2016年9月28日至29日，中國人民大學(xué)會計(jì)學(xué)專業(yè)碩士，著名的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家周豐老師時(shí)隔兩年再次踏足黔江，為鴻業(yè)集團(tuán)、城投集團(tuán)、農(nóng)投公司以及旅投公司等四大集團(tuán)公司及子公司相關(guān)工作人員進(jìn)行“全面預(yù)算及管理會計(jì)實(shí)務(wù)”培訓(xùn)。

當(dāng)前，很多企業(yè)管理者或許都面臨這樣一個(gè)問題：企業(yè)的收入越來越多，但企業(yè)的資金鏈卻異?？嚲o;企業(yè)的利潤越來越高，但可支配的現(xiàn)金流卻越來越少。為了保持企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行，管理者不斷向外融資、借債，導(dǎo)致了一系列嚴(yán)重的資金缺口。

究其根本原因，是因?yàn)槠髽I(yè)沒有一個(gè)健全的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，更有甚者，財(cái)務(wù)預(yù)算體系與業(yè)務(wù)體系、銷售體系尚屬脫節(jié)狀態(tài)。因此，周豐老師指出，做好全面預(yù)算和管理會計(jì)實(shí)務(wù)是讓企業(yè)戰(zhàn)略能夠有效落地的可靠保障。一個(gè)好的商業(yè)結(jié)構(gòu)模式，一定是要輕資產(chǎn)前行。

組織保證、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算反饋、預(yù)算執(zhí)行分析，在預(yù)算和計(jì)劃管理“六步法”中，人才問題頗為關(guān)鍵，一個(gè)企業(yè)即使有著充裕的資金，但如果沒有預(yù)算編制規(guī)劃人才的支撐，再宏偉的計(jì)劃也只能是夢想。

培訓(xùn)期間，周豐老師多次強(qiáng)調(diào)：信息化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展壯大的重中之重，未來的企業(yè)不一定求大求全，只要做好價(jià)值鏈上資源的整合，就一定能夠脫穎而出、成為強(qiáng)者。而對一個(gè)國有企業(yè)管理者來說，必須運(yùn)用管理會計(jì)思維、提升財(cái)務(wù)管理水平。面臨經(jīng)濟(jì)發(fā)展“寒冬”，首先必須確保資金安全，其次是效益，最后是收益。

在為期兩天的培訓(xùn)中，周豐老師運(yùn)用大量翔實(shí)的案例和數(shù)據(jù)，課堂生動、幽默有趣，讓與會人員無不受益匪淺。

此外，按照通知要求，截止到2016年12月，鴻業(yè)集團(tuán)、城投集團(tuán)、農(nóng)投公司和旅投公司及其子公司相關(guān)工作人員還將接受金融類專業(yè)知識及企業(yè)經(jīng)營管理知識，工程項(xiàng)目建設(shè)類專業(yè)知識，農(nóng)技、園林技術(shù)專業(yè)知識和旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作等相關(guān)集中培訓(xùn)。

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（責(zé)任編輯：hbz）

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