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2012年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試科目戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理試題解析(九)

發(fā)表時(shí)間:2012/4/25 14:53:47 來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng) 點(diǎn)擊關(guān)注微信:關(guān)注中大網(wǎng)校微信
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2012年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試基礎(chǔ)鞏固階段,小編特為您搜集整理了2012年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理 章節(jié)試題解析(九),希望對(duì)您的復(fù)習(xí)有所幫助!!

一、單項(xiàng)選擇題

1、在風(fēng)險(xiǎn)管理這個(gè)嶄新的領(lǐng)域,重要的是技術(shù)框架能夠足夠靈活的使用不同的風(fēng)險(xiǎn)管理方法來(lái)管理不同的風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)管理者需要更好的工具來(lái)了解他們企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn),這些工具不包括( )。

A.訴訟管理

B.報(bào)告

C.工作流程自動(dòng)化

D.財(cái)務(wù)協(xié)議

2、相比較而言,下列企業(yè)類(lèi)型最應(yīng)該設(shè)置首席風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)的是( )。

A.證券企業(yè)

B.商貿(mào)企業(yè)

C.制造企業(yè)

D.運(yùn)輸企業(yè)

3、制作風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖屬于( )。

A.對(duì)主要風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

C.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)察

D.確定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)和應(yīng)對(duì)計(jì)劃

4、下列風(fēng)險(xiǎn)中,不屬于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的是( )。

A.商品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)

B.利率風(fēng)險(xiǎn)

C.信用風(fēng)險(xiǎn)

D.匯率風(fēng)險(xiǎn)

5、維修費(fèi)屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的( )。

A.有形成本

B.破壞成本

C.機(jī)會(huì)成本

D.政治成本

6、在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖中,風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)所產(chǎn)生的影響是影響風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)的重要參數(shù),另一個(gè)影響風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)的重要參數(shù)是( )。

A.應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)措施的成本

B.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性

C.企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的偏好

D.企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力

7、甲公司是一家建筑公司,準(zhǔn)備投標(biāo)非洲某國(guó)一項(xiàng)大型建筑工程,并且中標(biāo)概率非常大。此時(shí)傳來(lái)該國(guó)發(fā)生內(nèi)戰(zhàn)的消息,公司董事會(huì)經(jīng)過(guò)討論決定停止投標(biāo)。根據(jù)以上信息可以判斷,從風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的角度考慮,該公司停止投標(biāo)的做法屬于( )。

A.風(fēng)險(xiǎn)降低

B.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)保留

8、商品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)屬于( )。

A.聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)

B.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

C.信用風(fēng)險(xiǎn)

D.操作風(fēng)險(xiǎn)

9、甲企業(yè)的管理者屬于非常理性的管理者,經(jīng)常告誡自己的員工:企業(yè)經(jīng)營(yíng)如逆水行舟,不進(jìn)則退。要時(shí)刻樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)觀念,不能麻痹大意。這個(gè)例子告訴我們,風(fēng)險(xiǎn)具有( )。

A.客觀性

B.損失性

C.可變性

D.復(fù)雜性

10、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的好處,僅在整合企業(yè)內(nèi)部的不同風(fēng)險(xiǎn)管理方法并作綜合。實(shí)現(xiàn)整合的方法不包括( )。

A.集中風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

B.整合風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略

C.風(fēng)險(xiǎn)管理納入企業(yè)的商業(yè)流程

D.抓住機(jī)遇

2012年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試風(fēng)險(xiǎn)管理課后試題匯總

2012年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理試題匯總

(責(zé)任編輯:xll)

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