73、

某國有自行車生產企業(yè)在改制之前生產的產品較為單一，僅生產普通型號的自行車。該企業(yè)的廠長負責企業(yè)的全部管理工作，而各個車間主任則分管各生產部門的全部工作。為了適應激烈的市場競爭，企業(yè)決定進行改制。首先，該企業(yè)改變了組織形式，增設了生產、財務、法律、銷售等部門且根據不同類型的產品設置了不同的部門。其次，在原有普通自行車生產線的基礎上又引進了山地車、公路賽車、折疊車三條生產線。最后，為了提高產品質量，制定了科學的作業(yè)方法。

1.該國有企業(yè)在改制之后的組織機構形式是( )。

A直線制

B職能制

C直線職能制

D事業(yè)部制

2.企業(yè)改制后產品組合的寬度為：( )。

A 1

B 2

C 3

D 4

3.制定科學的作業(yè)方法屬于下列( )管理理論的內容。

A泰羅的管理理論

B法約爾的管理理論

C韋伯的管理理論

D系統(tǒng)管理理論

4.該國有企業(yè)在改制之前的組織機構形式是( )。

A直線制

B職能制

C直線-職能制

D事業(yè)部制

標準答案： D,D,A,A

解析：1.事業(yè)部結構是由美國通用汽車公司在20世紀20年代首創(chuàng)的，是指大型公司按產品的類型、地區(qū)、經營部門或顧客類別設計建立若干自主經營的單位或事業(yè)部的組織結構。該國有企業(yè)在改變了組織形式之后，增設了生產、財務、法律、銷售等部門且根據不同類型的產品設置了不同的部門，因此，其組織結構形式是事業(yè)部制，即既有按職能設立的部門，又有按不同產品設立的部門。 2.產品組合的廣度(又可稱為產品組合的寬度)是指產品線的總量。該國有企業(yè)在原有普通自行車生產線的基礎上又引進了山地車、公路賽車、折疊車三條生產線，因此，其產品組合的寬帶為4

3.泰羅提出了科學管理理論，被稱為“科學管理之父”，他的科學管理強調運用高度標準化、規(guī)范化的分工和流程來提高組織效率。

4.直線制即在組織最高管理者之下設若干中層管理部門，而每一個中層管理部門之下又設若干基層管理部門。組織的最高管理者是決策者，最低一級是執(zhí)行者，從上至下執(zhí)行單一的命令，形成一個單線系統(tǒng)，沒有職能機構。因此，該國有企業(yè)在改制之前的組織機構形式是直線制。

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（責任編輯：何以笙簫默）

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