三、案例分析題(每題2分，由單選和多選組成。錯(cuò)選，本題不得分,少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0 5分)

某公司過(guò)去的許多管理制度都是在權(quán)威式的管理思想指導(dǎo)下制定的，員工沒(méi)有提意見(jiàn)的機(jī)會(huì)。即使有時(shí)員工的意見(jiàn)能夠提出來(lái)，也得不到應(yīng)有的重視這種管理的結(jié)果是：?jiǎn)T工的流失率很高，正式或非正式的罷工事件層出不窮，缺勤率高達(dá)8％，產(chǎn)品退貨率為45％，公司營(yíng)業(yè)狀況每況愈下。公司領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始設(shè)法改革原有的管理制度。經(jīng)過(guò)反復(fù)討論，該公司在"通過(guò)員工參與管理來(lái)改進(jìn)工作"的思想指導(dǎo)下，建立了一些新的管理制度，實(shí)施了一些新的管理措施，第一，向全體員工印發(fā)了一本簡(jiǎn)明易懂的員工手冊(cè)。該手冊(cè)講解了公司的宗旨、目標(biāo)和各項(xiàng)政策與措施，使每個(gè)員工了解到公司的遠(yuǎn)景規(guī)劃、具體要求和公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他們的期望。第二，對(duì)公司高級(jí)管理人員的選拔做出了新規(guī)定，過(guò)去公司一般都是從公司外選聘高級(jí)管理人員，而新的制度要求公司高級(jí)管理人員一般應(yīng)從公司內(nèi)部表現(xiàn)突卅、能力強(qiáng)的管理人員當(dāng)中選拔。笫三，新成就了工程管理部，該部除了負(fù)責(zé)工程方面的改進(jìn)工作之外，還經(jīng)常派人到各車(chē)間去觀察各項(xiàng)作業(yè)的流程，聽(tīng)取工人的意見(jiàn)。這個(gè)部門(mén)的工作，加強(qiáng)了公司內(nèi)部各部門(mén)之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)。第四，建市了員工出勤獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)于全勤的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，第五，作為公司領(lǐng)導(dǎo)和員工之間溝通意見(jiàn)的渠道，由公司辦公室負(fù)責(zé)印制一份內(nèi)部刊物，使公司領(lǐng)導(dǎo)的新精神和員工的各種意此都能得到反映．第六，建立了"抱怨"登記制度，每月召開(kāi)"員工參與管理會(huì)議"。由于采取了以上措施，甲公司的工作發(fā)生了重大變化；全公司產(chǎn)量增加，，沒(méi)有再發(fā)生罷工事件，缺勤率大幅度下降，產(chǎn)品退貨率迅速下降。公司的經(jīng)營(yíng)步入良性循環(huán)。

71．印發(fā)員工手冊(cè)的作用在于使員工(    )。

A．了解公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他們的期望

B．正確理解公司的月標(biāo)

C．能夠自覺(jué)地將個(gè)人目標(biāo)與公司目標(biāo)正確地結(jié)合起來(lái)

D．知曉犯了錯(cuò)誤也不會(huì)受到處罰

【真題解析】

本題考察激勵(lì)的作用。書(shū)上沒(méi)有明確的答案，需要根據(jù)材料進(jìn)行分析。選項(xiàng)D明顯錯(cuò)誤。答案為ABC。

72．公司規(guī)定高級(jí)管理人員一般應(yīng)從公司內(nèi)部表現(xiàn)突出、能力強(qiáng)的管理人員當(dāng)中選拔的理由是(    )。

A．從外部招聘的高級(jí)管理人員無(wú)法滿(mǎn)足公司的要求

B．從內(nèi)部提拔的管理人員對(duì)公司和員工都比較了解

C．能夠激發(fā)公司員工的上進(jìn)心，提高員工的士氣

D．公司可獲得員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的投資的回報(bào)

【真題解析】

本題考察員工選拔的方式與利弊。根據(jù)題目分析以及嘗試可以得知選項(xiàng)A明顯錯(cuò)誤，答案為BCD。

73．公司新成立的工程管理部行使的主要職權(quán)是(    )。

A．直線職權(quán)    B．處罰職權(quán)

