2013年企業(yè)法律顧問(wèn)考試備考已經(jīng)拉開(kāi)帷幕，為檢測(cè)考生在2013年企業(yè)法律顧問(wèn)考試備考中的復(fù)習(xí)效果，小編特編輯整理了企業(yè)法律顧問(wèn)考試模擬試題：《企業(yè)法律實(shí)務(wù)》練習(xí)題，讓您基礎(chǔ)更牢固，輕松備考!

(2008年單項(xiàng)選擇第3題)

1.企業(yè)法律顧問(wèn)參與企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策和重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)最重要的最佳的方式是( )。

A.為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供咨詢(xún)意見(jiàn)

B.參加企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策會(huì)議

C.起草、修改、審核有關(guān)法律文件

D.辦理重大經(jīng)營(yíng)決策和重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的具體事務(wù)

正確答案：B

真題解析：本題所考查的考點(diǎn)是企業(yè)法律顧問(wèn)參與企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策和重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的方式。參加企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策會(huì)議是指企業(yè)法律顧問(wèn)根據(jù)企業(yè)的有關(guān)規(guī)章制度或者企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的要求，作為正式成員或列席人員，參加企業(yè)的各種重大經(jīng)營(yíng)決策會(huì)議。企業(yè)法律顧問(wèn)在會(huì)議上，參加對(duì)決策問(wèn)題的討論，發(fā)表法律意見(jiàn)，回答有關(guān)法律問(wèn)題，對(duì)決策方案進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，從法律上協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做出正確決策。參加決策會(huì)議是企業(yè)法律顧問(wèn)參與企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策和重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)最重要和最佳的方式。這種方式便于企業(yè)法律顧問(wèn)全面了解決策對(duì)象的各方面情況，掌握有關(guān)決策問(wèn)題的信息和資料，弄清決策的目標(biāo)和要求，直接了解企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的意圖和各方面對(duì)決策問(wèn)題的不同意見(jiàn)，汲取別人有益的意見(jiàn)，及時(shí)修正完善自己的法律意見(jiàn)或方案，以保證意見(jiàn)的正確性。企業(yè)法律顧問(wèn)在會(huì)上闡述法律意見(jiàn)，進(jìn)行說(shuō)明論證，有助于其他與會(huì)人員對(duì)決策方案的確定、修改、否定原因的理解，從而有利于決策的實(shí)施。

(2008年單項(xiàng)選擇第4題)

2.紅光公司擬發(fā)行股票并上市，前衛(wèi)、遠(yuǎn)航、中誠(chéng)三家公司與紅光公司同屬一個(gè)控股股東，下列表述中符合公司上市發(fā)行人“人員獨(dú)立”條件的是( )。

A.紅光公司總經(jīng)理張某是前衛(wèi)公司的董事

B.紅光公司副總經(jīng)理王某是前衛(wèi)公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)

C.紅光公司財(cái)物負(fù)責(zé)人李某是遠(yuǎn)航公司的副總經(jīng)理

D.紅光公司董事會(huì)秘書(shū)趙某是中誠(chéng)公司的副總經(jīng)理

正確答案是A

真題解析：本題所考查的考點(diǎn)是發(fā)行人應(yīng)當(dāng)具備獨(dú)立性。發(fā)行人的人員獨(dú)立是指發(fā)行人的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和董事會(huì)秘書(shū)等高級(jí)管理人員沒(méi)有在控股股東、實(shí)際控制人及其控制的其他企業(yè)中擔(dān)任除董事、監(jiān)事以外的其他職務(wù)，沒(méi)有在控股股東、實(shí)際控制人及其控制的其他企業(yè)領(lǐng)薪;發(fā)行人的財(cái)務(wù)人員沒(méi)有在控股股東、實(shí)際控制人及其控制的其他企業(yè)中兼職。

(2007年單項(xiàng)選擇第4題)

3.為使企業(yè)法律顧問(wèn)能更好地參與企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策，應(yīng)當(dāng)通過(guò)由( )予以保證。

A.企業(yè)法定代表人作出批示

B.企業(yè)制定規(guī)章制度

C.上級(jí)主管部門(mén)提出要求

D.企業(yè)辦公部門(mén)事先通知

正確答案:B

真題解析：本題所考查的考點(diǎn)是企業(yè)法律顧問(wèn)參與企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策的制度保證。要保證企業(yè)法律顧問(wèn)在企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策中發(fā)揮重要作用，確保決策的合法性和法律上的可行性，就必須制定和完善企業(yè)相應(yīng)的規(guī)章制度，對(duì)企業(yè)法律顧問(wèn)參與企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策的有關(guān)問(wèn)題包括具體程序做出能夠操作執(zhí)行的具體規(guī)定，避免因企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的法律意識(shí)特別是法律素質(zhì)的不同而造成參與的范圍和程度的不同，防止因人而異。正確答案是B。

