分析管理問(wèn)題

一、基本內(nèi)容與要求：

經(jīng)濟(jì)概念、管理原理、實(shí)際運(yùn)用

二、簡(jiǎn)單分析：

1、在關(guān)于基本概念的分析：

關(guān)于基本概念的分析：

☉經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

☉股票的市場(chǎng)價(jià)值

☉利潤(rùn)企業(yè)流動(dòng)資金

☉企業(yè)制席

☉法人

☉全面質(zhì)量管理

☉例外管理

☉工資

☉價(jià)格

☉第三產(chǎn)業(yè)

☉產(chǎn)品生命周期

2、相對(duì)于孤立現(xiàn)象的分析

不同現(xiàn)象之間的歸一性(規(guī)律)

三、綜合分析

1、概述：

(1)步驟

a、界定管理問(wèn)題

b、分析管理問(wèn)題的結(jié)構(gòu)、關(guān)系

c、確定目標(biāo)

d、提出可行方案

e、比較方案

f、決定方案

(2)、原則與內(nèi)容

a、目的原則

b、總體原則

c、邏輯原則

d、綜合原則

e、主要矛盾原則

2、因素分析(或因果關(guān)系分析)

請(qǐng)加入WTO對(duì)我國(guó)企業(yè)以展的利弊

☆企業(yè)活力：

(1)、企業(yè)素質(zhì)：(人員素質(zhì)、管理、技術(shù)、企業(yè)文化等)

內(nèi)外兩個(gè)環(huán)境

(2)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制：(動(dòng)力、供產(chǎn)銷(xiāo)、約束、發(fā)展)

(3)、宏觀管理(方式)

(4)、未加

3、決策分析(或優(yōu)化決策分析)

第四節(jié)綜合管理能力

一、綜合能力測(cè)試目的及內(nèi)容

1、測(cè)試目的

綜合管理能力

2、測(cè)試的內(nèi)容

(1)、管理的基本概念

(2)、管理的基本職能(計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等)

(3)、企業(yè)內(nèi)部條件與外部環(huán)境分析

(4)、市場(chǎng)供求分析

(5)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)原理

(6)、人才培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)

二、測(cè)試特點(diǎn)：

1、信息隱含在案例中

2、模擬實(shí)際描述，解是開(kāi)放的

3、大量背景知識(shí)，影響管理決策結(jié)果

三、綜合管理能力的培養(yǎng)

1、培養(yǎng)系統(tǒng)的思維能力

系統(tǒng)、聯(lián)系、規(guī)律

2、培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力

"6W"：when,who,where,why,whom,how

發(fā)散思維：逆向思維、旁透思維、求并思維。

3、正確處理幾個(gè)問(wèn)題

(1)、定量分析與定性分析相結(jié)合的問(wèn)題

(2)、優(yōu)化解與并行解的關(guān)系

(3)、確定性與不確定性問(wèn)題

(4)、模糊性與清晰性問(wèn)題

四、如何適應(yīng)MBA聯(lián)考知識(shí)適用測(cè)試

1、廣泛地閱讀管理文獻(xiàn)、擴(kuò)充知識(shí)面

2、大量地認(rèn)真分析研究管理案例

3、積極參考管理實(shí)踐、努力從實(shí)踐中提高管理能力

注意：把握當(dāng)事人角度，總經(jīng)理角度。

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