C．職能職權(quán)    D．矩陣職權(quán)

【真題解析】

本題考察組織結(jié)構(gòu)。工程管理部是職能部門(mén)，主要行使的是職能職權(quán)。答案為C。

74．公司印制內(nèi)部刊物作為公司領(lǐng)導(dǎo)與員工溝通渠道的溝通方式屬于(    )。

A．上行溝通    B．直接溝通

C．文字溝通    D．橫向溝通

【真題解析】

本題考察溝通方式。內(nèi)部刊物屬于文字溝通。答案為c。

甲鋼鐵總廠是一家老企業(yè)。1990年，該廠與其他鋼鐵企業(yè)一樣，面臨內(nèi)部成本上升、外部市場(chǎng)疲軟的雙重壓力，經(jīng)濟(jì)效益大面積滑坡，當(dāng)時(shí)生產(chǎn)的產(chǎn)品28個(gè)品種有26個(gè)虧損。雖然總廠虧損已經(jīng)到了難以為繼的狀況，可是各個(gè)分廠報(bào)表中的所有產(chǎn)品卻反映盈利，因此工人和干部的獎(jiǎng)金照發(fā)，一點(diǎn)也感受不到市場(chǎng)的壓力和總廠虧損的困難。造成這種現(xiàn)象的主要原因是當(dāng)時(shí)該廠采用"計(jì)劃價(jià)格"來(lái)進(jìn)行廠內(nèi)核算，這個(gè)價(jià)格嚴(yán)重背離了市場(chǎng)，依據(jù)這個(gè)價(jià)格進(jìn)行的核算反映不出產(chǎn)品的實(shí)際成本和真實(shí)效率。從2001年開(kāi)始，該廠開(kāi)始推行以"模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決"為核心的內(nèi)部改革。在企業(yè)內(nèi)部，原材料、產(chǎn)成品、半成品等的計(jì)劃價(jià)格一律按市場(chǎng)價(jià)格核算，改變過(guò)去從前向后逐道工序核定成本的傳統(tǒng)做法，從產(chǎn)品在市場(chǎng)上被消費(fèi)者接受的價(jià)格開(kāi)始，從后向前測(cè)算出逐道工序的目標(biāo)成本，然后層層分解落實(shí)到每一個(gè)員工，全廠最終形成一個(gè)目標(biāo)成本網(wǎng)絡(luò)體系。此項(xiàng)改革，強(qiáng)化了企業(yè)內(nèi)部管理．企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益大幅度提高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力大大增強(qiáng)。

甲鋼鐵總廠的目標(biāo)成本管理的具體做法是：

1．以市場(chǎng)可以接受的產(chǎn)品價(jià)格為基礎(chǔ)，提出目標(biāo)利潤(rùn)；然后據(jù)此倒算企業(yè)必須控制的成本，即目標(biāo)成本。

2．將相應(yīng)的目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤(rùn)在全廠范圍內(nèi)層層分解到分廠、車(chē)間、工段、班組直到個(gè)人，以此作為各級(jí)的工作目標(biāo)和總廠對(duì)各級(jí)進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲的依據(jù)。真正形成了"市場(chǎng)重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)"的責(zé)任體系。

3．實(shí)行"成本否決"的獎(jiǎng)懲制度，即完不成成本指標(biāo)，別的工作干得再好，也要否決全部獎(jiǎng)金，以成本和效益作為分配和對(duì)干部業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)。

為了保證目標(biāo)成本管理的實(shí)施，甲鋼鐵總廠還對(duì)管理體制進(jìn)行了改革；一是精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)．2001年至2005年，總廠和分廠的管理科室從503個(gè)減少到389個(gè)，管理人員占職工人數(shù)的比重從14％下降到129k，；二是充實(shí)和加強(qiáng)財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售、計(jì)劃、外經(jīng)、預(yù)決算、審計(jì)等管理部門(mén)，進(jìn)一步強(qiáng)化和理順了管理職能；三是實(shí)現(xiàn)"卡兩頭、抓中間"的管理方法--這"兩頭"一頭是嚴(yán)格控制進(jìn)廠原料、燃料的價(jià)格、質(zhì)量，另一頭是把住產(chǎn)品的銷(xiāo)售關(guān)，建立集體定價(jià)制度，確定最低銷(xiāo)售價(jià)格；"抓中間"就是抓工序環(huán)節(jié)的管理，狠抓生產(chǎn)過(guò)程中的"跑、冒、滴、漏"。

