EMBA(高級工商管理碩士)學習內(nèi)容

一、emba學習的目標及方法

emba教育的目標是，培養(yǎng)具有良好的商業(yè)道德，具有較強開拓創(chuàng)新能力和領(lǐng)導能力，掌握系統(tǒng)的現(xiàn)代管理知識和國際經(jīng)濟、技術(shù)發(fā)展的最新動態(tài)，具有國際經(jīng)營戰(zhàn)略頭腦和總攬全局的決策能力，適應(yīng)國際競爭需要的企業(yè)家和高級職業(yè)經(jīng)理人。在保證教學質(zhì)量的前提下，針對高層管理人員在職學習的特點，探索相應(yīng)的教學方式與方法，以互動式案例教學為主。

工商管理學院的目標是為學生進入商界打下堅實的基礎(chǔ)，其具體內(nèi)容可以歸納如下：

1． 能夠獨立地、創(chuàng)造性地分析和推理

2． 熟練應(yīng)用定量分析技術(shù)

3． 能夠熟練地在管理中運用相關(guān)電腦軟件

4． 熟悉世界管理熱點問題

5． 能夠在充滿風險、不斷變化的環(huán)境中應(yīng)付自如

6． 能夠明智地做出決策

7． 具備職業(yè)道德力社會責任感

emba教育的核心課程涉及工商企業(yè)的經(jīng)營管理的各個主要方面，例如，金融、管理、會計、市場營銷、生產(chǎn)制造、決策科學、經(jīng)濟學和組織行為學等。一般情況下，這些課程都是必修的。每門核心課程都全面地介紹了該學科的實用知識。如市場營銷課涉及定價策略，市場分析，信息交流，產(chǎn)品系列設(shè)計與實施等等。選修課則幫助學生對某一具體問題進行深入研究。例如一門營銷修課可能是關(guān)注定價策略。

商學院通常采用兩種基本教學方法：案例分析和講座。這兩種方法通常結(jié)合起來使用，其中運用最廣泛手是案例分析法。老師提出真實或虛構(gòu)的工商業(yè)案例，讓學生分析討論，提出解決問題的方法。這要求學生掌握并能夠綜合運用多方面的知識和技能。學生們認為案例分析效果很好，因為他們可以充分討論各種可能的解決方案，同時在實際應(yīng)用中鞏固和加深對管理知識的理解。另一種教學方法是講座。講座的效果完全取決于教授。如果教授講得好，你就會學到大量知識。但如果講座非?？菰?，你可能上課時根本沒有聽他在講些什么。不過這不會給你的學習造成很大影響，因為在計算機上或圖書館里可以找到許多教授的上課提綱。

二、emba主要教學課程

1、企業(yè)決策與戰(zhàn)略管理（decision making and strategic management）

本課程著重學習現(xiàn)代經(jīng)濟學基本原理在企業(yè)規(guī)劃與決策中的應(yīng)用。通過市場需求與市場結(jié)構(gòu)分析、技術(shù)生產(chǎn)與成本要素的分析，使企業(yè)能在全球經(jīng)濟的環(huán)境中正確地找到自己在產(chǎn)品技術(shù)生產(chǎn)方式與成本的定位。與此同時，本課程以大量的案例闡述了企業(yè)在國際化、多元化激烈競爭的環(huán)境中的對應(yīng)戰(zhàn)略以及之匹配結(jié)構(gòu)和控制系統(tǒng)，建立以實現(xiàn)企業(yè)在國內(nèi)與國際兩個市場、兩種資源最大占有的戰(zhàn)略目標。

2、會計運用、管理與稅務(wù)審計（managerial accounting and auditing）

本單元課程涵蓋了現(xiàn)代財務(wù)會計、管理會計、稅務(wù)和審計管理各個內(nèi)容。在會計應(yīng)用方面，包括了會計的基本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)與負債會計、合伙企業(yè)與公司企業(yè)、會計信息分析、管理會計與產(chǎn)品成本、內(nèi)部決策的制定、計劃和控制以及長期戰(zhàn)略決策。在稅務(wù)與審計管理方面,重點介紹國際稅制、稅法和政府各級職能部門所建立的信息與監(jiān)控管理系統(tǒng)及其實際操作。

課程就專業(yè)財務(wù)公司的形態(tài)、職能在維護國家稅務(wù)制度與審計制度的重要性以及跨國合作方面也作了系統(tǒng)介紹

3、人力資源開發(fā)、應(yīng)用與儲備管理(modern human resource management)

本單元重點介紹現(xiàn)代人力資源管理的理論、管理方式以及跨國人力資源的開發(fā)與應(yīng)用策略。運用大量的實例，對人力資源如何有效地轉(zhuǎn)化為人才資源、人才與表現(xiàn)的評估體系、人才市場的中介機構(gòu)形態(tài)與職能、人才的流動與控制以及人力資源管理中的法規(guī)法律與道德要求作了詳盡的說明。在本單元中，還以美國硅谷為例，對于政府與企業(yè)在人力資源管理中所建立的創(chuàng)新機制作了應(yīng)用性的闡述。

4、國際商法與知識產(chǎn)權(quán)(international business laws and intellectual property)

