2013年企業(yè)法律顧問考試備考已經拉開帷幕，為檢測考生在2013年企業(yè)法律顧問考試備考中的復習效果，小編特編輯整理了企業(yè)法律顧問考試模擬試題：《企業(yè)管理知識》練習題，讓您基礎更牢固，輕松備考!

(三)

某廠計劃生產一種新型的臺燈，設計部門根據有關資料測算，每個臺燈的變動成本為30元，臺燈的單位售價為50元。同時為制造臺燈需要新增加一條生產線，每月需分攤企業(yè)的固定成本50000元。該新型臺燈本月目標利潤為40000元，下月目標利潤為60000元。

79.該新型臺燈在盈虧平衡點的銷售量和銷售額分別為：()。

A.2000個

B.2500個

C.100000元

D.125000元

80.為了實現本月的目標利潤，需要生產和銷售臺燈()個。

A.4400

B.4500

C.4600

D.4700

81.如果企業(yè)目前最大生產能力為每月生產臺燈5000個，要實現下月的目標利潤，該廠可以采取的有效措施是：()。

A.將銷售單價提高到53元

B.將銷售單價提高到55元

C.將單位變動成本降低到25元

D.將固定成本降低到20000元

82.該廠經過技術改造戶，每月生產和銷售的臺燈將從原來的5000個提高到7000個。為了促銷，銷售單價將降低到48元，由于規(guī)模經濟效應，單位變動成本將降低到28元，但是固定成本將增加到60000元。上述各種因素同時變動后，該廠月利潤將達到()元。

A.68000

B.75000

C.78000

D.80000

(四)

A公司有甲、乙兩個項目可以選擇，甲項目的初始投資額為6000萬元，項目的有效期為5年，每年現金凈流量為2200萬元。乙的初始投資額為10000萬元，項目的有效期限也是5年，每年現金凈流量為3500萬元。兩個項目均在當年一次投入完工并產生經濟效益，資金成本為l0%，項目到期均無殘值。

83.運用凈現值法進行分析，甲、乙兩個項目()。

A.均可行

B.均不可行

C.選擇投資甲項目較好

D.選擇投資乙項目較好

84.運用凈現值指數法進行分析，甲、乙兩個項目()。

A.均可行

B.均不可行

C.選擇投資甲項目較好

D.不能確定

85.甲、乙兩個項目的內涵報酬率()。

A.甲項目大于乙項目

B.乙項目大于甲項目

C.甲項目等于乙項目

D.不能確定

86.甲、乙兩項目的投資回收期分別為()。

A.甲項目2.4年

B.乙項目2.86年

C.甲項目2.73年

D.乙項目3.7年

(五)

甲電腦生產企業(yè)是國內老牌的電腦生產商，技術在國內領先，生產規(guī)模大，管理水平高，在市場占有較高的份額，在行業(yè)中居領先地位。近年來，國內傳統電腦市場日益飽和，他們利用在同行業(yè)中成本低的優(yōu)勢，大幅度降低了產品價格，雖然保住了較大的市場份額，但越來越感到企業(yè)發(fā)展后勁不足。經董事會研究，在聘請世界著名的某管理咨詢公司對該企業(yè)進行診斷和收集、研究國內外同類型企業(yè)的數據資料并進行分析、演算、模擬后，做出了以下重要決策：一是開發(fā)生產高技術電腦以獲得較高收益。由于生產高新技術電腦的技術要求高，投入大，風險也大，準備在購買國外技術的情況下根據國情進行開發(fā)。二是新建空調、冰箱生產線。雖然這些產品生產企業(yè)多，市場競爭激烈，收益相對較低，但技術相對成熟，風險小，如充分發(fā)揮企業(yè)的管理和營銷優(yōu)勢，成功的把握較大。三是隨著高新技術電腦、空調、冰箱等生產企業(yè)的逐步投產，企業(yè)組織機構也做出相應調整：在公司總部保留人事、財務、法律等職能部門;成立計算機、空調、冰箱三個部門，分別負責這三類產品的生產和銷售;同時成立一個研究開發(fā)部門，統一負責公司的新產品開發(fā)和技術創(chuàng)新工作。