通過(guò)推行和不斷完善市場(chǎng)核算機(jī)制，甲鋼鐵總廠取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益：從2005年至2008年，該廠產(chǎn)量增加1倍，銷(xiāo)售收入增加1 2倍，利稅增加2倍，走出了一條主要靠?jī)?nèi)部挖潛、內(nèi)部積累實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)迅速增值的良性發(fā)展道路。

75.甲鋼鐵總廠的成功是因?yàn)?    )。

A．進(jìn)行了市場(chǎng)化管理

B．加強(qiáng)了成本管理

C．精簡(jiǎn)了機(jī)構(gòu)

D．根據(jù)目標(biāo)利潤(rùn)制定產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格

【真題解析】

本題考察總結(jié)能力。根據(jù)材料可以看出，甲廠進(jìn)行了市場(chǎng)化改革，主要是加強(qiáng)成本管理，同時(shí)精簡(jiǎn)了機(jī)構(gòu)。答案為ABC：．

76.從上面介紹情況來(lái)看，按照SWOT分析方法，2000年甲鋼鐵總廠應(yīng)該采取(  )，以利于生存和發(fā)展。

A．并購(gòu)戰(zhàn)略      B．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

C．差異化戰(zhàn)略    D．多元化戰(zhàn)略

【真題解析】

本題考察戰(zhàn)略的選擇。2000年甲鋼鐵總廠主要面臨成本過(guò)高的問(wèn)題，屬于TW組合(威脅和劣勢(shì))，應(yīng)該采取收縮或完全退出該產(chǎn)品市場(chǎng)的戰(zhàn)略，但該企業(yè)的劣勢(shì)并不是真正的劣勢(shì)，可以通過(guò)努力變成優(yōu)勢(shì)，因此．應(yīng)當(dāng)采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。答案為B。

77.甲鋼鐵總廠執(zhí)行"成本否決"獎(jiǎng)懲制度屬于(  )類(lèi)型。

A．前饋控制     B．現(xiàn)場(chǎng)控制

C．反饋控制    D．成本控制

【真題解析】

本題考察控制的類(lèi)型。成本否決是事先的控制，因此屬于前饋控制。答案為A。

78．甲鋼鐵總廠推行的目標(biāo)成本管理好處是(    )。

A．節(jié)約了成本

B．提高了利潤(rùn)

C．實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)指標(biāo)壓力分擔(dān)

D．市場(chǎng)占有率提高l倍

【真題解析】

本題考察綜合分析能力。根據(jù)材料可以得知，目標(biāo)成本會(huì)直接節(jié)約成本、提高利潤(rùn)，同時(shí)，也有利于分擔(dān)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的壓力。材料沒(méi)有反映其市場(chǎng)占有率提高的程度。答案為ABC。

2008年5月，名牌大學(xué)研究生孫某與北京乙公司總經(jīng)理口頭約定：孫某當(dāng)年碩士畢業(yè)并拿到學(xué)位證后到公司工作，月基本工資3000元，獎(jiǎng)金、津貼等根據(jù)公司的規(guī)章制度另行計(jì)算；公司為孫某解決北京戶(hù)口，孫某5年內(nèi)不得辭職，否則每少工作一年需要向公司支付違約金5萬(wàn)元；孫某在離職后5年內(nèi)不得從事與在乙公司業(yè)務(wù)相同或類(lèi)似的工作，否則賠償乙公司10萬(wàn)元。同年8月l日，孫某順利畢業(yè)并獲得碩十學(xué)位后到公司正式工作，但雙方未簽訂書(shū)面勞動(dòng)合同。2009年11月1日，孫某以工作崗位不適合自己發(fā)展為由向公司提交辭職書(shū)，之后立即到另一家與乙公司有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的丙公司從事相同業(yè)務(wù)：乙公司拒絕為孫某辦理檔案轉(zhuǎn)手續(xù)，同時(shí)要求孫某支付競(jìng)業(yè)限制違約金和服務(wù)未滿(mǎn)5年違約金，孫某不支付乙公司要求的賠償，并要求乙公司支付因未簽訂書(shū)面勞動(dòng)合同雙倍賠償?shù)牟铑~部分及經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