本單元課程從對西方國家的主要法律體系的形式與特點切入，并運用案例對公司法、票據(jù)法、海關(guān)法、合同法、國際貨物交易法、代理法、產(chǎn)品責任法、以及技術(shù)貿(mào)易中的知識產(chǎn)權(quán)保護法作了具體的介紹。通過學習以達到熟悉國際商法、運用國際商法的目的，以防范在國際交易與合作中各種違法事件的發(fā)生。

5、現(xiàn)代項目管理(contemporary project management)

本單元課程內(nèi)容從系統(tǒng)理論和概念、時間管理、質(zhì)量管理、組織管理、范圍管理、綜合管理、溝通管理、項目辦公室的建立與規(guī)劃鑒定審查技術(shù)管理和集成管理等方面的闡述和例案分析，使學習者能以此為手段，有效地應(yīng)用在公共管理、企業(yè)管理中的各個管理領(lǐng)域，以從根本上解決管理的科學性和高效性。

6、創(chuàng)業(yè)與風險投資管理(start-up and vc investment)

本單元課程重點介紹真實意義上的風險投資之基本概念、組織形態(tài)、運作過程和風險投資公司的內(nèi)部管理。同時，應(yīng)用典型案例對風險投資項目與目標企業(yè)評估與決策思想與方法的具體分析，引入創(chuàng)業(yè)管理的成功要素與做法。此單元還就風險投資者最關(guān)切的如何規(guī)避無謂風險、孵化對創(chuàng)新企業(yè)與監(jiān)控和尋求最佳退出機制、實現(xiàn)理想的投資回報作了闡述。

7、電子商務(wù)技術(shù)和信息管理(e-commerce and management of information technology)

單元課程包括了電子商務(wù)的定義、功能、模型、實現(xiàn)技術(shù)和解決方案和電子商務(wù)市場的規(guī)劃、開發(fā)及其系統(tǒng)管理和集成管理。與此同時也闡述了電子商務(wù)與政府與企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)的關(guān)系以及電子商務(wù)的社會與法律環(huán)境。課程具有很強的實用性與操作性。

8、策略、規(guī)劃與營銷管理（marketing and sales management）

單元課程主要解決在迅速變化的國際經(jīng)濟環(huán)境經(jīng)營活動中的企業(yè)市場策略與系統(tǒng)管理，其中包括企業(yè)的跨國經(jīng)營策略、市場營銷管理、機會分析、目標市場的選擇分析、營銷戰(zhàn)略的制定和營銷團隊的建立等方面。課程運用大量的實例，為工業(yè)企業(yè)、服務(wù)行業(yè)、非營利組織和政府性企業(yè)機構(gòu)提供在多元競爭的經(jīng)濟環(huán)境中的經(jīng)營戰(zhàn)略與方案。

9、領(lǐng)導層和組織行為管理(leadership and management of organizational behavior)

本單元課程主要解決政府機構(gòu)與企業(yè)的決策層與管理層了解組織行為對成功現(xiàn)代管理所帶來的嚴重挑戰(zhàn)與給予的機遇。課程以案例為基礎(chǔ)，從構(gòu)成組織行為的個體、群體和系統(tǒng)三個方面進行了具體的敘述。最后提出應(yīng)如何對組織及其行為進行創(chuàng)新變革的重要性，把握變革動力，以適應(yīng)國際經(jīng)濟環(huán)境動態(tài)變化的需求。同時強調(diào)領(lǐng)導決策層具備反應(yīng)敏銳，決策科學，行為果敢和協(xié)調(diào)藝術(shù)的綜合素質(zhì)以及建立與認同組織文化，企業(yè)文化，對提高競爭力與凝聚力的重要意義。

10、商務(wù)英語和國際商務(wù)溝通（business english and communication skills）

本單元課程主要解決在國際商務(wù)合作中如何充分應(yīng)用溝通技巧爭取機遇，并取得成果，其內(nèi)容包括國際商務(wù)、溝通的形式、溝通功能、溝通過程與溝通談判技巧，課程運用大量的場景實例，對因溝通良好或不良好對國際合作帶來的迥異結(jié)果作了生動的闡述，同時對如何正確運用商務(wù)英語包括口頭、文字和肢體溝通等方面作了富有實用價值的示范。

11、管理學概論

介紹管理的一般原理。內(nèi)容包括跨文化管理、經(jīng)營人員的作用和職責、中西方管理哲學、經(jīng)濟原理、團隊合作、戰(zhàn)略與領(lǐng)導藝術(shù)。部分案例涉及生產(chǎn)管理、市場管理和跨國企業(yè)管理等內(nèi)容。

12、管理經(jīng)濟學

介紹企業(yè)的內(nèi)部決策、個體市場對于需求和供給的反應(yīng)、不同市場結(jié)構(gòu)和商業(yè)政策的結(jié)果、國有企業(yè)和私有企業(yè)的相互關(guān)系。內(nèi)容包括效用理論、需求和供管理實務(wù)給、生產(chǎn)理論和成本、消費者和市場行為、競爭、不同市場里的行業(yè)結(jié)構(gòu)理論和價格策略。

（責任編輯：gx）

共2頁,當前第1頁  第一頁  前一頁  下一頁