2013年企業(yè)法律顧問考試定于10月19、20日進(jìn)行，為檢測(cè)考生在2013年企業(yè)法律顧問考試備考中的復(fù)習(xí)效果，小編特編輯整理了企業(yè)法律顧問考試模擬試題：《企業(yè)管理知識(shí)》練習(xí)題，助您輕松備考!

三、案例分析題(共20題，每題2分。由單選和多選組成，錯(cuò)選，不得分。少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)

(一)

某公司生產(chǎn)彩電、冰箱和空調(diào)3大類產(chǎn)品，彩電有20種型號(hào)，冰箱有15種型號(hào)，空調(diào)有10種型號(hào)，年產(chǎn)量分別為200臺(tái)，180臺(tái)，150臺(tái)，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)供不應(yīng)求，近3年的利潤(rùn)分別為1億、2億、3億，其規(guī)模、效益均進(jìn)入了國(guó)內(nèi)家電企業(yè)前5名。

張某是公司新上任的CEO，為了使企業(yè)獲得更大發(fā)展，采取了一系列深化改革、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)管理的措施。一是進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)改革。在保留原來(lái)的計(jì)劃、財(cái)務(wù)、法律、人力資源等職能部門的基礎(chǔ)上，將生產(chǎn)、銷售和技術(shù)開發(fā)職能進(jìn)行重新整合，成立了新的生產(chǎn)部、銷售部和技術(shù)開發(fā)部，同時(shí)按產(chǎn)品工程項(xiàng)目組成若干專案規(guī)劃部。各專案規(guī)劃部根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的需要設(shè)立，成員從各職能部門抽調(diào)。二是改變銷售策略。公司決定改變商家到企業(yè)訂貨的銷售方式，投世資設(shè)立家電產(chǎn)品專賣店，計(jì)劃在3年內(nèi)在全國(guó)設(shè)立3000家產(chǎn)品專賣讓，覆蓋全國(guó)縣以上城市。三是制定新產(chǎn)品戰(zhàn)略。公司決定改變中國(guó)家電企業(yè)模仿和跟隨的新產(chǎn)品開發(fā)模式，大畋研發(fā)新技術(shù)，以彩電為突破口，繞開國(guó)外已經(jīng)成熟而國(guó)內(nèi)正在模仿的等離子彩電技術(shù)，直接進(jìn)行新的技術(shù)創(chuàng)新，開發(fā)新一代彩電，確保作為率先者進(jìn)入國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，獲得高額利潤(rùn)。四是加強(qiáng)質(zhì)量管理。爭(zhēng)取在一年內(nèi)通過權(quán)威機(jī)構(gòu)的產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證和質(zhì)量體系認(rèn)證。

根據(jù)上述資料，回答以下問題：

71、該公司的彩電、冰箱、空調(diào)的產(chǎn)品深度為()

A、20、15、10

B、200、180、150

C、1、2、3

D、3、20、15、10

72、該公司進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整后，實(shí)行的是()組織形式。

A、事業(yè)部制

B、矩陣部制

C、直線 職能制

D、多維立體制

73、該公司改變銷售策略產(chǎn)生的結(jié)果是()

A、分銷渠道由間接式變成了直線式

B、銷售渠道變長(zhǎng)

C、銷售渠道變寬

D、銷售渠道變窄

74、該公司制定的新產(chǎn)品戰(zhàn)略類型是()

A、定位戰(zhàn)略

B、創(chuàng)新戰(zhàn)略

C、冒險(xiǎn)戰(zhàn)略

D、適應(yīng)戰(zhàn)略

75、你認(rèn)為該公司申請(qǐng)質(zhì)量認(rèn)證應(yīng)選擇的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是()

A、GB/T19001ISO9001

B、GB/T199002ISO9002

C、GB/T19003ISO9003

D、GB/T19004.1ISO9004-1

(二)