79．乙公司與孫某有關(guān)勞動(dòng)合同的約定中，不符合勞動(dòng)合同法規(guī)定的有(    )。

A．競(jìng)業(yè)限制期限的約定

B．服務(wù)期的約定

C．違約金的約定

D.基本工資的約定

【真題解析】

本題考察勞動(dòng)合同的相關(guān)規(guī)定。競(jìng)業(yè)限制期限不得超過(guò)二年，因此競(jìng)業(yè)限制期限的約定違法。約定違約金的前提是單位提供培訓(xùn)．乙公司并未提供培訓(xùn)，違約金的約定違法。服務(wù)期的約定一般情況下不會(huì)違法，基本工資只要不低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)即可。答案為AC。

80．乙公司因未與孫某簽訂書(shū)面勞動(dòng)合同而需支付雙倍工資的期間為(    )。

A．11個(gè)月    B． 12個(gè)月

C．14個(gè)月    D．17個(gè)月

【真題解析】

本題考察未簽訂勞動(dòng)合同的雙倍工資支付制度。用人單位自用工之日滿(mǎn)一年未與勞動(dòng)者訂立書(shū)面勞動(dòng)合同的，自用工之日起滿(mǎn)一個(gè)月的次日應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者每月支付兩倍的工資，并視為自用工之日起滿(mǎn)一年的當(dāng)日已經(jīng)與勞動(dòng)者訂立無(wú)固定期限勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)立即與勞動(dòng)者補(bǔ)訂書(shū)面勞動(dòng)合同。2008年8月1日，孫某到公司正式工作，2009年11月1日辭職，已經(jīng)超過(guò)1年，應(yīng)當(dāng)支付11個(gè)月的雙倍工資。答案為C。

81．若乙公司應(yīng)向?qū)O某支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，且2009年孫某月平均獎(jiǎng)金、津貼為2000元。根據(jù)勞動(dòng)合同法及相關(guān)法律規(guī)定，孫某可獲得的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金額為(  )。

A．4500元    B．6000元

C．7500元    D．10000元

【真題解析】

本題考察經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金制度。經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償按勞動(dòng)者在本單位工作的年限，每滿(mǎn)一年支付一個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)向勞動(dòng)者支付。六個(gè)月以上不滿(mǎn)一年的，按一年計(jì)算；不滿(mǎn)六個(gè)月的，向勞動(dòng)者支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。孫某的實(shí)際工作期限為1年2個(gè)月，應(yīng)當(dāng)支付一個(gè)半月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。孫某平均工資為5000元。答案為c。

82．下列行為中，不符合勞動(dòng)合同法規(guī)定

的有(    )。

A．孫某"套取"北京戶(hù)口

B．孫某工作未滿(mǎn)5年提出辭職

C．孫某請(qǐng)求支付因未簽訂書(shū)面勞動(dòng)合同給自己造成的精神損害賠償

D．乙公司拒絕為孫某辦理檔案轉(zhuǎn)移手續(xù)

【真題解析】

本題綜合考察勞動(dòng)合同法知識(shí)。勞動(dòng)法中并無(wú)"套取"北京戶(hù)口的相關(guān)規(guī)定，不能認(rèn)為其目的是套取戶(hù)口。勞動(dòng)者可以隨時(shí)提出辭職。未簽訂書(shū)面勞動(dòng)合同的行為雖然違法，但不需要支付精神損害賠償。乙公司拒絕為孫某辦理檔案轉(zhuǎn)移手續(xù)是明顯違法的。答案為CD。

