戰(zhàn)略實(shí)施與控制

(一)戰(zhàn)略實(shí)施的定義

戰(zhàn)略實(shí)施的主要內(nèi)容是組織調(diào)整、調(diào)動(dòng)資源和管理變革。

(二)戰(zhàn)略實(shí)施的基本模式

戰(zhàn)略實(shí)施的基本模式包括指揮型模式、變革型模式、合作型模式、文化型模式、增長(zhǎng)型模式。指揮型模式適用于小企業(yè)，經(jīng)營(yíng)狀況比較穩(wěn)定。變革型模式適用于外部環(huán)境變化比較大的企業(yè)。合作型模式適用于戰(zhàn)略內(nèi)容多、實(shí)施較復(fù)雜、外部環(huán)境變化大、新戰(zhàn)略與原有戰(zhàn)略有根本變化的企業(yè)。文化型模式適用于企業(yè)員工素質(zhì)和教育程度較高的企業(yè)。增長(zhǎng)型模式適用于大型多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)。

(三)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程

戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程包括：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確認(rèn);資源配置;將結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略匹配;改組和流程重組;將業(yè)績(jī)與報(bào)酬掛鉤;培育支持企業(yè)戰(zhàn)略的文化;發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的作用，提高實(shí)施戰(zhàn)略的水平。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確認(rèn)包括建立年度目標(biāo)和制定政策。資源配置是戰(zhàn)略管理活動(dòng)中的一項(xiàng)中心活動(dòng)。

(四)戰(zhàn)略失敗的定義和原因

戰(zhàn)略失敗可以分為早期失效、偶然失效和晚期失效三種類型。

(五)企業(yè)戰(zhàn)略控制

戰(zhàn)略控制的內(nèi)容包括：設(shè)定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效監(jiān)控與偏差評(píng)估、設(shè)計(jì)并采取糾正偏差的措施、監(jiān)控外部環(huán)境的關(guān)鍵因素、激勵(lì)戰(zhàn)略控制的執(zhí)行主體。

戰(zhàn)略控制的基本特征包括：保證適宜性;保證可行性;保證可接受性;調(diào)節(jié)整體利益和局部利益、長(zhǎng)期利益和短期利益的不一致性;適應(yīng)多樣性和不確定性;保持彈性和伸縮性。

戰(zhàn)略控制有效的條件包括：必須要有經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施計(jì)劃、健全的組織機(jī)構(gòu)、得力的領(lǐng)導(dǎo)者、優(yōu)良的企業(yè)文化。

(六)戰(zhàn)略控制的方式

戰(zhàn)略控制的方式包括事前控制、事后控制和隨時(shí)控制。

預(yù)測(cè)因素有三種類型：投入因素、早期成果因素、外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化。

事后控制方法的具體操作主要有聯(lián)系行為和目標(biāo)導(dǎo)向。

(七)企業(yè)戰(zhàn)略控制過(guò)程

企業(yè)戰(zhàn)略控制過(guò)程包括：成立戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組、設(shè)定戰(zhàn)略績(jī)效指標(biāo)和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)定考核方法與激勵(lì)模式并進(jìn)行適時(shí)的績(jī)效考核、定期召開(kāi)年度戰(zhàn)略評(píng)估及推進(jìn)會(huì)、戰(zhàn)略計(jì)劃調(diào)整和發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整。

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（責(zé)任編輯：何以笙簫默）

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