2014年企業(yè)法律顧問考試管理知識基礎練習

三、案例分析題【共20題，每題2分。由單選和多選組成。錯選，本題不得分;少選。所選的每個選項得0.5分)

(一)

華氏公司是一家擁有10家火力發(fā)電廠、3家電力設備制造廠、8家酒店的集團公司。董事長兼總經理李杰對公司的整體運行和經濟效益比較滿意，令他憂心的是由于10家電廠均處于不同城市的市區(qū)，發(fā)電產生的大量粉煤灰沒有得到很好的利用，既浪費資源又污染環(huán)境，各方面意見較大。經過專利檢索，李杰發(fā)現一位名叫黃英的女士發(fā)明了一種從粉煤灰中提取納米級空心玻璃微珠的新技術并獲得了專利。調查得知，空心玻璃微珠是一種用途廣泛的填充材料，能改變金屬、橡膠、塑料等材料的性能，用途十分廣泛。尤其是達到納米級的微珠，是一種高新技術產品，目前只有美國、德國有此技術。李杰與黃英取得聯系，經過談判，雙方商定黃英以專利技術出資與華氏電力公司共同組建一個微珠生產企業(yè)，先利用1家電廠的粉煤灰生產微珠，取得成功后擴大到所有電廠。由于該項目投資巨大，李杰聘請了部分專家與董事會成員一起進行了多次研究和論證，并且聘請了一家專業(yè)咨詢公司，通過從國內外廣泛收集資料，用各種數理技術進行了分析、演算，得出了肯定的結論。方案獲得通過后，為了使方案更好地實施，李杰決定將8家酒店通過資本市場置換出去，在保留原職能部門的情況下，將公司的主營業(yè)務調整為發(fā)電、微珠、發(fā)電設備制造三大板塊，新成立三個部門分別管理這三大板塊的生產經營業(yè)務。同時，為了充分利用微珠項目的環(huán)保、資源再生和納米技術的高科技性，公司決定加大廣告宣傳力度，擴大該項目和產品的影響，樹立企業(yè)形象，爭取國家優(yōu)惠政策，發(fā)展?jié)撛诳蛻?，利用在可預見的將來產品在市場上的獨占性，在產品定價上追求利潤最大化，爭取盡快收回投資。

2年后，華氏電力公司已收回在微珠項目的全部投資，企業(yè)進入了快速發(fā)展的通道。

根據上述資料，回答下列問題：

71.華氏公司實行的經營戰(zhàn)略是( )。

A.差異化戰(zhàn)略

B.多元化戰(zhàn)略

C.集中經營戰(zhàn)略

D.合資經營戰(zhàn)略

72.華氏公司在決定是否上微珠項目上實行的是( )決策。

A.戰(zhàn)略

B.理性

C.實施性

D.非程序化

73.華氏公司新的組織結構形態(tài)是( )。

A.職能制

B.矩陣制

C.事業(yè)部制

D.多維立體制

74.華氏公司在微珠項目投入期實行的策略是( )。

A.雙高策略

B.密集滲透策略

C.選擇性滲透策略

D.雙低策略

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（責任編輯：何以笙簫默）

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