簡(jiǎn)述題應(yīng)答程序、技巧、規(guī)則

簡(jiǎn)述題在整張管理學(xué)考卷分值中的比重為25%左右，要想取得高分很困難，原因何在呢?

經(jīng)分析看，除答題者因?yàn)楣芾砘局R(shí)不夠得分低是失分主要原因之一外，對(duì)簡(jiǎn)述題回答程序、技巧、規(guī)則掌握不熟練是失分的另一主要原因?？忌诨卮鸷?jiǎn)述題時(shí)應(yīng)注意以下問(wèn)題。

1、不能輕視審題，認(rèn)為題干很簡(jiǎn)單，一看便知，匆忙回答。

從閱卷看約有30%的同學(xué)犯有審題不明，邊答邊想，結(jié)果字寫(xiě)了不少，答題空間不夠了，還未擊中要害，踩不到得分要點(diǎn)。

審題的目的是明了所提問(wèn)題，抓住題中的關(guān)鍵詞和答題要求。

例如：①與大企業(yè)相比，小企業(yè)的管理有些什么特點(diǎn)?關(guān)鍵詞是管理特點(diǎn)，要求是小企業(yè)與大企業(yè)相比較。

②決策的實(shí)際效果往往要經(jīng)過(guò)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間才能得到檢驗(yàn)，那么怎樣才能評(píng)價(jià)決策工作本身的有效性，關(guān)鍵詞是決策工作本身，要求是評(píng)價(jià)有效性。

2、在分析題目基礎(chǔ)上，理清答題思路，確立要點(diǎn)順序。

例如上述①要談管理特點(diǎn)應(yīng)以6個(gè)方面順序?qū)⒋笮∑髽I(yè)比較后談小企業(yè)特點(diǎn)，a：管理外環(huán)境反應(yīng)。b：計(jì)劃與決策。c:組織形態(tài)。d：領(lǐng)導(dǎo)方式(激勵(lì)溝通)。e：控制難易。f：管理內(nèi)部人際狀態(tài)。

②決策有效必須符合決策特點(diǎn)，可以實(shí)施、經(jīng)濟(jì)，可以從可接受性、可操作性、時(shí)間性、經(jīng)濟(jì)性、合理性回答。

3、解答不能太少。

有些同學(xué)只簡(jiǎn)答一兩句話(huà)，要點(diǎn)很少，很難踩到足夠得分點(diǎn)，得分偏低，可以從相關(guān)問(wèn)題擴(kuò)展開(kāi)談要點(diǎn)。

因?yàn)橐话闱闆r下閱分只挑對(duì)的得分點(diǎn)給分，答錯(cuò)了不扣分，自然在空間許可，字跡清楚的情況下，多答比少答有利。

4、解答不要羅嗦。

有些同學(xué)對(duì)某一回答要點(diǎn)，展開(kāi)說(shuō)，反復(fù)說(shuō)，表面看答了不少，如①小企業(yè)對(duì)環(huán)境適應(yīng)性強(qiáng)，對(duì)環(huán)境反應(yīng)敏感，船小好掉頭，利于根據(jù)市場(chǎng)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等等如此之多，只踩對(duì)了一個(gè)環(huán)境方面的得分點(diǎn)，應(yīng)該將回答的要點(diǎn)面擴(kuò)寬，語(yǔ)言要簡(jiǎn)潔，即使答的簡(jiǎn)練也可得分，不要過(guò)多敘述解釋。

5、答題給出要點(diǎn)序號(hào)，或分出段落以便教師判分。

有些同學(xué)通篇文章一段，洋洋灑灑，不分段落，不分標(biāo)點(diǎn)符號(hào)，讓老師從中尋找答案要點(diǎn)，倒不如每答一個(gè)新要點(diǎn)，寫(xiě)上序號(hào)或另起一行，反映你思路清楚，要點(diǎn)明確，易于得分。

6、簡(jiǎn)述題答題注意事項(xiàng)：

(1)、認(rèn)真審題，把握問(wèn)題絕竅。

(2)、分析題目，理清答題思路。

(3)、回答分層次，先環(huán)境后內(nèi)部，先戰(zhàn)略后戰(zhàn)術(shù)。

管理職能依邏輯順序(計(jì)劃組織領(lǐng)導(dǎo)控制)回答

(4)、只答要點(diǎn)，少做解釋。

(5)、要點(diǎn)范圍要擴(kuò)展，寧濫勿缺(管理職能、管理對(duì)策、內(nèi)外環(huán)境、相關(guān)領(lǐng)域)

(6)、編寫(xiě)要點(diǎn)序號(hào)，卷面清楚、整潔。

7、簡(jiǎn)述題回答應(yīng)避免犯的錯(cuò)誤

(1)、忽略審題，匆忙做答。

(2)、邊想邊寫(xiě)，邏輯順序主次不分。

(3)、答題范圍狹窄，得分點(diǎn)覆蓋率低。

(4)、勤于解釋?zhuān)砻嫣珴M(mǎn)。

(5)、隨意涂改，卷面混亂。

(6)、字跡不清，天地間不留空白。

相關(guān)推薦：

2015年EMBA管理考試輔導(dǎo)精粹

2015年EMBA管理考試輔導(dǎo)資料大全

2015年EMBA考試復(fù)習(xí)指導(dǎo)

（責(zé)任編輯：）

共2頁(yè),當(dāng)前第1頁(yè)  第一頁(yè)  前一頁(yè)  下一頁(yè)