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 戰(zhàn)略控制主要是指在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施過程中，檢查企業(yè)為達(dá)到目標(biāo)所進(jìn)行的各項(xiàng)活動(dòng)的進(jìn)展情況，評(píng)價(jià)實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略后的企業(yè)績效，把它與既定的戰(zhàn)略目標(biāo)與績效標(biāo)準(zhǔn)像比較，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略差距，分析產(chǎn)生偏差的原因，糾正偏差，是企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施更好的與企業(yè)當(dāng)前所處的內(nèi)外環(huán)境、企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，使企業(yè)戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)。

主要內(nèi)容

對(duì)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施進(jìn)行控制的主要內(nèi)容有：

1.設(shè)定績效標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部人力、物力、財(cái)力及信息等具體條件，確定企業(yè)績效標(biāo)準(zhǔn)，作為戰(zhàn)略控制的參照系。

2.績效監(jiān)控與偏差評(píng)估。通過一定的測量方式、手段、方法，監(jiān)測企業(yè)的實(shí)際績效，并將企業(yè)的實(shí)際績效與標(biāo)準(zhǔn)績效對(duì)比，進(jìn)行偏差分析與評(píng)估。

3.設(shè)計(jì)并采取糾正偏差的措施，以順應(yīng)變化著的條件，保證企業(yè)戰(zhàn)略的圓滿實(shí)施。

4.監(jiān)控外部環(huán)境的關(guān)鍵因素。外部環(huán)境的關(guān)鍵因素是企業(yè)戰(zhàn)略賴以存在的基礎(chǔ)，這些外外部環(huán)境的關(guān)鍵因素的變化意味著戰(zhàn)略前提條件的變動(dòng)，必須給與充分的注意。

5.激勵(lì)戰(zhàn)略控制的執(zhí)行主體，以調(diào)動(dòng)其自控置與自評(píng)價(jià)的積極性，以保證企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的切實(shí)有效。

過程步驟

戰(zhàn)略控制的一個(gè)重要目標(biāo)就是使企業(yè)實(shí)際的效益盡量符合戰(zhàn)略計(jì)劃。為了達(dá)到這一點(diǎn)，戰(zhàn)略控制過程可以分為四個(gè)步驟：

（1）制定效益標(biāo)準(zhǔn)。

戰(zhàn)略控制過程的第一個(gè)步驟就是評(píng)價(jià)計(jì)劃，制定出效益的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)可以根據(jù)預(yù)期的目標(biāo)或計(jì)劃制定出應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略效益。在這之前，企業(yè)需要評(píng)價(jià)已定的計(jì)劃，找出企業(yè)目前需要努力的方向，明確實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要完成的工作任務(wù)。

（2）衡量實(shí)際效益。

戰(zhàn)略控制

主要是判斷和衡量實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的實(shí)際條件。管理人員需要收集和處理數(shù)據(jù)，進(jìn)行具體的職能控制，并且監(jiān)測環(huán)境變化時(shí)所產(chǎn)生的信號(hào)。此外，為了更好地衡量實(shí)際效益，企業(yè)還要制定出具體的衡量方法以及衡量的范圍，保證衡量的有效性。

（3）評(píng)價(jià)實(shí)際效益。

用實(shí)際的效益與計(jì)劃的效益相比較，確定兩者之間的差距，并盡量分析出形成差距的原因。

（4）糾正措施和權(quán)變計(jì)劃。

考慮采取糾正措施或?qū)嵤?quán)變計(jì)劃。在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，一旦企業(yè)判斷出外部環(huán)境的機(jī)會(huì)或威脅可能造成的結(jié)果，則必須采取相應(yīng)的糾正或補(bǔ)救措施。當(dāng)然，當(dāng)企業(yè)的實(shí)際效益與標(biāo)準(zhǔn)效益出現(xiàn)了很大的差距時(shí)也應(yīng)及時(shí)采取糾正措施。

控制方法

預(yù)算

預(yù)算：是一種以財(cái)務(wù)指標(biāo)或數(shù)量指標(biāo)表示的有關(guān)預(yù)期成果或要求的文件。

一方面預(yù)算起著如何在企業(yè)內(nèi)各單位之間分配資源的作用；另一方面，預(yù)算也是企業(yè)戰(zhàn)略控制的一種方法。

預(yù)算準(zhǔn)備完了以后，企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)部門就要保有各項(xiàng)開支記錄，定期作出報(bào)表，表明預(yù)算、實(shí)際支出以及二者這間的差額。

*做好報(bào)表之后。通常要送到該項(xiàng)預(yù)算所涉及的不同層次的負(fù)責(zé)人手中，由他們分析偏差產(chǎn)生的原因，并采取必要的糾正措施。

審計(jì)：是客觀地獲取有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和事項(xiàng)的論斷的的論據(jù)，通過評(píng)價(jià)弄清所得論斷與標(biāo)準(zhǔn)之間的符合程度，并將結(jié)果報(bào)知有關(guān)方面的過程。

*審計(jì)過程基本上著重于注意一個(gè)企業(yè)做出的財(cái)務(wù)論斷，以及這些論斷是否符合實(shí)際。

*中國執(zhí)行審計(jì)的人員可有兩類：

一類是獨(dú)立的審計(jì)人員或注冊(cè)會(huì)計(jì)師，他們的主要職責(zé)是檢查委托人的財(cái)務(wù)報(bào)表。不過，他們還執(zhí)行其經(jīng)濟(jì)工作，如會(huì)計(jì)服務(wù)、稅務(wù)會(huì)計(jì)、管理咨詢以及為委托人編制財(cái)務(wù)報(bào)表等。

另一類是企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員，他們的主要職責(zé)是確定企業(yè)的方針和程序是否被正確地執(zhí)行，并保護(hù)企業(yè)的資產(chǎn)。此外，他們還經(jīng)常評(píng)估企業(yè)各單位的效率以及控制系統(tǒng)的效率。

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