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二、多項(xiàng)選擇題
1、下列選項(xiàng)中,屬于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理要素的是( )。
A.調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)偏好和戰(zhàn)略
B.降低經(jīng)營性的意外和損失
C.抓住機(jī)遇
D.致力于實(shí)現(xiàn)企業(yè)高速發(fā)展
2、操作風(fēng)險(xiǎn)是指由于員工、過程、基礎(chǔ)設(shè)施或技術(shù)或?qū)\(yùn)作有影響的類似因素的失誤而導(dǎo)致虧損的風(fēng)險(xiǎn),它可組合成幾種風(fēng)險(xiǎn),包括( )。
A.員工
B.技術(shù)
C.過程/程序
D.外部依賴
3、紫光公司是一家數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析公司,相關(guān)數(shù)據(jù)都保存在計(jì)算機(jī)中,數(shù)據(jù)保密安全是該公司的一項(xiàng)重要工作,因此需要對網(wǎng)絡(luò)實(shí)施很好的控制。一般來說,常用的措施包括( )。
A.數(shù)據(jù)加密
B.病毒防護(hù)
C.防火墻
D.授權(quán)
4、下列說法中,不正確的有( )。
A.從主觀觀點(diǎn)而言,風(fēng)險(xiǎn)是指在一定情況下的不確定性
B.就企業(yè)而言,風(fēng)險(xiǎn)是可以控制的,只要措施有力,完全可以徹底消除風(fēng)險(xiǎn)
C.從主觀觀點(diǎn)看,不確定性僅指發(fā)生與否不確定
D.從客觀觀點(diǎn)看,企業(yè)經(jīng)營活動損失的概率越大,風(fēng)險(xiǎn)越小
5、甲公司為澳大利亞的一家電子公司,正在考慮應(yīng)否把生產(chǎn)總部遷往我國的大連市,然后上市籌資。甲公司管理層希望在投資前了解此項(xiàng)計(jì)劃獲得我國政府批準(zhǔn)的可能性及其對公司未來現(xiàn)金流量的影響。甲公司管理層同時(shí)也考慮了將生產(chǎn)總部遷往其他國家如韓國的可能性,以及與大連方案相比的風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)。在整個(gè)分析中,甲公司管理層可用的分析工具有( )。
A.波士頓矩陣
B.決策樹
C.情景設(shè)計(jì)
D.平衡計(jì)分卡
6、下列屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略的有( )。
A.購買保險(xiǎn)
B.轉(zhuǎn)包
C.外包
D.給產(chǎn)品定價(jià)時(shí)分配風(fēng)險(xiǎn)酬金
7、下列說法中,不正確的有( )。
A.一般而言,企業(yè)經(jīng)營損失的可能性與風(fēng)險(xiǎn)呈正向關(guān)系
B.就企業(yè)而言,風(fēng)險(xiǎn)是可以控制的,只要措施有力,完全可以徹底消除風(fēng)險(xiǎn)
C.處于成長行業(yè)的企業(yè)相對于處于成熟行業(yè)的企業(yè)面臨的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)要大
D.在我國,商貿(mào)類企業(yè)相對于石油石化類企業(yè)所面臨的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)更高
8、下列有關(guān)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化理解正確的有( )。
A.風(fēng)險(xiǎn)管理文化將有助于企業(yè)內(nèi)的溝通、協(xié)作和聯(lián)系
B.創(chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)管理文化的要素是教育和培訓(xùn)
C.風(fēng)險(xiǎn)管理文化完全是企業(yè)自發(fā)形成的
D.風(fēng)險(xiǎn)管理文化有助于遵守國家的法規(guī)
9、阻礙實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的例子或事項(xiàng)有( )。
A.統(tǒng)計(jì)分析的決策支持、工具和系統(tǒng)不太充分
B.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)有時(shí)和企業(yè)目標(biāo)并不一致,在這種情況下,就會產(chǎn)生集體或個(gè)人之間的摩擦
C.文化有時(shí)是不匹配的
D.高管的承諾并不充分
10、企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行持續(xù)監(jiān)察要考慮的方面有( )。
A.戰(zhàn)術(shù)層面
B.對必要風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度
C.運(yùn)營層面
D.戰(zhàn)略層面
2012年注冊會計(jì)師考試風(fēng)險(xiǎn)管理課后試題匯總
2012年注冊會計(jì)師考試戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理試題匯總
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