乙進(jìn)出口公司業(yè)務(wù)主管趙某飛抵東南亞一發(fā)展中國(guó)家，計(jì)劃按照事先約定與該國(guó)丙公司簽訂一個(gè)關(guān)于從乙公司進(jìn)口II型復(fù)印件的合同。不料丙公司老板卻冷冷地告訴他："我們不打算簽?zāi)欠莺贤恕?quot;趙某雖對(duì)丙公司中途毀約甚為不滿(mǎn)，但并未流露出任何不悅神態(tài)。他想其中定有變故，旋即回國(guó)。三天后，趙某再次來(lái)到丙公司老板面前，開(kāi)門(mén)見(jiàn)山地說(shuō)："我此次來(lái)是想告訴您，我們決定將II型機(jī)價(jià)格降至比另一家供貨商價(jià)格低三成。"原來(lái)，趙某回國(guó)之前將情況向公司匯報(bào)，公司經(jīng)過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，另一家公司企圖低價(jià)搶走生意。丙公司老板心中暗喜．立即與乙公司簽訂了進(jìn)口1500臺(tái)II型復(fù)印件的合同。

簽完合同的趙某立刻回國(guó)，第二天便來(lái)到專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)II型復(fù)印件的廠家，請(qǐng)廠家把經(jīng)銷(xiāo)權(quán)交給乙公司，同時(shí)，愿再加一成價(jià)格．條件是II型復(fù)印機(jī)的輔助材料和設(shè)備由乙公司獨(dú)家經(jīng)營(yíng)。兩家簽訂了協(xié)議。1500臺(tái)復(fù)印機(jī)如期運(yùn)往丙公司，由于價(jià)格低廉，乙公司的這筆生意不僅沒(méi)賺，反而虧損了不少。丙公司買(mǎi)進(jìn)這1500臺(tái)復(fù)印機(jī)后還需要購(gòu)買(mǎi)大量的輔助材料和設(shè)備。丙公司只好再次與乙公司合作。這次乙公司主動(dòng)權(quán)在握。售出輔助材料和設(shè)備不僅彌補(bǔ)了先前的虧損，還取得了客觀的盈利。

83．乙公司的定價(jià)目標(biāo)是(  )。

A．占有市場(chǎng)    B．?dāng)U大銷(xiāo)售

C．改善形象    D．應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)

【真題解析】

本題考察定價(jià)目標(biāo)。企業(yè)的定價(jià)目標(biāo)包括：以獲取利潤(rùn)為定價(jià)目標(biāo)；以擴(kuò)大銷(xiāo)售為定價(jià)目標(biāo)；以市場(chǎng)占有為定價(jià)目標(biāo)；以改善形象為定價(jià)目標(biāo)；以應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)為定價(jià)目標(biāo)。本題中顯然是為了應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)。答案為D。

84．乙公司的最終價(jià)格低三成，這個(gè)價(jià)格策略是(    )。

A．新產(chǎn)品價(jià)格策略  B．折扣價(jià)格策略

C．心理定價(jià)策略  D．成本定價(jià)策略

【真題解析】

本題考察價(jià)格策略。價(jià)格策略包括新產(chǎn)品價(jià)格策略、折扣價(jià)格策略和心理定價(jià)策略。心理定價(jià)策略包括尾數(shù)定價(jià)策略(非整數(shù)定價(jià)策略)、整數(shù)定價(jià)策略、聲望定價(jià)策略和招徠定價(jià)策略。乙公司使用的是招徠定價(jià)策略。答案為C。

85．通常影響產(chǎn)品定價(jià)的主要因素有(    )。

A．產(chǎn)品成本    B．市場(chǎng)供求

C．生產(chǎn)者性別  D．需求彈性

【真題解析】

本題考察影響產(chǎn)品定價(jià)的因素。影響產(chǎn)品定價(jià)的主要因素包括：產(chǎn)品成本；市場(chǎng)供求；需求彈性；競(jìng)爭(zhēng)狀況。答案為ABD。

86．由于丙公司購(gòu)買(mǎi)了乙公司的II型復(fù)印機(jī)．因此丙公司(  )。

A．對(duì)配套輔助材料和設(shè)備的需求價(jià)格彈性小，需要付出較高的成本

B．對(duì)配套輔助材料和設(shè)備的需求價(jià)格彈性大，需要付出較高的成本

C．對(duì)配套輔助材料和設(shè)備的需求價(jià)格彈性小，需要付出較低的成本

D．對(duì)配套輔助材料和設(shè)備的需求價(jià)格彈性大．需要付出較低的成本

【真題解析】

本題考察需求彈性。需求彈性包括需求收入彈性、需求價(jià)格彈性、需求交叉彈性。首先可以判斷出丙公司需要付出較高成本，其次可以判斷出其需求價(jià)格彈性小。答案是A。

