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 第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的制定與選擇

【考點(diǎn)一】戰(zhàn)略制定的原則與程序【了解】

（一）戰(zhàn)略制定的原則

1、全局性原則

2、長遠(yuǎn)性原則

3、明確性原則

4、一致性原則

5、抗衡性原則

6、可調(diào)整性原則

（二）戰(zhàn)略制定的程序

制定戰(zhàn)略的一般程序是：

1、識別和鑒定企業(yè)現(xiàn)行的戰(zhàn)略

2、分析企業(yè)外部環(huán)境

3、測定和評估企業(yè)自身素質(zhì)

4、準(zhǔn)備戰(zhàn)略方案

5、評價和比較戰(zhàn)略方案

6、確定戰(zhàn)略方案

7、編制行動計劃

【考點(diǎn)二】戰(zhàn)略制定的方法【熟悉】

1、自上而下的方法

這種方法是先由企業(yè)總部的高級管理人員制定企業(yè)的總體戰(zhàn)略，然后由下屬各部門根據(jù)自身的實際情況將企業(yè)的總體戰(zhàn)略具體化，形成系統(tǒng)的戰(zhàn)略方案。這一方式的最顯著的優(yōu)點(diǎn)是：企業(yè)的高層管理人員能夠牢牢把握整個企業(yè)的經(jīng)營方向，并能對下屬各部門的各項行動實施有效的控制。這種方法的缺點(diǎn)是：一是要求企業(yè)的高層管理人員制定戰(zhàn)略時必須深思熟慮，戰(zhàn)略方案務(wù)必完善，并且還要對下屬各部門提供詳盡的指導(dǎo)；二是約束了各部門的手腳，難以發(fā)揮中下層管理人員的積極性和創(chuàng)造性。

2、自下而上的方法

這是一種先民主后集中的方法。在制定戰(zhàn)略時，企業(yè)最高管理層對下屬部門不作硬性的規(guī)定，而是要求各部門積極提交戰(zhàn)略方案。企業(yè)最高管理層在各部門提交戰(zhàn)略方案的基礎(chǔ)上，加以協(xié)調(diào)和平衡，對各部門的戰(zhàn)略方案進(jìn)行必要的修改后加以確認(rèn)。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是：能夠充分發(fā)揮各個部門和各級管理人員的積極性和創(chuàng)造性，集思廣益；同時，由于制定戰(zhàn)略方案有廣泛的群眾基礎(chǔ)，在戰(zhàn)略實施過程中也容易得到貫徹和落實。方法的不足之處是，各部門的戰(zhàn)略方案難以協(xié)調(diào)，影響了整個戰(zhàn)略計劃的系統(tǒng)性和完整性。

3、上下結(jié)合的方法

這種方法是在戰(zhàn)略制定的過程中，企業(yè)最高管理層和下屬各部門的管理人員共同參與，通過上下各級管理人員的溝通和協(xié)商，制定出適宜的戰(zhàn)略。這種方法的主要優(yōu)點(diǎn)是：可以產(chǎn)生較好的協(xié)調(diào)效果，制訂出的戰(zhàn)略更加具有操作性。

4、戰(zhàn)略小組的方法

這種方法是指企業(yè)的負(fù)責(zé)人與其他的高層管理者組成一個戰(zhàn)略制訂小組，共同處理企業(yè)所面臨的問題。在戰(zhàn)略制訂小組中，一般都是由總經(jīng)理任組長，而其他的人員構(gòu)成則具有很大的靈活性，由小組的工作內(nèi)容而定，通常是吸收與所要解決的問題關(guān)系最密切的人員參加。這種戰(zhàn)略制訂方法目的性強(qiáng)、效率高，特別適宜于制訂產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略等特殊戰(zhàn)略。

【考點(diǎn)三】戰(zhàn)略方案評價標(biāo)準(zhǔn)與過程【掌握】

（一）戰(zhàn)略方案評價的標(biāo)準(zhǔn)

（1）戰(zhàn)略要有環(huán)境的適應(yīng)性。

（2）戰(zhàn)略要有目標(biāo)的一致性。

（3）競爭的優(yōu)勢性。

（4）預(yù)期的收益性。

（5）資源的配套性。

（6）戰(zhàn)略的風(fēng)險性。

（二）戰(zhàn)略方案評價的過程

（一）戰(zhàn)略方案評價的標(biāo)準(zhǔn)

（1）戰(zhàn)略要有環(huán)境的適應(yīng)性。

（2）戰(zhàn)略要有目標(biāo)的一致性。

（3）競爭的優(yōu)勢性。

（4）預(yù)期的收益性。

（5）資源的配套性

（6）戰(zhàn)略的風(fēng)險性。

 【考點(diǎn)四】戰(zhàn)略選擇的影響因素【掌握】

（一）戰(zhàn)略方案評價的標(biāo)準(zhǔn)

（1）戰(zhàn)略要有環(huán)境的適應(yīng)性。

（2）戰(zhàn)略要有目標(biāo)的一致性。

（3）競爭的優(yōu)勢性。

（4）預(yù)期的收益性。

（5）資源的配套性。

（6）戰(zhàn)略的風(fēng)險性。

 一、單項選擇題

1、下列不屬于評估戰(zhàn)略可行性方法的是（     ）。

a資金流量分析

b盈虧平衡分析

c資源配置分析

d組織結(jié)構(gòu)分析

【答案】d

【解析】評估戰(zhàn)略可行性的方法包括：（1）資金流量分析；（2）盈虧平衡分析；（3）資源配置分析。

2、適宜按照存在高度不確定性的情況的戰(zhàn)略篩選方法是（   ）。

a情景分析法

b評級法

c評分法

d決策樹法

【答案】a

【解析】情景分析法將戰(zhàn)略與各種可能結(jié)果匹配在一起來判斷戰(zhàn)略適宜性，適宜比較不確定性很高的戰(zhàn)略選擇。

二、多項選擇題

1、企業(yè)在制定戰(zhàn)略時需要關(guān)注的問題包括（   ）。

a企業(yè)計劃擴(kuò)充規(guī)模嗎

b企業(yè)的目標(biāo)服務(wù)對象和目標(biāo)市場是什么

c企業(yè)贏得市場地位的一般戰(zhàn)略是什么

d企業(yè)計劃在未來行業(yè)中如何定位

【答案】abcd

【解析】企業(yè)在制定戰(zhàn)略時需要關(guān)注的問題：（1）企業(yè)計劃擴(kuò)充規(guī)模嗎？（2）企業(yè)計劃生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)？（3）企業(yè)的目標(biāo)服務(wù)對象和目標(biāo)市場是什么？（4）企業(yè)贏得市場地位的一般戰(zhàn)略是什么？（5）企業(yè)計劃在未來行業(yè)中如何定位？因此，abcd均合題意。

2、適宜性戰(zhàn)略評估需要充分考慮的是（   ）。

a市場份額及市場狀況

b企業(yè)概況

c現(xiàn)有資源或能力

d生命周期

【答案】abcd

【解析】戰(zhàn)略的適宜性的分析圍繞著以下幾個選擇展開：市場份額；市場擴(kuò)張；市場緊縮。

除此之外，企業(yè)還需進(jìn)行：生命周期分析；資源和能力考慮；企業(yè)概況分析。

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