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2013年企業(yè)法律顧問考試《企業(yè)管理知識》精選試題二9

發(fā)表時間:2013/3/21 11:12:47 來源:互聯(lián)網(wǎng) 點擊關注微信:關注中大網(wǎng)校微信
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2013年企業(yè)法律顧問考試備考已經(jīng)拉開帷幕,為檢測考生在2013年企業(yè)法律顧問考試備考中的復習效果,小編特編輯整理了企業(yè)法律顧問考試模擬試題:《企業(yè)管理知識》練習題,讓您基礎更牢固,輕松備考!

(三)

某市新建一酒廠,能夠生產(chǎn)高、中、低三個檔次白酒。為了解投產(chǎn)后的利潤情況,財務人員對有關數(shù)據(jù)進行了預測。測算結果如下表所示:

高檔白酒 中檔白酒 低檔白酒

預計銷售量(噸/年) 10 30 20

單位售價(萬元/噸) 40 20 15

單位變動成本(萬元/噸) 25 12 9

固定成本總額(萬元/年) 300

目標利潤(萬元/年) 500

投產(chǎn)后第二年,企業(yè)發(fā)現(xiàn)高檔白酒的市場競爭非常激烈,決定通過電視廣告宣傳其品牌,當年需投入廣告費l00萬元。同時暫不生產(chǎn)高檔白酒,先生產(chǎn)中檔白酒和低檔白酒,預計當年可銷售中檔白酒50噸、低檔白酒30噸。

投產(chǎn)后第三年,企業(yè)通過市場調研發(fā)現(xiàn)賓館對高檔白酒的需求量很大,決定放棄中檔白酒和低檔白酒的生產(chǎn),只生產(chǎn)高檔白酒,將目標市場鎖定在三星級以上的賓館,并改進產(chǎn)品包裝,增加推銷力度。為此,該企業(yè)當年將增加固定性費用600萬元,同時銷售價格將提高到每噸80萬元,單位變動成本提高到每噸45萬元,預計當年銷售量可達到40噸。

根據(jù)以上資料,回答下列問題:

79.按三個檔次白酒預計銷售比重,該酒廠實現(xiàn)目標利潤的銷售額應達到( )萬元。

A.764.72

B. 1019.63

C.l274.53

D. 2039.26

80.按三個檔次白酒預計銷售比重,在盈虧平衡點上高檔白酒的銷售額應達到( )萬元。

A.235.30

B.313.74

C.392.17

D.627.48

81.投產(chǎn)后第二年,在只生產(chǎn)和銷售中檔白酒和低檔白酒的情況下,該企業(yè)當年可實現(xiàn)利潤( )萬元。

A.180

B.210

C.220

D.280

82.投產(chǎn)后第三年,如果只生產(chǎn)和銷售高檔白酒,該企業(yè)當年的貢獻毛益總額和貢獻毛益率分別為( )。

A.1800萬元

B.1400萬元

C.56.25%

D.43.75%

(四)

甲公司是一家棉紗生產(chǎn)企業(yè),生產(chǎn)工藝在同行業(yè)中處于中等水平,生產(chǎn)規(guī)模較小,但企業(yè)市場競爭水平較高,在某地區(qū)占有市場份額25%,居于行業(yè)先進地位。近幾年來,棉紗生產(chǎn)行業(yè)市場競爭激烈,雖然公司通過技術改造和加強內部管理大幅度降低成本,通過產(chǎn)品質量監(jiān)督提升了企業(yè)的市場競爭力,但也僅能保住己取得的市場份額,企業(yè)發(fā)展后勁不足。為謀求企業(yè)發(fā)展,公司決定擴大紗錠規(guī)模。公司有關都門通過對擴大企業(yè)規(guī)模的風險與獲益能力進行深入細致的分析研究后,提交了四種方案及相應損益值如下表。在總經(jīng)理辦公會上,公司決策層、生產(chǎn)與技術部門及市場營銷部門在擴大紗錠規(guī)模的實施方案上爭論激烈,最后在討論的基礎上,總經(jīng)理確定了方案。

