單選題

14.對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量差異較小的軟飲料企業(yè)而言，最重要的企業(yè)資源是()。

B.技術(shù)

C.企業(yè)文化

D.商譽(yù)

【答案】D

【解析】對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量差異較小的行業(yè)，例如軟飲料行業(yè)，商譽(yù)可以說(shuō)是最重要的企業(yè)資源。選項(xiàng)D正確。該知識(shí)點(diǎn)在教材39頁(yè)。

【知識(shí)點(diǎn)】企業(yè)的資源與能力分析

第6課時(shí):第二章 第二節(jié) 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析

知識(shí)點(diǎn)一、企業(yè)資源與能力分析

多選題

2.下列關(guān)于產(chǎn)品生命周期的表述中，正確的有()。

A.成熟期開始標(biāo)志是競(jìng)爭(zhēng)者間出現(xiàn)挑釁的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)

B.與產(chǎn)品生命周期每一階段相聯(lián)系的競(jìng)爭(zhēng)隨著產(chǎn)業(yè)的不同而不同

C.一個(gè)產(chǎn)業(yè)所處生命周期具體階段通常比較清晰

D.從產(chǎn)業(yè)銷售額增長(zhǎng)率曲線的拐點(diǎn)劃分，產(chǎn)品生命周期可劃分為導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期4個(gè)階段

【答案】ABD

【解析】產(chǎn)品各階段的持續(xù)時(shí)間隨著產(chǎn)業(yè)的不同而非常不同，并且一個(gè)產(chǎn)業(yè)究竟處于生命周期的哪一個(gè)階段通常不清楚。所以選項(xiàng)C錯(cuò)誤。該知識(shí)點(diǎn)在教材20頁(yè)。

【知識(shí)點(diǎn)】產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

第4課時(shí):第二章 戰(zhàn)略分析 第一節(jié) 企業(yè)外部環(huán)境分析

知識(shí)點(diǎn)二、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

(1)各階段的持續(xù)時(shí)間隨著產(chǎn)業(yè)的不同而非常不同，并且一個(gè)產(chǎn)業(yè)究竟處于生命周期的哪一階段通常不清楚。

多選題

8.下列關(guān)于公司建立戰(zhàn)略目標(biāo)體系目的的表述中，正確的有()。

B.提高公司在客戶中的聲譽(yù)

C.獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

D.提高股利增長(zhǎng)率

【答案】BC

【解析】戰(zhàn)略目標(biāo)體系建立的目的在于為公司贏得下列結(jié)果：獲取足夠的市場(chǎng)份額，在產(chǎn)品質(zhì)量、客戶服務(wù)或產(chǎn)品革新等方面壓倒競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手使整體成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，提高公司在客戶中的聲譽(yù)，在國(guó)際市場(chǎng)上建立更強(qiáng)大的立足點(diǎn)，建立技術(shù)上的領(lǐng)導(dǎo)地位，獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，抓住誘人的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，等等。該知識(shí)點(diǎn)在教材第3頁(yè)。

【知識(shí)點(diǎn)】公司的使命、目標(biāo)與公司戰(zhàn)略的功能

第2課時(shí):第一章 導(dǎo)論 第一節(jié) 公司戰(zhàn)略的基本概念

知識(shí)點(diǎn)二、公司的使命、目標(biāo)與公司戰(zhàn)略的功能

戰(zhàn)略目標(biāo)體系建立的目的在于為公司贏得下列結(jié)果：獲取足夠的市場(chǎng)份額，在產(chǎn)品質(zhì)量、客戶服務(wù)或產(chǎn)品革新等方面壓倒競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手使整體成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，提高公司在客戶中的聲譽(yù)，在國(guó)際市場(chǎng)上建立更強(qiáng)大的立足點(diǎn)，建立技術(shù)上的領(lǐng)導(dǎo)地位，獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，抓住誘人的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，等等。

綜合題

簡(jiǎn)述分析藍(lán)天公司的發(fā)展中主動(dòng)規(guī)避的主要市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

【答案】藍(lán)天公司的產(chǎn)品在歐洲市場(chǎng)的交易以美元結(jié)算，以預(yù)防歐元幣值的大幅度變動(dòng)。規(guī)避了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)中的匯率風(fēng)險(xiǎn)。

公司應(yīng)該基于自身的研發(fā)實(shí)力，開發(fā)信的太陽(yáng)能光伏產(chǎn)品，以有效規(guī)避光伏電池板行業(yè)由賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)向買方市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，可以充分發(fā)揮公司自身的優(yōu)勢(shì)，將企業(yè)做強(qiáng)做大。規(guī)避了供需關(guān)系變化帶來(lái)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

【知識(shí)點(diǎn)】宏觀環(huán)境分析、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析、企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類、發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑

第二章第一節(jié)知識(shí)點(diǎn)一

第二章第一節(jié)知識(shí)點(diǎn)二

第五章第一節(jié)知識(shí)點(diǎn)二

第三章第一節(jié)知識(shí)點(diǎn)二