以具有相同業(yè)務(wù)功能的企業(yè)為基準(zhǔn)進(jìn)行比較。

(5)顧客基準(zhǔn)：以顧客的預(yù)期為基準(zhǔn)進(jìn)行比較。

5

[答案] C

[解析] 擁有特定細(xì)分市場、綜合性不強(qiáng)的產(chǎn)品或服務(wù)范圍的企業(yè)可能會采用產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是通過改進(jìn)或改變產(chǎn)品或服務(wù)以增加產(chǎn)品銷售量的戰(zhàn)略

6

[答案] A

[解析] 折現(xiàn)現(xiàn)金流量分析法是最廣泛使用的投資評估方法，而且實質(zhì)上是投資回報評估的一種延伸。對凈現(xiàn)金流進(jìn)行評估時，產(chǎn)生現(xiàn)金流的時間越早，折現(xiàn)值越會遞增，從而反映了越早產(chǎn)生的現(xiàn)金流越具有價值

7

[答案] B

[解析] 董事會處于人力資源架構(gòu)的頂端。由于董事會成員對企業(yè)事務(wù)的參與度越來越高，因而他們能夠?qū)ζ髽I(yè)運(yùn)作的效率產(chǎn)生重大影響。

8

[答案] D

[解析] 當(dāng)利率較低時，企業(yè)可能傾向于以下做法

(1)獲得更多的借款，最好為固定利率貸款，以此來提高公司的資金杠桿

(2)舉借長期貸款而非短期貸款

(3)在企業(yè)的能力范圍內(nèi)，還清利率較高的貸款，并以較低利率獲得新的貸款。而當(dāng)利率較高時，企業(yè)可能會傾向于以下做法

(1)決定減少其債務(wù)融資的金額，并替換為權(quán)益融資，比如留存收益

(2) 擁有大量現(xiàn)金盈余和用于投資的流動資金的公司可能將其一部分短期投資從權(quán)益中轉(zhuǎn)出，變成附息證券

(3)如果預(yù)計利率近期可能有所下降，則企業(yè)可能會選擇通過籌集短期資金和變動利率債務(wù)，而不是固定利率的長期貸款來融資。

9

[答案] C

[解析] 非執(zhí)行董事的職責(zé)可以分為四種不同的角色，即：戰(zhàn)略角色、監(jiān)督或績效角色、風(fēng)險角色和人事管理角色。人事管理角色是指非執(zhí)行董事應(yīng)對董事會執(zhí)行成員管理的有關(guān)責(zé)任進(jìn)行監(jiān)督。

10

[答案] B

[解析] 在商業(yè)活動的層面上，企業(yè)可能面對的風(fēng)險可分為兩大類: 行業(yè)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險。而經(jīng)營風(fēng)險包括市場風(fēng)險、政治風(fēng)險、操作風(fēng)險、法律/合規(guī)性風(fēng)險、項目風(fēng)險、信用風(fēng)險、產(chǎn)品風(fēng)險、流動性風(fēng)險、環(huán)境風(fēng)險和聲譽(yù)風(fēng)險。

11

[答案] A

[解析] 企業(yè)對待風(fēng)險的態(tài)度是由其風(fēng)險策略、風(fēng)險偏好和風(fēng)險容量決定的。

12

[答案] D

[解析] 統(tǒng)計分析報告的特點(diǎn)包括：統(tǒng)計分析報告是以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為主體;統(tǒng)計分析報告是以科學(xué)的指標(biāo)體系和統(tǒng)計方法來進(jìn)行分析研究說明;統(tǒng)計分析報告具有獨(dú)特的表達(dá)方式和結(jié)構(gòu)特點(diǎn)。選項D屬于專題報告的特點(diǎn)。

13

[答案] A

[解析] 企業(yè)價值=現(xiàn)金流量/(資本成本-增長率)=100/(10%-5%)=2000(萬元)，企業(yè)市場增加值=2000-(800+900)=300(萬元)，由于利率保持不變，則股東權(quán)益的增加值=企業(yè)價值增加值=300萬元。

14

[答案] B

[解析] COSO的上述定義對內(nèi)部控制的基本概念提供了一些深入的見解，特別是：

(1) 內(nèi)部控制是一個實現(xiàn)目標(biāo)的程序及方法，而其本身并非目標(biāo);

(2) 內(nèi)部控制只提供合理保證，而非絕對保證;

(3) 內(nèi)部控制要由企業(yè)中各級人員實施與配合。

15

[答案] D

[解析] 遠(yuǎn)期利率協(xié)議是利率風(fēng)險的管理方法，所以D不正確。

16

[答案] A

[解析] 矩陣有四個象限：處于第一象限的業(yè)務(wù)，屬于增值型現(xiàn)金短缺業(yè)務(wù);處于第二象限的業(yè)務(wù)，屬于增值型現(xiàn)金剩余業(yè)務(wù);處于第三象限的業(yè)務(wù)，屬于減損型現(xiàn)金剩余業(yè)務(wù)(投資資本回報率小于資本成本，銷售增長率小于可持續(xù)增長率);處于第四象限的業(yè)務(wù)，屬于減損型現(xiàn)金短缺業(yè)務(wù)。

17

[答案] B

[解析] 經(jīng)理信息系統(tǒng)采用“向下鉆取”功能從總計數(shù)據(jù)下移到更具體詳細(xì)的層次(例如, 客戶、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)單位)。通常也可以從外部來源(如公共數(shù)據(jù)庫中)獲取信息。

