2013年企業(yè)法律顧問考試備考已經(jīng)拉開帷幕，為檢測(cè)考生在2013年企業(yè)法律顧問考試備考中的復(fù)習(xí)效果，小編特編輯整理了企業(yè)法律顧問考試模擬試題：《企業(yè)管理知識(shí)》練習(xí)題，讓您基礎(chǔ)更牢固，輕松備考!

三、案例分析題(共20題，每題2分。由單選題和多選題組成。錯(cuò)選，本題不得分;少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)

(一)

M公司最高層主管人員長(zhǎng)期憂慮的一個(gè)問題是：生產(chǎn)車間的工人對(duì)工作缺乏興趣，產(chǎn)品質(zhì)量不得不由檢驗(yàn)科來保證。公司在生產(chǎn)線的最后增設(shè)一個(gè)技術(shù)水平較高的班組，專門負(fù)責(zé)解決質(zhì)量問題。但公司中很多人對(duì)于使用這種事后處理方法感到很不滿意。公司召集主要部門主管開會(huì)研究這個(gè)問題。生產(chǎn)經(jīng)理認(rèn)為，只要工程設(shè)計(jì)上加強(qiáng)改進(jìn)許多質(zhì)量問題就不會(huì)出現(xiàn)。他還認(rèn)為人事部門沒有更仔細(xì)地挑選工人，并且沒有讓生產(chǎn)部門參與到選拔工作中來。

總工程師認(rèn)為如果標(biāo)準(zhǔn)要求再嚴(yán)一點(diǎn)，生產(chǎn)就會(huì)非常困難和費(fèi)時(shí)，成本會(huì)大幅提高。

人事經(jīng)理認(rèn)為人事部門對(duì)公司啟用和留用工人很少有或沒有控制權(quán)。其次，車間的工作非常單調(diào)辛苦，所以工人對(duì)工作沒有興趣很正常。不過他建議公司一是要工人掌握幾種操作技能，而不是制作一項(xiàng)簡(jiǎn)單的動(dòng)作;二是工人每星期輪流換班，可以為工人提供新的和更有挑戰(zhàn)性的工作。人事經(jīng)理的建議很快被采用，但結(jié)果不盡如人意。工人對(duì)新計(jì)劃表示極大的不滿。一個(gè)星期后，工人罷工，裝配線關(guān)閉。工人們聲稱，新計(jì)劃只是讓他們要做比以前更多的工作并且訓(xùn)練他們?nèi)ヌ娲渌と硕辉黾尤魏喂べY。

71.該企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，在生產(chǎn)線的最后增設(shè)一個(gè)技術(shù)班組，專門解決質(zhì)量問題，這種行為屬于：()。

A.現(xiàn)場(chǎng)控制

B.前饋控制

C.反饋控制

D.分散控制

72.企業(yè)各部門對(duì)于質(zhì)量責(zé)任和原因有不同的看法和爭(zhēng)執(zhí)，這些爭(zhēng)執(zhí)反映了()。

A.“經(jīng)濟(jì)人”的假設(shè)是正確的，人總傾向于推卸責(zé)任

B.企業(yè)各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)不好

C.設(shè)計(jì)部門和生產(chǎn)部門的意見總是難以統(tǒng)一的

D.企業(yè)長(zhǎng)期存在的矛盾激化了

73.人事經(jīng)理試圖通過改變工作方式和擴(kuò)大工作范圍來提高工人的興趣，這種方式屬于雙因素理論中的：()。

A.激勵(lì)因素

B.興趣因素

C.保健因素

D.工作因素

74.人事經(jīng)理的建議實(shí)行后并沒有取得預(yù)期的效果，最可能的原因是：()。

A.沒有改變工作本身枯燥乏味的現(xiàn)實(shí)

B.其他部門的管理者沒有予以配合

C.工人素質(zhì)太低

D.事先沒有和工人進(jìn)行充分的溝通

(二)

H公司是一家大型的家電制造企業(yè)。公司下設(shè)多家子公司，涵蓋了多種家電產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售。近年來由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，限制了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，為此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層決定對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行重大調(diào)整。第一，公司決定調(diào)整經(jīng)營范圍，將市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、公司競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的洗衣機(jī)公司重組上市，并將其股份轉(zhuǎn)讓給原股東。第二，針對(duì)太陽能熱水器行業(yè)的現(xiàn)狀，公司發(fā)現(xiàn)未來市場(chǎng)上熱水器的真空集熱管上的干涉膜將是主流，目前普通真空集熱管是漸變膜。目前這種干涉膜在國內(nèi)主要由7家供應(yīng)商供應(yīng)。因此公司成立了一家太陽能熱水器生產(chǎn)子公司，該子公司計(jì)劃收購多家干涉膜生產(chǎn)企業(yè)，從而達(dá)到太陽能熱水器龍頭企業(yè)地位，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化的目的。但此舉因涉嫌形成市場(chǎng)壟斷而遭到政府部門調(diào)查。

75.H公司退出洗衣機(jī)產(chǎn)行業(yè)而采取的資產(chǎn)剝離策略是：()。

A.抽資脫離

B.公司出售

C.清算

D.管理層收購

76.太陽能熱水器生產(chǎn)子公司對(duì)干涉膜生產(chǎn)企業(yè)的收購行為屬下：()。

A.縱向兼并

B.橫向兼并

C.混合兼并

D.接收兼并

77.政府在企業(yè)資本運(yùn)作過程中發(fā)揮的作用包括：()。

A.限制或防止企業(yè)濫用兼并手段

B.對(duì)出資人提供保護(hù)

C.提供中介服務(wù)，降低交易成本

D.規(guī)范企業(yè)并購的申報(bào)制度

78.企業(yè)資本運(yùn)作所要實(shí)現(xiàn)的主要目的是：()。

A.市場(chǎng)占有率最大

B.實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化

C.擴(kuò)張企業(yè)的規(guī)模

D.增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

參考答案：

71.C。解析：在產(chǎn)品完成之后檢查，屬于反饋控制。

72.BD。解析：各部門間發(fā)生較大爭(zhēng)議，說明各部門間的協(xié)調(diào)工作做的不好，而且這種不成功的協(xié)調(diào)導(dǎo)致了長(zhǎng)期的矛盾被激化。

73.A。解析：這是作為對(duì)工人能力的肯定的一種激勵(lì)。

74.D。解析：與工人的溝通很重要，若出現(xiàn)溝通障礙，很容易適得其反。

75.A。解析：將洗衣機(jī)公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓，這屬于抽資脫離。

76.A。解析：對(duì)上游供應(yīng)商的收購屬于縱向兼并。

77.ABD。解析：政府不提供中介服務(wù)。

78.B。解析：最終的目的都要落到利潤(rùn)最大化上。

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