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建立企業(yè)法律風(fēng)險防范機(jī)制的工作原則和重點

(一) 建立企業(yè)法律風(fēng)險防范機(jī)制的原則

1. 全方位管理原則。

例題.法律風(fēng)險防范機(jī)制的全面性體現(xiàn)在( )。

A.要綜合運用多種法律風(fēng)險控制手段

B.要貫穿到企業(yè)經(jīng)營管理的全過程和各個管理環(huán)節(jié)

C.需要企業(yè)法律顧問對決策事項的所有方面進(jìn)行法律風(fēng)險分析

D.需要企業(yè)管理層和全體員工的共同參與 答案：ABD

2. 規(guī)范化運作原則。

3. 動態(tài)化調(diào)整原則。

(二) 建立企業(yè)法律風(fēng)險防范機(jī)制的模式選擇

企業(yè)法律風(fēng)險風(fēng)范機(jī)制可以歸納為三種模式：

1. 縱向集中模式。

2. 橫向分散模式。

3. 縱橫結(jié)合模式或“網(wǎng)絡(luò)”模式。

(三) 建立企業(yè)法律風(fēng)險防范機(jī)制的思想保證

1.企業(yè)全體員工普遍的法律風(fēng)險防范意識。

2.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層自覺的法律風(fēng)險防范決策意識。

3.企業(yè)中間管理層尤其是企業(yè)法律顧問專業(yè)化的法律風(fēng)險防范的執(zhí)行意識。

(四) 建立企業(yè)法律風(fēng)險防范機(jī)制的組織體系

1.企業(yè)總法律顧問的職能定位。

2.企業(yè)法律事務(wù)機(jī)構(gòu)的建立。

3. 企業(yè)法律風(fēng)險防范的工作體系。

(五) 建立法律風(fēng)險防范機(jī)制遠(yuǎn)行制度

1. 法律風(fēng)險分析評估。

2. 法律風(fēng)險控制管理。

3. 法律風(fēng)險監(jiān)控更新。

(六) 建立企業(yè)法律風(fēng)險防范機(jī)制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

1.建立企業(yè)法律風(fēng)險防范機(jī)制的目標(biāo)。

2.決策中的法律風(fēng)險防范與控制。

3.重要法律風(fēng)險源的查找、分析和控制。

4.涉外法律環(huán)境的研究。

5.法律培訓(xùn)與高素質(zhì)法律顧問人才隊伍的培養(yǎng)。

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