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第七章 企業(yè)財(cái)務(wù)管理
本章考情分析
本章是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的介紹,是企業(yè)管理知識(shí)的重點(diǎn)章節(jié)、也是難點(diǎn)章節(jié),因?yàn)楸菊聦⑸婕暗街T多計(jì)算的考點(diǎn)。本章與2009年教材相比,依然是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的介紹,但是在第二、三、四節(jié)增加內(nèi)容較多,同時(shí)刪去了2009年的“短期經(jīng)營(yíng)決策”這一節(jié)。從考試要求來(lái)看,本章以熟悉和掌握為主,并且要求考生掌握的部分較多,因此考生一定要重點(diǎn)復(fù)習(xí)本章。
本章知識(shí)結(jié)構(gòu)
知識(shí)點(diǎn)
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第七章 企業(yè)財(cái)務(wù)管理
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學(xué)習(xí)要求
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7.1
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財(cái)務(wù)管理概述
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7.1.1
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財(cái)務(wù)管理的任務(wù)
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了解
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7.1.2
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財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容
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熟悉
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7.1.3
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財(cái)務(wù)管理的職能
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了解
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7.2
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財(cái)務(wù)報(bào)表與財(cái)務(wù)報(bào)表分析
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7.2.1
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企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表體系及內(nèi)容
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熟悉
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7.2.2
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財(cái)務(wù)報(bào)表分析目的和方法
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掌握
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7.2.3
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基本的財(cái)務(wù)比率指標(biāo)
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掌握
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7.2.4
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財(cái)務(wù)報(bào)表分析實(shí)例
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掌握
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7.3
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項(xiàng)目投資管理
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7.3.1
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貨幣的時(shí)間價(jià)值
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了解
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7.3.2
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風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬
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熟悉
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7.3.3
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項(xiàng)目投資的現(xiàn)金流量
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熟悉
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7.3.4
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項(xiàng)目投資決策的評(píng)價(jià)指標(biāo)及其計(jì)算
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掌握
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7.4
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籌資管理
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7.4.1
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籌資方式
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熟悉
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7.4.2
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權(quán)益性籌資
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熟悉
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7.4.3
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長(zhǎng)期負(fù)債籌資
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熟悉
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7.4.4
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短期負(fù)債籌資
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熟悉
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7.4.5
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綜合資金成本與資本結(jié)構(gòu)
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掌握
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7.5
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股利分配
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7.5.1
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股利分配原則與影響因素
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了解
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7.5.2
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股利分配政策
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熟悉
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7.5.3
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股利分配程序與支付方式
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熟悉
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7.6