18

[答案] B

[解析] 在財務(wù)概念中，可用的評估風(fēng)險的技術(shù)包括：敏感性分析和預(yù)期值、風(fēng)險價值、決策樹和決策矩陣、仿真模型、情景模擬和其他方法。

19

[答案] B

[解析] 金融資本一般并不以謀求產(chǎn)業(yè)利潤為首要目的，而是靠購入然后售出企業(yè)的所有權(quán)來獲得投資利潤

20

[答案] D

[解析] 應(yīng)急戰(zhàn)略的最終目標(biāo)并不明確，其構(gòu)成要素是在戰(zhàn)略的執(zhí)行過程中逐漸形成的，所以D的說法不正確。

21

[答案] B

[解析] 關(guān)鍵性成功要素(CSF)是對于企業(yè)的成功至關(guān)重要的少數(shù)關(guān)鍵目標(biāo)。例如：“必須做對的事情”。識別關(guān)鍵成功要素具有如下好處：

(1)識別關(guān)鍵性成功要素的過程可以提醒管理層那些需要控制的事項，并顯示出次要的事項;

(2)傳統(tǒng)的預(yù)算控制可能使報告的成本與標(biāo)準(zhǔn)成本存在差異。而關(guān)鍵性成功要素能夠轉(zhuǎn)化為按照相同方式定期報告的關(guān)鍵性業(yè)績指標(biāo);

(3)關(guān)鍵性成功要素能夠保證管理層定期收到有關(guān)企業(yè)的關(guān)鍵信息，以指導(dǎo)信息系統(tǒng)的發(fā)展;

(4)它們能夠用于將組織的業(yè)績進(jìn)行內(nèi)部對比或者與競爭對手比較。

22

[答案] D

[解析] 影響戰(zhàn)略的外部因素主要分為三大類：宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和經(jīng)營環(huán)境。這些因素彼此關(guān)聯(lián)、相互影響，具有復(fù)雜性、動態(tài)性和不確定性等特征，決定了企業(yè)面臨的主要機(jī)會和威脅。

23

[答案] A

[解析] 集權(quán)型結(jié)構(gòu)管理幅度比較窄，從而呈現(xiàn)出層級式結(jié)構(gòu)，分權(quán)型結(jié)構(gòu)包含更少的管理層，并將決策權(quán)分配到較低的層級，從而具有較寬的管理幅度并呈現(xiàn)出扁平型結(jié)構(gòu)。事業(yè)部制結(jié)構(gòu)就是一種以產(chǎn)品或市場分組為基礎(chǔ)的分權(quán)型結(jié)構(gòu)。

24

[答案] D

[解析] 撇脂定價法是指在新產(chǎn)品上市之初確定較高的價格，并隨著生產(chǎn)能力的提高逐漸降低價格。這一方法旨在在產(chǎn)品生命周期的極早階段獲取較高的單位利潤。

25

[答案] B

[解析] 基本的公司治理原則包括鼓勵建立內(nèi)部審計部門，因此選項B說法錯誤。

26

[答案] C

[解析] 事業(yè)部制結(jié)構(gòu)強(qiáng)化了這一點(diǎn)，即制定戰(zhàn)略并不僅僅是高層管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)。企業(yè)層、業(yè)務(wù)層和職能層的管理者都應(yīng)在其各自的層級參與戰(zhàn)略制定流程。

二、多項選擇題

1

[答案] ABD

[解析] 戰(zhàn)略有以下五個關(guān)鍵要素: 有愿景、具有可持續(xù)性、有效傳遞戰(zhàn)略的流程、與獲取競爭優(yōu)勢有關(guān)、能利用企業(yè)與環(huán)境之間的聯(lián)系。(教材P4)

2

[答案] ACD

[解析] 一般來說，能夠建立企業(yè)核心競爭力的資源主要包括以下五種：建立競爭優(yōu)勢的資源;稀缺資源;不可被模仿的資源;不可替代的資源;持久的資源。

3

[答案] BC

[解析] 差異化戰(zhàn)略主要適用于以下一些情況

(1)產(chǎn)品能夠充分地實現(xiàn)差異化，且為顧客所認(rèn)可

(2)顧客的需求是多樣化的

(3)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革較快，創(chuàng)新成為競爭的焦點(diǎn)。

4

[答案] ABC

[解析] 當(dāng)企業(yè)確定應(yīng)從哪個供應(yīng)商進(jìn)行采購時可以考慮以下幾個策略：

(1)采購方選擇采用單一貨源策略：

(2)采購方選擇采用多貨源策略：

(3)由供應(yīng)商負(fù)責(zé)交付一個完整的子部件。

5

[答案] ABC

[解析] 工業(yè)細(xì)分主要是按照消費(fèi)者類型、企業(yè)規(guī)模、貿(mào)易集團(tuán)以及企業(yè)的地理位置來進(jìn)行的。

6

[答案] AC

7

[答案] ABCD

[解析] 對公司業(yè)績的回顧可以分為對四個種類的財務(wù)指標(biāo)的回顧，它們分別是盈利能力和回報;債務(wù);流動性、對現(xiàn)金和運(yùn)營資本項目的控制;以及股票市場比率。

8

[答案] AB

[解析] 企業(yè)必須考慮公

（責(zé)任編輯：xll）

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