2013年企業(yè)法律顧問(wèn)考試定于10月19、20日進(jìn)行，以下是為大家整理的企業(yè)法律顧問(wèn)考試科目《企業(yè)管理知識(shí)》備考重點(diǎn)，希望考生對(duì)企業(yè)法律顧問(wèn)考試課程有更好的理解和掌握！

第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)容

(一)主要內(nèi)容

1.企業(yè)戰(zhàn)略包括中長(zhǎng)期干什么、靠什么干和怎么干三大方面問(wèn)題，主要內(nèi)容有

(1)確定戰(zhàn)略方向

(2)確定戰(zhàn)略目標(biāo)

(3)戰(zhàn)略實(shí)施

(4)戰(zhàn)略的實(shí)績(jī)?cè)u(píng)估與調(diào)整

2.確定戰(zhàn)略方向就是確定的企業(yè)的定位。

3.戰(zhàn)略目標(biāo)包括8個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域的目標(biāo)：市場(chǎng)方面、技術(shù)方面、生產(chǎn)力方面、物質(zhì)和金融資源方面、利潤(rùn)方面、人力資源方面、職工積極性方面、社會(huì)責(zé)任方面。

4.戰(zhàn)略管理規(guī)劃需要經(jīng)過(guò)意識(shí)、調(diào)研、草案、咨詢、決策五個(gè)階段。

5.戰(zhàn)略實(shí)施中企業(yè)主管部門的基本職責(zé)是

(1)建立能夠?qū)嵤?zhàn)略規(guī)劃的組織結(jié)構(gòu)

(2)編寫戰(zhàn)略支持性預(yù)算

(3)把獎(jiǎng)懲與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的結(jié)果掛起鉤來(lái)

(4)制定有利于戰(zhàn)略實(shí)施的政策與方法

(5)建立追蹤和控制戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)程的信息與報(bào)告系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵性戰(zhàn)略信息的收集

(6)實(shí)行必要的領(lǐng)導(dǎo)，推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)施，隨時(shí)改進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施方法

2.最低成本戰(zhàn)略

(1)定義:最低成本戰(zhàn)略指通過(guò)使本企業(yè)成為本行業(yè)成本最低的生產(chǎn)者而進(jìn)行的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。

(2)追求最低成本的途徑：從規(guī)模經(jīng)濟(jì)、先進(jìn)技術(shù)、銷售市場(chǎng)、學(xué)習(xí)與經(jīng)驗(yàn)資本化、費(fèi)用等方面考慮。

(3)低成本的優(yōu)勢(shì)及效果：從競(jìng)爭(zhēng)者、客戶、供應(yīng)商、潛在進(jìn)入者、替代者五個(gè)方面分析(五力模型)。

(4)低成本戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)：①競(jìng)爭(zhēng)者效仿，②競(jìng)爭(zhēng)者采用非價(jià)格和差異性的戰(zhàn)略抗衡，③必須成為最低者。

3.差異化戰(zhàn)略

(1)定義：差異化戰(zhàn)略是以產(chǎn)品或服務(wù)與眾不同的特征作為優(yōu)勢(shì)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略。

(1)產(chǎn)品差異戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)及效果：①形成壁壘，②取得較高價(jià)格和利潤(rùn)。

(2)產(chǎn)品差異戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)：①差異化要付出成本，②顧客不需要附加功能的產(chǎn)品，導(dǎo)致產(chǎn)品轉(zhuǎn)移，③顧客感知不到差異，④市場(chǎng)很難同時(shí)進(jìn)行多種差異化。

4.多元化戰(zhàn)略

(1)定義：多元化是企業(yè)通過(guò)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、占領(lǐng)新市場(chǎng)、進(jìn)行多領(lǐng)域、多行業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略，是一個(gè)企業(yè)同時(shí)經(jīng)營(yíng)兩個(gè)以上行業(yè)或市場(chǎng)的戰(zhàn)略。

(2)動(dòng)因：需要分散風(fēng)險(xiǎn)和利用多余資源

(3)形式：①相關(guān)多元化，主要包括技術(shù)相關(guān)產(chǎn)品戰(zhàn)略和市場(chǎng)相關(guān)產(chǎn)品戰(zhàn)略，②不相關(guān)多元化，沒(méi)有資源共享和經(jīng)營(yíng)關(guān)系的跨行業(yè)多元化。

(4)多元化的風(fēng)險(xiǎn)：①資源配置過(guò)于分散、產(chǎn)業(yè)選擇錯(cuò)誤、運(yùn)作費(fèi)用大、人力資源巴難以支撐，不利于形成和保護(hù)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。②多元

化的修正模式就是在企業(yè)核心產(chǎn)業(yè)和核心競(jìng)爭(zhēng)力支撐下的適度相關(guān)多元化戰(zhàn)略。

5.企業(yè)聯(lián)盟戰(zhàn)略

(1)特點(diǎn)：①企業(yè)間的零和博弈轉(zhuǎn)變?yōu)楹献鞲?jìng)爭(zhēng);②從一國(guó)范圍擴(kuò)展到國(guó)際范圍

(2)風(fēng)險(xiǎn):①喪失核心競(jìng)爭(zhēng)力，②文化差異與沖突，③技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

6.一體化戰(zhàn)略

(1)定義：一體化戰(zhàn)略是指加強(qiáng)對(duì)行業(yè)上游或下游資源的控制的戰(zhàn)略。

(2)類型：①縱向一體化：前向一體化和后向一體化;②橫向一體化

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