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本量利分析
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7.6.1
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成本性態(tài)分析
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熟悉
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7.6.2
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本量利關(guān)系式
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掌握
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7.6.3
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盈虧平衡點(diǎn)分析
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掌握
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7.6.4
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目標(biāo)利潤(rùn)影響因素的分析
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掌握
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本章內(nèi)容精講
第一節(jié) 財(cái)務(wù)管理概述
【考點(diǎn)一】財(cái)務(wù)管理的任務(wù)【了解】
財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng),處理企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)綜合性經(jīng)濟(jì)管理工作。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是企業(yè)資金收支活動(dòng)的總稱,它包括企業(yè)籌資、投資、日常經(jīng)營(yíng)、利潤(rùn)分配等方面引起的財(cái)務(wù)收支活動(dòng)。
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是生存、發(fā)展和盈利。財(cái)務(wù)管理要為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)服務(wù),其具體任務(wù)可以概括以下四個(gè)方面:
(1)合理安排財(cái)務(wù)收支,使企業(yè)保持較強(qiáng)的支付能力和償債能力。
(2)以較低的資金成本和較小的籌資風(fēng)險(xiǎn),為企業(yè)發(fā)展籌集到所需要的資金。
(3)合理運(yùn)用資金,選擇最佳的資金投向,加速資金周轉(zhuǎn),不斷提高資金的利用效果,以盡可能少的資金投入,取得盡可能大的經(jīng)營(yíng)成果。
(4)合理確定利潤(rùn)分配比例和分配形式,提高企業(yè)的盈利能力,提升企業(yè)的整體價(jià)值。
【考點(diǎn)二】財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容【熟悉】
(一)投資管理
財(cái)務(wù)管理中的投資是廣義的概念,它既包括對(duì)外投資也包括對(duì)內(nèi)投資。對(duì)外投資是指購(gòu)買其他企業(yè)的股票和債券等購(gòu)買政府債券和金融債券、以及直接對(duì)其他企業(yè)的投資等;對(duì)內(nèi)投資是指企業(yè)內(nèi)部購(gòu)置長(zhǎng)期資產(chǎn)的投資,如購(gòu)置固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)等。
企業(yè)的投資按不同的標(biāo)準(zhǔn)可以分為以下類型:
1.直接投資和間接投資
直接投資是指把資金直接投放于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn),以便獲取利潤(rùn)的投資。間接投資又稱證券投資,是指把資金投放于證券等金融性資產(chǎn),目的是取得股利或利息收入的投資。
2.長(zhǎng)期投資和短期投資
長(zhǎng)期投資又稱資本性投資,是指一年后才可收回的投資。短期投資又稱流動(dòng)性資產(chǎn)投資,是指一年內(nèi)可收回的投資,如對(duì)應(yīng)收賬款、存貨、短期有價(jià)證券的投資。
(二)籌資管理
籌資是指企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)資金的需要量,采用適當(dāng)?shù)姆绞将@取資金的行為。企業(yè)可以從多種渠道、用多種方式籌集資金。不同來(lái)源的資金,其使用時(shí)間的長(zhǎng)短、附加條款的限制、資金成本的大小以及風(fēng)險(xiǎn)程度等都不相同?;I集管理的目標(biāo)是,在保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的情況下,以較低的資金成本和較小的籌集風(fēng)險(xiǎn),籌集到所需要的資金?;I集管理要解決的問(wèn)題是如何取得企業(yè)所需要的資金,包括向誰(shuí)籌集,何時(shí)籌集,籌集多少資金等。
可供企業(yè)選擇的資金來(lái)源,也稱為資金渠道。按照出資人對(duì)企業(yè)控制權(quán)不同,分為權(quán)益資金和借入資金。按照使用期限長(zhǎng)短,分為長(zhǎng)期資金和短期資金。
1.權(quán)益資金和借入資金
權(quán)益資金也稱權(quán)益資本,指企業(yè)投資者提供的資金,它沒(méi)有固定的償還期限,籌資風(fēng)險(xiǎn)小,但期望的報(bào)酬率高。借入資金指?jìng)鶛?quán)人提供的資金,它需要按期歸還,并支付固定的利息,有一定風(fēng)險(xiǎn),但期望的報(bào)酬率低于權(quán)益資金。權(quán)益資金和借入資金之間的比例,稱為資本結(jié)構(gòu)。如何確定資本結(jié)構(gòu)是籌資管理的重要內(nèi)容。
2.長(zhǎng)期資金和短期資金
長(zhǎng)期資金指可供企業(yè)長(zhǎng)期使用的資金,包括權(quán)益資金和長(zhǎng)期負(fù)債。短期資金指一年內(nèi)要?dú)w還的借款,短期資金的籌集主要是解決企業(yè)臨時(shí)性的資金需要。
(三)股利分配
進(jìn)行股利決策時(shí)要考慮多種因素的影響,例如:稅法對(duì)現(xiàn)金股利和資本利得的不同稅率規(guī)定,企業(yè)未來(lái)的投資機(jī)會(huì),資金的來(lái)源渠道及其成本,股票價(jià)格的穩(wěn)定與否,股東對(duì)當(dāng)前收益和未來(lái)收益的偏好等。
【考點(diǎn)三】財(cái)務(wù)管理的職能【了解】
財(cái)務(wù)管理職能是指財(cái)務(wù)管理工作所具有的功能,它隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理需要而不斷發(fā)展和完善,歸納起來(lái),主要有以下三種職能:
(一)財(cái)務(wù)決策職能
財(cái)務(wù)決策程序一般包括:確定財(cái)務(wù)決策目標(biāo);制定可實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的各種方案;評(píng)價(jià)和比較各種方案;確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最優(yōu)方案。
(二)財(cái)務(wù)計(jì)劃職能
財(cái)務(wù)計(jì)劃指財(cái)務(wù)人員根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃對(duì)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)的財(cái)務(wù)活動(dòng)所做的預(yù)測(cè)和安排,包括資金需要量計(jì)劃、成本和費(fèi)用計(jì)劃、材料采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)和銷售計(jì)劃、利潤(rùn)計(jì)劃、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃等。財(cái)務(wù)計(jì)劃的編制程序一般包括:根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,制定財(cái)務(wù)收支的總體計(jì)劃;對(duì)需要和可能進(jìn)行協(xié)調(diào),實(shí)現(xiàn)綜合平衡;根據(jù)協(xié)調(diào)結(jié)果,制定可執(zhí)行的具體計(jì)劃。
(三)財(cái)務(wù)控制職能
財(cái)務(wù)控制的方式主要有:(1)防護(hù)性控制,即在財(cái)務(wù)活動(dòng)發(fā)生之前,通過(guò)建立合理的組織結(jié)構(gòu)、科學(xué)的職責(zé)分工和完善的規(guī)章制度,保證財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(2)前饋性控制,即采用科學(xué)的方法,對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)行系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)督,預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的偏差,以便及時(shí)采取措施,消除偏差。(3)反饋性控制,即對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的運(yùn)行結(jié)果進(jìn)行追蹤、記錄和計(jì)量,及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際與計(jì)劃之間的差異,確定差異產(chǎn)生的原因,并采取糾正措施消除差異,或避免以后出現(xiàn)類似的問(wèn)題。反饋性控制是在財(cái)務(wù)管理中最常用的方法。
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