(2007年單項(xiàng)選擇第5題)

4.按照《企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓管理暫行辦法》的規(guī)定，辦理非上市企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的場(chǎng)所是( )。

A.證券交易所

B.企業(yè)債券市場(chǎng)

C.產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)

D.柜臺(tái)交易

正確答案:C

真題解析：本題所考查的考點(diǎn)是非上市企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的場(chǎng)所。非上市企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓要進(jìn)入產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)，不受地區(qū)、行業(yè)、出資和隸屬關(guān)系的限制，并按照《企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓管理暫行辦法》的規(guī)定，公開(kāi)信息，競(jìng)價(jià)轉(zhuǎn)讓。具體轉(zhuǎn)讓方式可以采取拍賣(mài)、招投標(biāo)、協(xié)議轉(zhuǎn)讓以及國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定的其他方式。

(2007年單項(xiàng)選擇第6題)

5.根據(jù)《證券法》的規(guī)定，股份有限公司申請(qǐng)股票上市，公司股本總額應(yīng)不少于人民幣( )。

A.1000萬(wàn)元

B.2000萬(wàn)元

C.3000萬(wàn)元

D.5000萬(wàn)元

正確答案:C

真題解析：本題所考查的考點(diǎn)是股份有限公司申請(qǐng)股票上市的最低公司股本總額。股份有限公司申請(qǐng)股票上市，發(fā)行人符合下列條件：①最近3個(gè)會(huì)計(jì)年度凈利潤(rùn)均為正數(shù)且累計(jì)超過(guò)人民幣3000萬(wàn)元，凈利潤(rùn)以扣除非經(jīng)常性損益前后較低者為計(jì)算依據(jù);②最近3個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~累計(jì)超過(guò)人民幣5000萬(wàn)元;或者最近3個(gè)會(huì)計(jì)年度營(yíng)業(yè)收入累計(jì)超過(guò)人民幣3億元;③發(fā)行前股本總額不少于人民幣3000萬(wàn)元;④最近一期末無(wú)形資產(chǎn)(扣除土地使用權(quán)、水面養(yǎng)殖權(quán)和采礦權(quán)等后)占凈資產(chǎn)的比例不高于20%;⑤最近一期末不存在未彌補(bǔ)虧損。

(2006年單項(xiàng)選擇第7題)

6.企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策按決策依據(jù)和方法程序的不同，可分為( )。

A.個(gè)人決策與集體決策

B.單一目標(biāo)決策與多目標(biāo)決策

C.資本經(jīng)營(yíng)決策與產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)決策

D.確定情況下決策與不確定情況下決策

正確答案:D

真題解析：本題所考查的考點(diǎn)是企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策按決策依據(jù)和方法程序的不同所進(jìn)行的分類(lèi)。企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策依據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)可以劃分為不同類(lèi)型。 (1)按決策主體不同，可分為個(gè)人決策和集體決策。董事長(zhǎng)、總經(jīng)理個(gè)人做出的決定屬于個(gè)人決策;董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)、管理委員會(huì)做出的決定屬于集體決策。(2)按決策的重要程度和影響長(zhǎng)遠(yuǎn)的不同，可分為戰(zhàn)略性決策、戰(zhàn)術(shù)性決策和業(yè)務(wù)性決策。戰(zhàn)略性決策是指事關(guān)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的全局性、長(zhǎng)期性、決定性的決策;戰(zhàn)術(shù)性決策是指企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中，涉及階段性目標(biāo)，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理中一些重要問(wèn)題所做出的決策;業(yè)務(wù)性決策是指企業(yè)在日常生產(chǎn)管理運(yùn)行中，針對(duì)一些具體問(wèn)題所做出的決策。(3)按決策目標(biāo)的不同，可分單一目標(biāo)決策和多目標(biāo)決策。如企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)重組、股份制改造后發(fā)行股票上市就是多目標(biāo)決策，而其中公司發(fā)行股票的籌資規(guī)模的確定就是單一目標(biāo)決策。(4)按決策依據(jù)情況的不同，可分為確定型決策、不確定型決策和風(fēng)險(xiǎn)決策。確定型決策是指決策者對(duì)未來(lái)可能發(fā)生的情況有清楚的了解和肯定的把握，是在穩(wěn)定的條件下做出的決策，基本沒(méi)有不確定的因素;不確定型決策是在非穩(wěn)定條件下做出的決策，對(duì)未來(lái)的變動(dòng)存在不確定因素;風(fēng)險(xiǎn)決策是指未來(lái)可能發(fā)生的情況有重大不可控因素，難以準(zhǔn)確預(yù)料和把握，決策存在重大風(fēng)險(xiǎn)。(5)按決策對(duì)象的不同，可分為資本經(jīng)營(yíng)決策、產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)決策等。

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