某市一家國(guó)有牙膏廠，自1993年開始進(jìn)行股份制改革，職工股份占企業(yè)總股本的96%，極大地調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性。19971999年在政府優(yōu)惠政策的支持下，該公司收購(gòu)了一家日化廠作為主營(yíng)產(chǎn)品牙膏的原材料供給基地，兼并了一家輕工研究所作為新產(chǎn)品研發(fā)的依托。2002年經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)成產(chǎn)立企業(yè)集團(tuán)，擁有8家成員企業(yè)，生產(chǎn)以牙膏為主導(dǎo)的毓產(chǎn)品。該企業(yè)集團(tuán)通過有效的現(xiàn)代化管理理念和手段，大大提高了全員勞動(dòng)生產(chǎn)率，其產(chǎn)品在市場(chǎng)上有很高知名度和美譽(yù)度，在牙膏市場(chǎng)的占有率長(zhǎng)期保持領(lǐng)先。止前，該企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品品種有：牙膏、口腔護(hù)理品、儀器添加劑、化妝洗滌品等。

根據(jù)上述資料，回答以下問題：76、該企業(yè)集團(tuán)的部體戰(zhàn)略是()

A、外向化戰(zhàn)略

B、縱向一體化戰(zhàn)略

C、橫向一體化戰(zhàn)略

D、集團(tuán)化戰(zhàn)略

77、該企業(yè)集團(tuán)直轄市各方力量，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略最重要的動(dòng)力機(jī)制是()

A、高工資政策

B、實(shí)施正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

C、分享股份

D、提高產(chǎn)品的知名度和美譽(yù)度

(三)

某機(jī)械配件廠擬派10堍青年工人到一高等技工學(xué)校技工班學(xué)習(xí)，學(xué)費(fèi)由企業(yè)負(fù)擔(dān)，時(shí)間為1年。入學(xué)明，由單位根據(jù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)開出第一學(xué)期學(xué)雜費(fèi)支票。第二學(xué)期開學(xué)收費(fèi)時(shí)，因工廠放假，財(cái)務(wù)主管未上班，暫先由職工自己墊付。學(xué)習(xí)期滿，10名青年工人特合格證回廠報(bào)到時(shí)，該廠已實(shí)行承包經(jīng)營(yíng)，承包人李某認(rèn)為應(yīng)按承包經(jīng)營(yíng)計(jì)劃衽管理，這10名工人外出學(xué)習(xí)是以前領(lǐng)導(dǎo)同意的，旨用不能由現(xiàn)承包人負(fù)擔(dān)，而且根據(jù)提高效率需要，工廠已裁減部分人員，他們屬于裁減對(duì)象，現(xiàn)每人發(fā)給經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償費(fèi)500元(這10名職工均在該廠工作3年以上，月平均工資600元)，這10名工人不服，向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁，請(qǐng)求該廠撤回裁員的決定，支付每人墊付的培訓(xùn)費(fèi)及補(bǔ)償費(fèi)，共計(jì)10萬(wàn)元。

根據(jù)上述資料，回答下列問題：

78、這10名工人應(yīng)當(dāng)自爭(zhēng)議發(fā)生之日起()日內(nèi)向勞動(dòng)仲裁委員會(huì)提出仲裁請(qǐng)求。

A、10

B、15

C、30

D、60

79、勞動(dòng)仲裁委員會(huì)應(yīng)當(dāng)裁定培訓(xùn)費(fèi)由()支付。

A、原廠領(lǐng)導(dǎo)

B、職工本人

C、機(jī)械配件廠

D、新承包人與職工本人共同

80、企業(yè)經(jīng)濟(jì)性裁員應(yīng)當(dāng)提前()日向工會(huì)或全體職工說(shuō)明情況。

A、15

B、30

C、45

D、90

81、若裁員合理，該工廠至少應(yīng)補(bǔ)發(fā)給每位員人經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償()。

A、600元

B、1200元

C、1800元

D、2400元

82、若裁員不合理，這10名職工與新承包人()

A、繼續(xù)履行原訂立勞動(dòng)合同

B、解除原訂立勞動(dòng)合同

C、重新簽訂勞動(dòng)合同

D、由勞動(dòng)仲裁委員會(huì)主持簽訂新勞動(dòng)合同

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