多選題

1.(2008，44)企業(yè)的經營結構由技術組織和人的組織構成，而人的組織又可分為正式組織和非正式組織兩種。以下關于正式組織的表述，正確的是( )。

A.正式組織是為實現(xiàn)企業(yè)總目標而擔當有明確職能的機構

B.正式組織對個人具有強制性

C.正式組織會在共同的工作過程中，自然形成一種行為準則

D.正式組織以效率和感情的邏輯為重要標準

【真題解析】本題涉及的考點是企業(yè)組織結構中有關非正式組織的知識點。正式組織是與非正式組織相對應的，一般而言，正式組織則是有著明確的共同組織目標;正式組織的活動是完全自覺的活動，其組織成員都是在行動之前有了思想準備;正式組織的活動形式是相對穩(wěn)定的;正式組織的成員則是相對固定的;正式組織的各部門之間及其組織成員之間有明確的隸屬關系。因而上述選項中AB符合正式組織的特征。CD項不符合正式組織的特點，正式組織的行為準則是明確規(guī)定的，同時不以感情的邏輯為重要標準。

【答案】AB

2.(2008，46)企業(yè)因發(fā)展歷史或領導者個性不同會產生集權或分權傾向，過分集權的弊端是( )。

A.降低決策質量

B.降低組織適應能力

C.降低決策的執(zhí)行效率

D.降低組織成員的工作熱情

【真題解析】本題涉及的考點是企業(yè)組織結構中有關集權、分權的知識點。一般而言，過分集權會帶來以下弊端：第一，降低決策的質量;大規(guī)模組織的主管遠離基層，基層發(fā)生的問題經過層層請示匯報后再作決策，這不僅會影響決策的正確性，更會影響決策的及時性。第二，降低組織的適應能力。過度集權的組織，可能使各個部門失去自我適應和自我調整的能力，從而削弱組織整體的應變能力。第三，降低組織成員的工作熱情。權力的高度集中，使得基層管理人員和操作人員的積極性、主動性、創(chuàng)造性下降，從而使組織的發(fā)展失去基礎。故ABD都是過分集權的弊端。

【答案】ABD

3.(2008，47)作為我國國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度方向和目標的企業(yè)形式是( )。

A.跨國公司

B.股份有限公司

C.有限責任公司

D.合資聯(lián)營公司

【真題解析】本題涉及的考點是現(xiàn)代企業(yè)制度相關的知識點。現(xiàn)代企業(yè)制度應當具備產權清晰、責權明確、政企分開、管理科學的特點。有限責任公司和股份有限公司是現(xiàn)代企業(yè)制度的典型代表，是我國國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度方向和目標的企業(yè)形式。故本題的正確答案是BC.

【答案】BC

4.(2007，44)市場由市場主體、市場客體和市場機制等因素組成，( )屬于市場主體。

A.企業(yè)

B.公益性組織

C.市場中的個人

D.市場管理員

【真題解析】本題所涉及的考點是企業(yè)環(huán)境中有關市場經濟的知識點。市場主體就是從事市場交換和為了進行交換而進行生產的人和群體。市場主體有兩類：一是個人，二是企業(yè)和其他組織。故正確答案為AC.公益性組織和市場管理員的存在目的不是從事市場交換或為進行市場交換而進行生產。

【答案】AC

5.(2007，45)通過市場方式組建企業(yè)集團的主要方式有( )。

A.投資

B.兼并

C.收購

D.產權劃轉

【真題解析】本題所涉及的考點是組建企業(yè)集團的方式。組建企業(yè)集團主要有市場方式和非市場方式兩種。市場方式是指通過投資、兼并、收購等方式確立成員企業(yè)間的產權關系，利用市場經濟的優(yōu)勝劣汰的機制，進行社會資源的重新組合和配置。這是發(fā)展企業(yè)集團的主要方式。非市場方式是指在國家指導下，所有者對其所擁有的企業(yè)，根據(jù)市場和企業(yè)發(fā)展的需要，進行企業(yè)結構調整、產權重組、產權劃轉，完成集團的組建。故本題的正確答案為ABC.

【答案】ABC

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