2010年．K公司為擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，計(jì)劃向銀行申請(qǐng)長(zhǎng)期借款500萬(wàn)元，利率12％；同時(shí)申請(qǐng)短期借款100萬(wàn)元，利率6％。銀行為了了解K公司的情況，要求其提供反映公司2009年財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的會(huì)計(jì)資料。2009年K公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1250萬(wàn)元，發(fā)生營(yíng)業(yè)成本750萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)280萬(wàn)元、利潤(rùn)總額240萬(wàn)元、凈利潤(rùn)195萬(wàn)元。另外，2009年K公司發(fā)生利息費(fèi)用45萬(wàn)元、公益性捐贈(zèng)支出50萬(wàn)元，接受投資者追加投資20萬(wàn)元。2009年12月31日K公司的資產(chǎn)負(fù)債表如下：

87．K公司2009年的資產(chǎn)報(bào)酬率為(    )。

A．17．71％    B．21．03％

C．23．91％    D．29．43％

【真題解析】

本題考查資產(chǎn)報(bào)酬率。資產(chǎn)報(bào)酬率指企業(yè)的息稅前利潤(rùn)與全部資產(chǎn)平均余額之間的比率，資產(chǎn)報(bào)酬率=息稅前利潤(rùn)÷全部資產(chǎn)平均余額×100％。本題難點(diǎn)在于計(jì)算息稅前利潤(rùn)。息稅前利潤(rùn)=利潤(rùn)總額+財(cái)務(wù)費(fèi)用(利息費(fèi)用)。因此，資產(chǎn)報(bào)酬率=(240+45)÷[(1481+1230)÷2]×100％=21.03%。答案是B。

88．K公司2009年的存貨周轉(zhuǎn)率為(    )。

A． 3．47次／年      B．4．19次／年

C．5．28次／年       D．5．79次／年

【真題解析】

本題考查存貨周轉(zhuǎn)率。存貨周轉(zhuǎn)率是反映存貨流動(dòng)性和企業(yè)銷(xiāo)售能力的指標(biāo)，表示企業(yè)存貨在一年內(nèi)周轉(zhuǎn)了幾次，存貨周轉(zhuǎn)率(周轉(zhuǎn)次數(shù))=營(yíng)業(yè)成本÷存貨平均余額=750÷[(216+142)÷2]=4．19次／年。答案為B。

89．K公司2009年的資本保值增值率為(    )。

A．1．12    B．1，15

C．1．19    D．1．2l

【真題解析】

本題考查資本保值增值率。資本保值增值率，指期末所有者權(quán)益與期初所有者權(quán)益之間的比率。資本保值增值率=期末所有者權(quán)益總額÷期初所有者權(quán)益總額=871÷760=1．15。答案是B。

90．銀行同意向K公司提供6個(gè)月短期貸款100萬(wàn)元、二三年期的長(zhǎng)期貸款300萬(wàn)元，并于2010年1月3日(1月1日、2日為公休日)將400萬(wàn)元直接劃撥到K公司銀行存款賬戶(hù)。K公司在2010年1月3日的流動(dòng)比率為(    )。

A．1．02    B． 1．69

C．1．95    D． 2．63

【真題解析】

本題考查流動(dòng)比率。流動(dòng)比率是指企業(yè)全部流動(dòng)資產(chǎn)與全部流動(dòng)負(fù)債之間的比率，計(jì)算公式為：流動(dòng)比率：流動(dòng)資產(chǎn)÷流動(dòng)負(fù)債。K公司2009年底的流動(dòng)資產(chǎn)為441萬(wàn)元，2010年1月3日，流動(dòng)資產(chǎn)為841萬(wàn)元。K公司2009年底的流動(dòng)負(fù)債為220萬(wàn)元，2010年1月3日，流動(dòng)負(fù)債為320萬(wàn)元(只有6個(gè)月短期貸款100萬(wàn)元屬于流動(dòng)負(fù)債)。流動(dòng)比率=841÷320=2．63。答案為D。

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