根據以上資料，回答下列問題：

87.該企業(yè)原來的經營戰(zhàn)略是：()。

A.核心競爭力戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.多元化戰(zhàn)略

D.最低成本戰(zhàn)略

88.該企業(yè)進行經營戰(zhàn)略調整采取的是：()決策。

A.經驗

B.理性

C.非程序化

D.程序化

89.該企業(yè)開發(fā)高新技術電腦的方式是：()。

A.技術引進

B.聯合開發(fā)，技術協作

C.獨立研制

D.仿制

90.該企業(yè)調整后的組織機構形態(tài)是：()。

A.職能制

B.事業(yè)部制

C.矩陣制

D.多維立體制

(三)

某廠計劃生產一種新型的臺燈，設計部門根據有關資料測算，每個臺燈的變動成本為30元，臺燈的單位售價為50元。同時為制造臺燈需要新增加一條生產線，每月需分攤企業(yè)的固定成本50000元。該新型臺燈本月目標利潤為40000元，下月目標利潤為60000元。

79.該新型臺燈在盈虧平衡點的銷售量和銷售額分別為：()。

A.2000個

B.2500個

C.100000元

D.125000元

80.為了實現本月的目標利潤，需要生產和銷售臺燈()個。

A.4400

B.4500

C.4600

D.4700

81.如果企業(yè)目前最大生產能力為每月生產臺燈5000個，要實現下月的目標利潤，該廠可以采取的有效措施是：()。

A.將銷售單價提高到53元

B.將銷售單價提高到55元

C.將單位變動成本降低到25元

D.將固定成本降低到20000元

82.該廠經過技術改造戶，每月生產和銷售的臺燈將從原來的5000個提高到7000個。為了促銷，銷售單價將降低到48元，由于規(guī)模經濟效應，單位變動成本將降低到28元，但是固定成本將增加到60000元。上述各種因素同時變動后，該廠月利潤將達到()元。

A.68000

B.75000

C.78000

D.80000

(四)

A公司有甲、乙兩個項目可以選擇，甲項目的初始投資額為6000萬元，項目的有效期為5年，每年現金凈流量為2200萬元。乙的初始投資額為10000萬元，項目的有效期限也是5年，每年現金凈流量為3500萬元。兩個項目均在當年一次投入完工并產生經濟效益，資金成本為l0%，項目到期均無殘值。

83.運用凈現值法進行分析，甲、乙兩個項目()。

A.均可行

B.均不可行

C.選擇投資甲項目較好

D.選擇投資乙項目較好

84.運用凈現值指數法進行分析，甲、乙兩個項目()。

A.均可行

B.均不可行

C.選擇投資甲項目較好

D.不能確定

85.甲、乙兩個項目的內涵報酬率()。

A.甲項目大于乙項目

B.乙項目大于甲項目

C.甲項目等于乙項目

D.不能確定

86.甲、乙兩項目的投資回收期分別為()。

A.甲項目2.4年

B.乙項目2.86年

C.甲項目2.73年

D.乙項目3.7年

(五)

甲電腦生產企業(yè)是國內老牌的電腦生產商，技術在國內領先，生產規(guī)模大，管理水平高，在市場占有較高的份額，在行業(yè)中居領先地位。近年來，國內傳統電腦市場日益飽和，他們利用在同行業(yè)中成本低的優(yōu)勢，大幅度降低了產品價格，雖然保住了較大的市場份額，但越來越感到企業(yè)發(fā)展后勁不足。經董事會研究，在聘請世界著名的某管理咨詢公司對該企業(yè)進行診斷和收集、研究國內外同類型企業(yè)的數據資料并進行分析、演算、模擬后，做出了以下重要決策：一是開發(fā)生產高技術電腦以獲得較高收益。由于生產高新技術電腦的技術要求高，投入大，風險也大，準備在購買國外技術的情況下根據國情進行開發(fā)。二是新建空調、冰箱生產線。雖然這些產品生產企業(yè)多，市場競爭激烈，收益相對較低，但技術相對成熟，風險小，如充分發(fā)揮企業(yè)的管理和營銷優(yōu)勢，成功的把握較大。三是隨著高新技術電腦、空調、冰箱等生產企業(yè)的逐步投產，企業(yè)組織機構也做出相應調整：在公司總部保留人事、財務、法律等職能部門;成立計算機、空調、冰箱三個部門，分別負責這三類產品的生產和銷售;同時成立一個研究開發(fā)部門，統一負責公司的新產品開發(fā)和技術創(chuàng)新工作。

