什么是績效？績效管理有啥用？

績效對于每個參加工作的人來說都不陌生，那么什么是績效?績效管理有啥用?你都知道嗎

績效管理是對目標(biāo)實現(xiàn)程度及達(dá)成效率的衡量與反饋?？冃Ч芾淼膶ο笫侨?，人和機(jī)器最大的區(qū)別是有思想、有情緒，會產(chǎn)生業(yè)績的波動。

因此對人的投資有兩大特征，第一風(fēng)險大，第二收益高。正因為績效管理的對象特征，在2006年世界經(jīng)濟(jì)學(xué)會的評估中，績效管理被列為最難的管理難題。

什么是績效

通俗點說，就是：組織、團(tuán)隊或個人，在一定的資源、條件和環(huán)境下，完成任務(wù)的出色程度。

績效管理有啥用?

①達(dá)成目標(biāo)

績效考核本質(zhì)上是一種過程管理，而不是僅僅對結(jié)果的考核。它是將中長期的目標(biāo)分解成年度、季度、月度指標(biāo)，不斷督促團(tuán)隊實現(xiàn)、完成的過程，有效的績效考核能幫助企業(yè)達(dá)成目標(biāo)。

②挖掘問題

績效考核是一個不斷制訂計劃、執(zhí)行、改正的PDCA循環(huán)過程。整個績效管理環(huán)節(jié)，包括績效目標(biāo)設(shè)定、績效要求達(dá)成、績效實施修正、績效面談、績效改進(jìn)、再制定目標(biāo)的循環(huán)，是一個不斷發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)問題的過程。

③分配利益

與激勵不掛鉤的考核是沒有意義的，團(tuán)隊的薪資一般分為兩個部分：固定薪資和績效薪資?？冃劫Y的分配與成員的績效考核得分息息相關(guān)。

④促進(jìn)成長

績效考核的最終目的并不是單純地進(jìn)行利益分配，而是促進(jìn)企業(yè)與團(tuán)隊的共同成長。通過考核發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)問題，找到差距進(jìn)行提升，最后達(dá)到雙贏。

績效管理的加入，對于所有從事工作的人來說會更加重視。這是一個基本的經(jīng)營措施。只是改善績效考核的手段和方法是解決不了根本問題的，必須把績效考核放到績效管理的流程中，通過流程的運作使績效考核發(fā)揮作用。所以，企業(yè)一定要給予這項工作足夠的重視。

實施績效管理的難度在于直線管理者不能很好地履行自己的職責(zé)，經(jīng)常忘記甚至是故意逃避自己的績效管理職責(zé)。那么，企業(yè)就必須在這個方面加強(qiáng)管理，通過宣傳、培訓(xùn)、溝通等方式使管理者認(rèn)識到自己的職責(zé)所在，轉(zhuǎn)變觀念，改變工作習(xí)慣，把績效管理作為像其他工作任務(wù)一樣的日常性工作，做好績效管理的過程管理。

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