甲公司擴大紗錠規(guī)模實施方案決策損益值表

根據(jù)以上資料,回答下列問題:

83.該公司過去采取的經(jīng)營和競爭戰(zhàn)略是( )。

A.最低成本戰(zhàn)略

B.核心競爭力戰(zhàn)略

C.求優(yōu)戰(zhàn)略

D.進攻戰(zhàn)略

84.廣義上說,該公司總經(jīng)理所做出的決定屬于( )。

A.個人決策

B.程序化決策

C.集體決策

D.非程序化決策

85.該公司總經(jīng)理選定的實施擴大紗錠規(guī)模方案最有可能是( )。

A.甲方案

B.乙方案

C.丙方案

D.丁方案

86.如果該公司總經(jīng)理對有利情況的估計比較有信心,則他有可能選擇的方案是( )。

A.甲方案

B.乙方案

C.丙方案

D.丁方案

(五)

K快餐公司自1987年進入中國市場以來,通過全國性的各種布局措施,至今在國內已開設有l(wèi)000多家單店,基本覆蓋到了中國的所有二級城市。K公司的消費群主要是年輕一代,大致可分為三類:兒童、學生、都市上班族。

K公司的產(chǎn)品有雞肉卷、香辣雞翅、新秀雞腿堡、炸薯條、鮮蔬芙蓉湯。蛋撻等,其可靠的原料來源、豐富的套餐產(chǎn)品組合以及號稱K公司獨有的烹制秘方可謂首要優(yōu)勢。其次是其豐富、超值的附加產(chǎn)品與服務,如干凈明快的用餐環(huán)境、深受兒童喜愛的游樂設施等。這些構成了K公司既有特色、又有顯著差異化的競爭優(yōu)勢。

K公司品牌蘊含了濃郁的文化特點。作為海外快餐之一,它在中國已經(jīng)成了一種文化的代表,深受白領階層的歡迎,這是通過其他的快餐消費內容滿足不了的一種心理需求,于是便形成了K公司的市場地位。

油條是中國老百姓早餐中最愛吃的油炸食品之一,消費量大。北京街邊手工小攤的傳統(tǒng)油條每條售價僅0.5元。針對如何替代傳統(tǒng)制作工藝、不依靠添加明礬而使油條膨松和香脆的問題,K公司進行了長達1年多的研究測試,最終于2008年春推出了“安心”油條,售價每根3元,并將其作為K公司早餐長期保留產(chǎn)品。其產(chǎn)品說明上講,K公司的安心油條,大小如麻花、口味似糍粑。不添加明礬,其在健康上的賣點擊中了中式傳統(tǒng)油條的軟肋。

從價格和取材用量上來衡量,它比此前市場上最貴的“永諧豆?jié){”的油條還要貴得多。K公司早在2000年就開始打造本土化概念,K牌粥、老北京雞肉卷、新秀烤翅等迎合了拒絕油炸食品的顧客需求。而此次上市經(jīng)典中式早餐油條更是將本土化推向了新階段,并立刻引起了社會的廣泛關注。人民網(wǎng)的消費者調查顯示,希望K公司早餐賣油條的占48.4%,不希望的占23.29%。

根據(jù)以上資料,回答下列問題:

87.K公司在其油條產(chǎn)品的定價決策中采用的方法是( )。

A.成本加成法

B.以競爭為中心的定價

C.理解價值定價法

D.差別定價法

88.在K公司店里消費的油條作為整體產(chǎn)品,其含義包括( )。

A.核心含義

B.形式含義

C.延伸含義

D.價值含義

89.根據(jù)競爭優(yōu)勢理論,K公司的油條產(chǎn)品在中國市場的優(yōu)勢有( )。

A.很有實力的競爭者不多

B.產(chǎn)品具有突出賣點

C.替代品不多

D.消費者討價還價的能力強

90.如果消費者到K公司購買與消費其油條產(chǎn)品,按照馬斯洛的需求層次理論,它主要能滿足消費者的( )。

A.生理需求

B.社會需求

C.安全需求,

D.自我表現(xiàn)與發(fā)展

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(責任編輯:中大編輯)

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