2012年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試基礎(chǔ)鞏固階段，小編特為您搜集整理了2012年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理 章節(jié)試題解析(四)，希望對(duì)您的復(fù)習(xí)有所幫助!!

一、單項(xiàng)選擇題

1、下列屬于戰(zhàn)略篩選的是(　)。

①情景分析法

②評(píng)級(jí)和評(píng)分法

③盈虧平衡分析

④決策樹法

⑤資金流量分析

A.①②④

B.①②③

C.②③④

D.③④⑤

2、某企業(yè)針對(duì)消費(fèi)者的喜好，通過改進(jìn)產(chǎn)品或包裝來提高和加強(qiáng)其對(duì)消費(fèi)者的吸引力，以此增加產(chǎn)品的使用頻率，這屬于( )。

A.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略

B.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

C.市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略

D.多元化

3、甲律師事務(wù)所系經(jīng)司法部門批準(zhǔn)成立的我國(guó)最早的合伙制律師事務(wù)所。今年該所與國(guó)內(nèi)的另一律師事務(wù)所進(jìn)行了合并。甲律師事務(wù)所的合并戰(zhàn)略屬于(　)。

A.集中化戰(zhàn)略

B.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略

C.縱向一體化戰(zhàn)略

D.橫向一體化戰(zhàn)略

4、下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的說法不正確的是(　)。

A.風(fēng)險(xiǎn)管理是指對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)制定、實(shí)施相應(yīng)戰(zhàn)略，并對(duì)該戰(zhàn)略進(jìn)行監(jiān)控的過程

B.管理風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，管理層需要評(píng)估企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，采取措施來降低所有的風(fēng)險(xiǎn)

C.風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)持續(xù)的過程，它要求對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行持續(xù)識(shí)別、評(píng)估、處理、監(jiān)控和復(fù)核

D.盡管將風(fēng)險(xiǎn)管理看成線性過程最為方便，但它實(shí)際上是一個(gè)圓形過程

5、乙公司是一家羽絨制品生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品銷售季節(jié)性明顯。為了彌補(bǔ)淡季生產(chǎn)線閑置，旺季生產(chǎn)線連軸轉(zhuǎn)的缺陷，決定并購(gòu)一家襯衫生產(chǎn)企業(yè)，主打名牌T恤衫。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司進(jìn)行并購(gòu)取得的協(xié)同效應(yīng)體現(xiàn)在(　)。

A.營(yíng)銷與銷售協(xié)同效應(yīng)

B.經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)

C.財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)

D.管理協(xié)同效應(yīng)

6、皇冠公司是美國(guó)本土一家軟飲料公司，美國(guó)軟飲料市場(chǎng)幾乎被百事可樂和可口可樂兩大巨頭占領(lǐng)，而且皇冠公司企業(yè)規(guī)模較小，也無法通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先，最終皇冠公司決定專門致力于可樂飲料，則皇冠公司采取的戰(zhàn)略是(　)。

A.集中化戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.一體化戰(zhàn)略

D.密集型戰(zhàn)略

7、甲企業(yè)是一家以豆?jié){機(jī)起家的企業(yè)，國(guó)內(nèi)豆?jié){機(jī)市場(chǎng)占有率曾經(jīng)達(dá)到86%。2008年，該企業(yè)高調(diào)宣布進(jìn)軍大豆生產(chǎn)加工，在濟(jì)南和東北建立了有機(jī)大豆生產(chǎn)基地，并以“陽(yáng)光豆坊”的品牌進(jìn)行銷售。根據(jù)以上信息可以判斷，該企業(yè)采用的這種策略屬于(　)。

A.相關(guān)多元化戰(zhàn)略

B.后向一體化

C.橫向一體化

D.非相關(guān)多元化戰(zhàn)略

8、以下哪種情況屬于企業(yè)內(nèi)部發(fā)展方式( )。

A.某公司減少股利分配，留下更多的資金用于企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大

B.某企業(yè)通過加盟的方式吸引很多投資人

C.某企業(yè)聯(lián)合幾家類似企業(yè)組建合資公司

D.某企業(yè)收購(gòu)了另外一家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

9、企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略差距分析時(shí)，需要分析各要素與當(dāng)前戰(zhàn)略的差距。下列關(guān)于差距分析的說法，正確的是(　)。

A.外部環(huán)境與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的差距分析需要從宏觀環(huán)境和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手兩方面考慮

B.主要利益相關(guān)者與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的差距是企業(yè)層面的差距分析

C.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距分析使用的四個(gè)變量是財(cái)務(wù)表現(xiàn)、市場(chǎng)地位、技術(shù)性能和服務(wù)質(zhì)量

D.在進(jìn)行能力與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距分析時(shí)，企業(yè)能力不包括無形資源

10、無變戰(zhàn)略的適用情況是(　)。

A.適用于在未來不確定性產(chǎn)業(yè)中迅速成長(zhǎng)的企業(yè)

B.通常是在實(shí)行其他戰(zhàn)略全部不成功時(shí)的被迫選擇

C.適用于外部環(huán)境沒有任何重大變化、本身具有合理盈利和穩(wěn)定市場(chǎng)地位的企業(yè)

D.當(dāng)企業(yè)面臨不利的外部環(huán)境時(shí)，管理人員會(huì)采用減少投資、削減一些可控費(fèi)用

11、瑞華服裝設(shè)計(jì)制造有限責(zé)任公司是一家針對(duì)女性市場(chǎng)開展服裝設(shè)計(jì)和制造業(yè)務(wù)的小規(guī)模企業(yè)，在經(jīng)營(yíng)過程中，該公司發(fā)現(xiàn)商場(chǎng)里面的女性服裝大多是針對(duì)三十歲以下的女性，而中老年婦女很難買到適合自己年齡的衣服，于是該公司加大了中老年婦女服裝的設(shè)計(jì)制造，并以低成本的優(yōu)勢(shì)占據(jù)了這個(gè)市場(chǎng)60%的份額，最終擴(kuò)大了總的市場(chǎng)份額，那么該公司采取的總體戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分別為(　)。

A.市場(chǎng)開發(fā)，成本領(lǐng)先

B.市場(chǎng)滲透，差異化

C.市場(chǎng)開發(fā)，差異化

D.市場(chǎng)滲透，成本領(lǐng)先

2012年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試風(fēng)險(xiǎn)管理課后試題匯總

（責(zé)任編輯：xll）

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