經理層概述：

經理層是指公司的高級管理人員。它包括公司的總經理、副總經理、財務負責人、上市公司董事會秘書和公司章程規(guī)定的其他人員。

經理層的聘任和解聘由公司董事會決定。

經理辦公會是經理層最高議事決策形式。經理辦公會分為辦公例會和專業(yè)會議。

經理層的激勵與約束機制：

科學的經理層激勵的作用包括：有利于降低代理成本;有利于吸引人才，保持經理層的穩(wěn)定;有利于開發(fā)管理層的潛在能力，促進在職管理層充分發(fā)揮才能和智慧;有利于造就良好的競爭環(huán)境。

股權激勵的股權來源包括：向獎勵對象發(fā)行股權;回購本公司股權;法律法規(guī)允許的其他方式。國有控股公司，股權來源不得由單一國有股股東支付或擅自無償量化國有股權。

非上市高新技術企業(yè)實施股權激勵的條件包括：產權清晰，法人治理結構健全;近3年來每年用于研究開發(fā)的經費占企業(yè)當年銷售額5%以上，研發(fā)人員占職工人數(shù)10%以上，高新技術主業(yè)突出;近3年稅后利潤形成的凈資產增值額占企業(yè)凈資產總額的30%以上;建立了規(guī)范的員工績效考核評價制度、內部財務核算制度，財務會計報告真實，近3年沒有違反財經法律法規(guī)的行為;企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和實施計劃明確。

經理層的內部約束機制包括組織制度約束和管理制度約束。公司外部約束機制包括產品服務競爭市場的約束、經理人才市場競爭的約束、資本市場競爭的約束、債權人市場的約束和法律法規(guī)的約束。

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（責任編輯：hbz）

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