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投資決策分析
一、項目投資的決策分析
(一)現(xiàn)金流量
與項目投資相關的現(xiàn)金流量的內容包括:
1.投資支出
2.經營現(xiàn)金流量
稅后凈經營現(xiàn)金流量的計算公式:
NCFt= (Rt-Oct-Dt)(1一T) +Dt
式中:NCFt——第t年凈經營現(xiàn)金流量;
Rt——第t年銷售凈額;
OCt——第t年經營成本,又稱付現(xiàn)成本;
Dt——第t年折舊額;
T——所得稅率。
上表中數據就是按此公式計算的,前式還可表達為:
NCFt= (Rt-Oct-Dt)(1一T) +TDt
從上式可清楚地看出折舊和所得稅率對凈現(xiàn)金流量的影響。
3.期末凈現(xiàn)金流量
(二)項目投資決策分析的基本方法
1.回收期法
(1)如果每年的稅后凈經營現(xiàn)金流量相同,且原始投資一次支出,則:
回收期=原始投資額/每年稅后凈經營現(xiàn)金流量(NCF)
(2)如果每年的稅后凈經營現(xiàn)金流量不等
以上回收期是用非折現(xiàn)現(xiàn)金流量直接算出回收期,稱為普通回收期或靜態(tài)投資回收期。普通回收期方法計算簡便,并且容易為決策人所正確理解,但它的缺點在于不僅忽視時間價值,而且沒有考慮回收期以后的現(xiàn)金流量。
回收期的判別標準是:回收期大于企業(yè)要求的回收期,項目被拒絕;回收期小于或等于企業(yè)要求的回收期,則項目可接受。
2.凈現(xiàn)值法
凈現(xiàn)值是指特定方案未來現(xiàn)金流入現(xiàn)值與未來現(xiàn)金流出現(xiàn)值之間的差額,用NVP表示。
凈現(xiàn)值的判別標準是:若NPV I>0,則項目應予接受;若NPV<0,則項目應予拒絕。
3.內部收益率法
內部收益率可定義為使項目在壽命期內現(xiàn)金流入現(xiàn)值等于現(xiàn)金流出現(xiàn)值的折現(xiàn)率,也就是使項目凈現(xiàn)值為零的折現(xiàn)率,用IRR表示。
內部收益率的判斷標準是:IRR大于、等于籌資的資本成本(或項目要求的收益率),項目可接受;若IRR小于資本成本(或項目要求的收益率),則項目不可接受。
4.獲利能力指數法
獲利能力指數是項目經營凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值和投資支出現(xiàn)值之比,表明項目單位投資的獲利能力,記為PI。
PI=間逐年收益的現(xiàn)值,分母為投資支出現(xiàn)值,故又稱為收益成本比率。
獲利能力指數的判斷標準是:PI≥1,項目可接受;反之,項目應拒絕。
5.會計收益率法
會計收益率是項目年平均稅后凈收入和平均賬面投資額之比,記為ARR。
會計收益率的判斷標準是:ARR≥企業(yè)目標收益率時,項目可行。
(三)對決策方法的評價
(四)項目投資決策分析的應用
1.固定資產更新決策
現(xiàn)有企業(yè)在經營過程中需要不斷地吸收新的技術,對舊生產線和舊設備進行更新改造。企業(yè)在作資產更新分析時,原有老資產仍在運行,分析中應考慮資產所產生的現(xiàn)金流量。在增量現(xiàn)金流量識別上,以不更新資產作為一個方案,更新資產作為另一個方案,構成一組互斥方案,計算它們的增量現(xiàn)金流量。
上例涉及的互斥項目是有相同壽命期的項目。實際上企業(yè)進行投資決策時經常會在多個壽命期不同的互斥項目中做出選擇,這時可用等值年金法。等值年金法是將互斥項目的凈現(xiàn)值按資本成本等額分攤到每年,求出每個項目的等值年金進行比較。
1. 資本限量決策
使用獲利指數法的基本步驟:
(1)計算所有投資項目的凈現(xiàn)值和獲利指數,只接受PI≥1的投資項目:
(2)按各投資方案的獲利指數高低為標準進行排序,逐項計算累計投資額,并與資本限量進行比較:
(3)當截止到某投資項目的累計投資額恰好等于資本限量時,前面的各投資項目即為最優(yōu)的投資組合。
(4)如果第(3)步無法直接找到最優(yōu)投資組合,需采用一定的方法(3)步進行必要的修正,即對投資項目在資本限
第一節(jié) 長期股權投資概述
第二節(jié) 長期股權投資初始投資成本的確定
一、 企業(yè)合并形成的長期股權投資初始投資成本
(一)同一控制下的企業(yè)合并
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