根據以上資料，回答下列問題：

87.該企業(yè)原來的經營戰(zhàn)略是：()。

A.核心競爭力戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.多元化戰(zhàn)略

D.最低成本戰(zhàn)略

88.該企業(yè)進行經營戰(zhàn)略調整采取的是：()決策。

A.經驗

B.理性

C.非程序化

D.程序化

89.該企業(yè)開發(fā)高新技術電腦的方式是：()。

A.技術引進

B.聯合開發(fā)，技術協作

C.獨立研制

D.仿制

90.該企業(yè)調整后的組織機構形態(tài)是：()。

A.職能制

B.事業(yè)部制

C.矩陣制

D.多維立體制

參考答案

79.BD。解析：計算公式為：盈虧平衡點銷售量=固定成本÷單位貢獻毛益，或者：盈虧平衡點銷售額=固定成本÷貢獻毛益率。單位貢獻毛益=單位售價一單位變動成本。

本題中，單位貢獻毛益=50-30=20(元)。盈虧平衡點銷售量=50000÷20=2500

(個)。盈虧平衡點銷售額=2500×50=125000(元)。

80.B。解析：利潤=貢獻毛益-固定成本=銷售量×單位貢獻毛益-固定成本。本題中，銷售量=(利潤+固定成本)÷單位貢獻毛益=(40000+50000)÷20=4500(個)。

81.CD。解析：當企業(yè)生產和銷售5000個臺燈時，企業(yè)的利潤=5000×20—50000=50000

(元)。顯然無法實現60000元的目標利潤。如果將銷售單價提高到55元，則單位貢獻毛益將增加到25元。此時，5000個的生產能力最多可以獲得利潤=5000×25—50000=75000(元)。

可以實現60000元的目標利潤。如果將銷售單價提高到52元，則單位貢獻毛益將增加到22元。此時，5000個的生產能力最多可以獲得利潤=5000×22—50000=60000(元)。也可以實現60000元的目標利潤。如果將固定成本降低到20000元，此時，5000個的生產能力最可以獲得利潤=5000×20-20000=80000(元)。也可以實現60000元的目標利潤。如果將單位變動成本降低到25元，則單位貢獻毛益將增加到25元。此時，5000個的生產能力最多可以獲得利潤=5000×25-50000=75000(元)。可以實現60000元的目標利潤。由于提高銷售單價并不能保證足夠的銷售量，所以，綜合來看，正確答案是CD。

82.D。解析：利潤=貢獻毛益-固定成本=銷售量×單位貢獻毛益-固定成本=7000 ×(48-28)-60000=80000(元)。正確答案是D。

83.AD。解析：甲：[2200×(1+10%)-1+2200×(1+10%)-2+2200×(1+10%)-3+2200×(1+10%)-4+2200×(1+10%)-5]-6000

乙：13500×(1+10%)-1+3500×(1+10%)-2+3500×(1+10%)-3+3500×(1+10%)-4+3500×(1+10%)-5]-10000

84.AC。解析：甲：[2200×(1+10%)-1+2200×(1+10%)-2+2200×(1+10%)-3+2200×(1+10%)-4+2200×(1+10%)-5]/6000

乙：[3500×(1+10%)-1+3500×(1+10%)-2+3500×(1+10%)-3+3500×(1+10%)-4+3500×(1+10%)-5]/10000

85.A。解析：甲乙兩方案投資報酬率均大于10%，運用逐步測試法進行計算，選答案A。

86.BC。解析：投資回收期=原始投資額/每年現金凈流入量。

87.AD。解析：技術領先屬于核心競爭力戰(zhàn)略;利用低成本壓低價格屬于最低成本戰(zhàn)略。

88.BC。解析：經過模擬運算等屬于理性決策;解決不經常重復出現的問題屬于非程序化決策。

89.A。解析：購買國外技術屬于技術引進。

90.B。解析：成立三個部門分別負責三類產品，屬于事業(yè)部制。

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